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PMP考试试题-每日一练【8、15】

  • 刘政
  • PMP
  • 2018-08-15
  • PMP交流群: 685352740
摘要: 为了帮助各位考生更好的备考,以下是关于PMP考试试题每日一练的整理;希赛智能题库中提供大量PMP考试试题供各位学员在线测试,还有参考答案及解析,供大家一起交流与学习。

距离2018年9月8日PMP考试仅剩24天,为了帮助各位考生更好的备考,以下是关于PMP考试试题每日一练的整理,希赛智能题库中提供大量PMP考试试题供各位学员在线测试。

1、A company is awarded a contract and project manager receives a notation of execute the contract. Which of the following documents are required to start the project?

A. Project charter
B. Statement of work
C. Bid specifications
D. Work breakdown structure

公司中标一份合同,项目经理收到执行该合同的通知。若要开始项目,必须首先要求哪一份文件确定?

A.项目章程
B.工作说明书
C.招标技术规范
D.工作分解结构

2、谁确定新项目的项目范围需求?

A、客户
B、项目相关方
C、项目经理
D、高级管理层

3、A subcontractor's company can no longer perform the services under the Contract terms, what should the project manager do next?

A. Review the procurement agreement for an early termination clause
B. Brainstorm with team members
C. Update the risk management plan
D. Request a meeting with the project sponsor to obtain advice

分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做?

A.查看采购协议中的提前终止条款
B.与团队成员头脑风暴
C.更新风险管理计划
D.请求与项目发起人开会获得建议

4、A customer has given you a contract statement of work for a complex, eight month project that has a few unknowns. The customer has asked you to just "get it done" and only wants to see you at the end of eight months when you deliver the finished project. Under these circumstances, which of the following is the BEST thing to do?

A. Complete the project as requested, but validate its scope with the customer occasionally throughout
B. Complete the project within eight months without contacting the customer during this time
C. Ask management to check in with the customer occasionally
D. Complete the project, but document that the customer did not want contact. Procurement Management Answers

一客户给你一复杂项目的采购工作说明书,该项目为期8个月,未知的东西不多。客户只要你"将它完成",只要在8月末你交付项目的时候见你。在这种情况下,下列哪种做法最好?

A.按要求完成项目,但是一直与客户时不时地确认其范围
B.在8个月内完成项目,期间不联系客户
C.让管理层时不时地和客户联系
D.完成项目,但是记录下客户不想联系

5、赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么? 

A.对非关键路径上以及赶工成本少的活动赶工
 B.对关键路径上以及赶工成本少的活动赶工
 C.对关键路径上以及赶工成本多的活动赶工
D.对非关键路径上以及赶工成本多的活动赶工 

6、由于缺乏供应商支持,实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复 的计划日期,项目经理应该怎么做?

A. 等待供应商的答复,并将该问题上报给项目发起人
B. 将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会(CCB)
C. 遵循范围管理计划
D. 更新问题日志

7、项目管理计划后,项目经理注意到一些有抵触的团队成员现在已经变成支持了。项目经理应在哪里更 新这一信息?

A. 质量管理计划
B. 人力资源管理计划
C. 相关方参与计划
D. 沟通管理计划

8、项目A有20%的机率损失10万美元以及80%的机率挣得20万美元;项目B有40%的机率损失20万美元以及60%的机率挣得30万美元。项目A将需要两年时间,而项目B仅需要6个月时间。项目经理下一步应该怎么做?

A. 获得更多信息
B. 执行挣值管理(EVM)分析
C. 选择项目A
D. 选择项目B

9、正在制定实施整体变更控制过程时,一名项目团队成员负责定义和安装服务器。团队成员问项目经理是否能将服务器更换成比之前所考虑的更快的服务器。更快的服务器来自相同的厂商,成本近似。项目经理应该怎么做? 

A. 在接受或拒绝这个变更之前,执行一个正式的评审过程
B. 更新质量管理计划
C. 让团队成员推迟变更 ,等待进一步通知
D. 提供口头批准,并更新该变更的文件

10、指导委员会怀疑进度报告是否遵循公司的方法论。 若要确保报告的可靠性,项目经理应该怎么做?

A. 开展质量审计
B. 要求所有项目团队成员审查报告
C. 要求另一名项目经理评估报告
D. 向指导委员会发送额外信息

查看答案与解析

  • 本文标题: PMP考试试题-每日一练【8、15】
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