PMP^®项目管理师知识点：项目整合管理

PMP^®考试的主要内容是教材PMBOK^®指南的五大过程组以及十大知识领域，目前PMP^®考试主要使用的是第六版教材，本文为大家介绍的是第六版的PMBOK^®指南中的十大知识领域中的项目整合管理，这边只做一个简单的讲解，更多的详细请查看>>PMP^®（第六版PMBOK^®）视频教程中的第五章内容。

一、项目整合管理定义：

项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。

二、项目整合管理包含进行以下选择：

资源分配

平衡性需求

研究各种备选方法

为实现项目目标而裁剪过程

管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系

三、项目整合管理过程包含：

1.制定项目章程 — 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

2.制定项目管理计划 — 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

3.指导与管理项目工作 — 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

4.管理项目知识 — 使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。

5.监控项目工作 — 跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

6.实施整体变更控制 — 审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

7.结束项目或阶段 — 终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。

附图：点击下载

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