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PMP考试:启动过程组典型例题

  • bevol
  • PMP
  • 2013-09-12
  • PMP交流群: 685352740
摘要: PMP考试概要及习题解析之启动过程组典型例题。

2.6  典型例题

1. You have four projects from which to choose one. Project A is being done over a six year period and has an NPV of $70 000.  Project B is being done over a three-year period and has an NPV of$30 000. Project C is being done over a five year period and has an NPV of $ 40 000. Project D is being done over a one year period and has an NPV of$60 000. Which project would you choose?

A) Project A.    B) Projecr B.    C) Project C.    D) Project D.

你有4个项目,需要从中选择一个。项目A为期6年。净现值为70 000美元。项目B为期3年,净现值为30 000美元。项目C为期5年,净现值为40 000美元。项目D为期1年。净现值为60 000美元。你选择哪个项目?

A)项目A.    B)项目B.    C)项目C.    D)项目D.

答案:A.根据净现值选择项目的技巧是当备选项目的净现值均已算出的前提   下,直接比较并选取净现值最大的那一个项目;且不再考虑项目周期的具体持续时间,因为其已被考虑进净现值的计算。对于生命周期不等的项目来说,由于缺乏必要的假设或者数据支撑,因此不能假设项目可以重复。当然,净现值选择法虽然简单易用,也有其缺点,它最明显的不足是不能分析和显示出项目在单位周期内的利润产出。比如,对于D项目来说,如果按照6年进行比较的话,那么D项目第1年可以获得60 000美元的净现值,后5年(对比生命周期最长的A项目)的净现值为零(相当于将投资资金放到银行,无风险基准折现率为银行利率)。综上,本题最优选择是单纯的考虑净现值较高的项目。

2. In which process group do we identify human and non-human resources required for a project?

A) Initiating.    B) Executing.    C) Planning.    D) Closing.

在下列哪个过程组中我们确定项目需要的人力和非人力资源?

A)启动。    B)执行。    C)规划。    D)收尾。

答案:A.在项目启动阶段,就要确定项目需要使用的资源、假设和约束等,并在  项目章程里记录下来。因此,此题的正确答案是A.选项C有一定的迷惑性,在计划阶段,对资源需求的确认已经细化到活动( activities)。

3.You are the projcct manager for a new systems project. Management wants your project to yield high-value results at a low cost. Although, you would like to take the time and money to incorporate features that would incrcase long-term project value, one of your major programming sellers employs senior-level staff that typically cost more than other vendors. When working with stakeholders. you should____.

A) group stakeholders into categories for easy identification

B) proactively    curtail    stakcholder  activities  that  might  affect    the

project adversely

C) the interests of the stakeholders are often interwoven and the stakeholder   management are often in great difficulties

D) recognize that roles and responsibilities may overlap

你是一个项目经理,负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间、成本和产品的功能很好地结合起来。这样从长远角度来看是增加了项目的价值。但是,项目的一个承包商雇用了高级的编程员,这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时,你应该_______.

A)把干系人分成容易识别的几类

B)对于那些会给项目带来反面影响的干系人,提早对其行为进行干预

C)要认识到不同的干系人往往持有不同的目标,而这也使得干系人的管理工作非常困难

D)认识到角色和责任可能会出现重叠

答案:C.对于项目干系人的管理,相关内容参见本书1.5节和2.2节的分析。本题采用排除法更合适。选项A只是说分类,不够全面,因此不是最优的答案。选项B不是一个准确的说法,虽然需要尽可能早的与可能带来反面影响的干系人进行沟通,但不一定意味着提前干预行为。选项D是一个正确的说法,但与选项A -样,内容不够全面,因此仅仅是"意识"而已。因此,只有选项C是最优答案。

4.Which information is NOT found in the project charter?

A) High-level project description or product requirements

B) Summary milestone schedule.

C) Stakeholder influences.

D) Assign project managcr and type of project organization.

下面哪一项不在项目章程中?

A)高层级项目描述或者产品要求。

B)总结进度里程碑。

c)干系人影响。

D)指派项目经理和项目组织类型。

答案:D.项目章程主要包括3方面的内容:第一,为什么做这个项目(包括商业需要等项目立项理由,客户对于需求的理解,满足顾客需求的产品、服务和成果);第二,批准该项目(包括项目自身应满足的目标和产品描述,关键里程碑安排);第三,确认项目经理(并授权项目经理在项目活动中动用组织资源,以及与其他职能部门负责人的联系)。基于以上分析,本题正确答案是D.因为项目组织类型是项目经理及其管理团队负责确定的,虽然某些项目章程可能建议项目组织类型。

5. In the project management environment, project management leadership is shown by all but____.

A) employee contributions to the project

B) organizational disorder

C) declsions favoring NPV over technological advantage

D)  the project manager's performance

在项目管理环境中,展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项。除了____.

A)员工对项目的贡献

B)组织混乱

C)进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要

D)项目经理的绩效

答案:C.如果净现值NPV比技术优势更重要,那么项目管理人员只需要通过NPV的定量数据就可以决策了,这根本不涉及领导力。

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