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PMP®考试:收尾过程组典型例题

PMP® 责任编辑:gydslxp 2013-09-16
摘要:PMP ®考试概要及习题解析教程之收尾过程组典型例题

6.8  典型例题

1.百思特公司与国防部签订了一个建立计算机中心的固定总价合同。虽然项目完  全在预之内并且符合进度要求,但是,国防部仍扣留了总成本的10%.原因是对设备未能达到期望值有争议。这种情况可通过以下哪个途径避免?

A)正式的范围核实系统    B)成本加激励合同

C)变更控制计划    D)合同中关于期望达到的质量的约定

解答:D.固定总价合同一般用于产品要求明确的项目,由买方向卖方支付事先确定的金额,不考虑卖方的成本,达到事先选定的项目目标。如进度目标、质量目标即可。因此,固定总价合同一般有关于期望达到的多方面约定。本题选D.选项B和C明显错误,选项A相比D来说,很不直接。比如,结束采购的输入都是与采购管理计划或采购文档等相关的文件。

2.确保结束采购的最佳技术是什么?

A)合同文件    B)采购审计    C)范围变更控制    D)正式验收

解答:B.结束采购的工具技术有三个,分别是采购审计、协商解决和记录管理系统。正确答案是B.

3.在下列哪个过程我们将资源转移到其他系统?

A)执行    B)计划    C)控制    D)结束项目

解答:D.在结束项目或阶段过程,项目成果交付给客户,项目资源释放并转移到其他系统,项目活动逐渐终止,所以选D.

4.在管理当前项目的时候,非常重要的一点是要运用以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段过程中,回顾下列哪项是比较重要的?

A)曾发生过的次生风险    B)风险识别核对表

C)工作分解结构词典    D)团队成员简历

解答:B.一个项目的成功,离不开从过去的项目巾吸取经验教训。本题采用排除法,选项B正确。有两个核对表需要在不同的时候进行回顾。第一,规划质量过程输出的核对表,在实施质量控制过程完成并回顾:第二,识别风险过程输出的核对表,在结束项目或阶段进行回顾,以积累经验。选项A和C相比B来说,太具体,重要性不足。同样,团队成员的简历在结束项目或阶段的时候进行更新。以备下一个项目使用。

5.一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告,然而,测试仅仅是实施质量控制的一小部分。项目经理最好:____.

A)签发报告,因为这是一名主要干系人,其需求已经包含在管理干系人期望里。

B)不签发报告,因为项目资源应该用在可以促进项日成功的信息的沟通上。

C)要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息,并将信息转交给负责质量控制的人员。

D)安排干系人与项目发起人见面,并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上。

解答:B.应该收集何种信息并就这些信息进行沟通的首要判断标准是这些信息是否可以促进项目的成功。本题要求的信息将占用项目的时间,而不会为项目增加价值,因此,项目经理不应该签发该报告。正确答案是B.

6.在你准备要结束与项目相关的合同的时候,你应该考虑多种类型的文件,但不包括:

A)项目管理计划

B)采购审计

C)采购文档

D)可交付成果验收

解答:B.结束采购过程涉及的文件主要是结束采购过程的输入和输出。结束采购过程的输入包括项目管理计划、采购文档,结束采购过程的输出包括结束的采购和组织过程资产更新。采购审计是结束采购过程的工具与技术。正确答案是B.

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