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2018年12月PMP考试考前冲刺练习题附答案解析「九」

  • 刘浪
  • PMP
  • 2018-12-05
  • PMP交流群: 189809540
摘要: 为了方便广大考生备考PMP考试,小编特为大家整理了2018年12月PMP考试考前冲刺练习题附答案解析「九」,以供大家备考,更多PMP考试试题,敬请关注本站。

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2018年12月PMP考试考前冲刺练习题附答案解析「九」

1、If the rework of $500,000 became inevitable due to the lack of employee training and proper production controls, how much of this cost is directly attributable to the employees on the production line?

A. 75,000
B. 25,000
C. 25,0000
D. 50,0000

由于缺乏员工培训和适当的生产控制,某生产操作中的缺陷造成返工,从而花费公司$500,000。这一成本中有多少是直接由该生产线的员工造成的?

A.$75,000
B.$25,000
C.$250,000
D.$500,000

参考答案:A

试题分析:员工承担15%的质量责任,管理层承担85%的责任。

2、A new project manager is planning a complex hardware installation project. The team consists of 13 people who are experts in their fields. The project manager does not want to micromanage the project. How far should he decompose the work?

A.As small as possible because the work is complex
B.As large as possible because he is dealing with experts
C.To 1000-hour tasks because he is dealing with experts
D.To about 80-hour tasks because it will make the work less complex

一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度?

A.因为项目很复杂所以要尽可能细
B.尽可能分解的要大,因为他在与专家们合作
C.分解到1000小时的任务,因为他在与专家们合作
D.分解到80小时左右,因为这样可以减少工作复杂程度

参考答案:D

试题分析:工作包的详细程度因项目规模与复杂程度而异,一般不要超过80小时。

3、Project A is being administered using a matrix form of organization. The project manager reports to a senior vice president who provides visible support to the project. In this scenario, which of the following statements best describes the relative power of the project manager?

A. The project manager will probably not be challenged by project stakeholders
B. In this strong matrix, the balance of power is shifted to the functional line managers
C. In this tight matrix, the balance of power is shifted to the project manager
D. In this strong matrix, the balance of power is shifted to the project manager

A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?

A.项目经理很可能不会受到项目相关方的责难
B.在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
C.在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
D.在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理

参考答案:D

试题分析:项目经理向更高层汇报,说明权力大于职能经理,是强矩阵组织结构。

4、由于材料和颜色不满足要求,客户拒收初始产品原型。项目经理应该怎么做?

A. 执行实施质量保证过程
B. 获得新的客户需求
C. 执行实施整体变更控制过程
D. 与项目设计师和质量审计员开会,审查该原型

参考答案: C

试题分析: 当前的材料和颜色不满足之前的要求并不代表客户又会增加新的需求,相对来说C更恰当。

5、产品交付不一致,不是晚到就是缺失关键配件,项目经理应该怎么做?

A. 开展卖方评估
B. 实施质量保证
C. 开展风险分析
D. 实施质量控制

参考答案:B

试题分析:问题很多,只能通过质量保证能解决。A是评标工作,本题也看不出有供应商。

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