一、什么是PM创造营？
一个聚集项目管理人的社群(微信群)，每周进行项目管理方面的远程话题讨论、经验分享、疑难问题分析探讨，我们也许不在同一个城市，不在同一行业，不在同一个年龄段，但我们都是实干的项目管理人!
二、PM创造营会做什么？
在我们社群里的都是从事项目管理工作的小伙伴，我们不瞎聊吹水，只专注于项目管理的问题探讨研究。
下面是2021年历次【PM创造营】话题讨论结果汇总，供大家参考：:
2021.1.15：乙方不作为，丙方项目经理如何与甲方进行项目合作？
2021.1.14：PM圆桌派：被安排996工作，应该怎么办？
2020.12.14：在工期紧张的情况下，该怎样快速进行项目管理规划并保障其可落地性？
2020.12.1：遇到被强势供应商“卡脖子”的情况，PM该怎么应对？
2020.11.26：经验篇——新人项目经理无经验怎么入门？
2020.11.12：老板让正常安排任务，员工反馈不做，做为直属上司如何处理？
2020.11.11：跨部门沟通-怎样应对其他部门挖坑？
2020.10.19：外贸行业项目经理没有实权如何开展项目管理？
2021.4.24：一位十五年工作经验的PM分享心得
2020.9.30：面对领导迟迟未下决定的事情，项目经理应该怎么快速去推动事情的进展？
2020.9.16：PMP®必读：项目结束后立马砍掉“研发”，这样操作真的合适吗？
2020.9.4：项目经理如何发挥员工的主观能动性？
2020.8.24：项目组成员遇到多个项目工作的优先次序冲突时，PM如何推动项目的进度？
2020.8.20：8月大咖驾到预告：真正的高效能项目经理，是怎样炼成的
2020.8.20：【三十而已活动】你有5个PDU，请查收！
2020.8.20：【大咖驾到】过来人的血泪经验！如何做好风险管理？
2020.8.19：行业资源从哪儿来?大神教你4个途径
2020.8.11：案例诊断会资源定位问题
2020.7.30：0经验小白如何做好敏捷项目管理？
2020.7.21：乙方背后的男人——丙方经理如何瞒天过海完成任务？
2020.7.2：PM圈的大咖都来了，高端项目管理资源社群等你加入!
2020.6.30：项目经理的这些软实力，你有吗？
2020.6.19：项目经理必备技能：向上管理的艺术
2020.6.12：pmo作为传说中的部门，企业如何从0-1建立？
2020.6.3：PM困惑之如何和领导谈绩效考核与薪资问题？
2020.5.27：【招募】项目管理人的快乐源泉地，我不允许你还不知道
2020.5.26：【经验篇】别让不会汇报工作成为你的职场绊脚石
2020.5.15：项目经理作为“夹心饼干”，如何夹缝求生？
2020.4.30：项目经理从乙方跳到甲方，该如何做好角色上的转变？
2020.4.9：如果把家庭经营作为一个项目，在项目过程中，我们如何提高家庭抵御风险的能力？
2020.4.3：PM进入新行业怎么开展项目管理工作？
2020.3.26：在多层级项目环境中，如何与复杂环境下的多相关方参与沟通协调？
2020.3.20：制造行业尝试推进PM工作受阻，新任项目经理该如何突破困局？
2020.3.12：IT行业中，如何在项目管理规划阶段对需求文件进行质量控制？
2020.3.6：总包项目面临上游供应商无法履约的困境，如何将影响和损伤最小化？
2020.2.27 ：项目经理如何解决电商在模式融合中的需求变更？
2020.2.25：因疫情而造成项目延期，项目经理应该怎么补救？
2021.4.22:【PM圆桌派】40岁大叔的PMP®拿证经历：想拿证考前1个月应该这样学
2021.4.23：【PM圆桌派】各位PM：项目管理应该自上而下还是自下而上?
2021.4.30：【PM圆桌派】职场女性1个月4A拿下PMP®证书，“我行，你也行!”
2021.4.30：【PM圆桌派】项目经理的“36计”，教你如何巧妙应付职场“老油条”
2021.5.24：【PM圆桌派】技术人员转行项目管理，除了掌握PMP®知识外，还需要注意这几点！
2021.5.24：【PM圆桌派】PMP®考试中的固定答题套路，教你一秒选对答案
2021.5.26：【PM圆桌派】碰到雷厉风行的甲方，项目经理该怎么办?
2021.5.26：【PM圆桌派】项目经理如何激励项目团队，才能更出色的完成项目?
2021.5.26：遇到需求变更，项目经理该如何处理?
2021.6.3：职业难题：大厂还是创业型企业，项目经理该如何选择?
2021.6.8：知名大厂VS创业型企业，项目经理该如何选择?
2021.6.9：上任PM跳槽成为甲方，新任项目经理该如何处理好与甲方、团队的关系?
2021.6.15：项目经理都是“背锅侠”?这4点建议可以让你摆脱工作中80%的锅！
2021.6.15：转行要考虑哪些因素?前辈们为你提出4个参考点
2021.6.15：想要说服高层为团队争取更多福利，项目经理可以做些什么?
2021.6.17：【PM圆桌派】作为项目经理，你知道如何复盘项目吗？经典案例来了！
2021.6.17：【PM圆桌派】项目出现反弹，效果差，要如何才能提高质量
2021.6.17：【PM圆桌派】甲方单位搞内斗，项目风险飙升，PM如何化险为夷？
2021.6.17：新晋项目经理该如何开展工作?职场牛人来为你支招了
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