完成项目要经过哪些程序？汇总项目管理流程及各环节要点

项目管理是一个结构化、系统化的过程，旨在确保项目从始至终都能按照既定的目标、时间和资源进行。在项目管理中，流程一般概括为5大项目管理过程组、10大知识领域、49个过程矩阵，只要对这些环节牢牢把关，按计划完成， 项目就能顺利推进和完成。

一、项目管理-5大项目管理过程组

一般来说，一个完整的项目管理流程包括5个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段。只要对这些环节牢牢把关，按计划完成， 项目就能顺利推进和完成。

启动阶段（约占10%的时间）

项目的启动阶段主要是规划和定义项目。具体工作包括以下三项：

• 项目目标设定：明确项目的目的、预期结果和关键成功指标。

• 项目需求分析：收集并分析项目需求，明确项目的范围和限制。

• 项目章程制定：制定项目章程，明确项目的初步组织结构、资源计划和里程碑。

规划阶段（约占20-30%的时间）

项目经理需要在这一阶段中制定详细的项目计划。具体的工作包括以下四项：

• WBS（工作分解结构）制定：将项目分解为具体的任务和活动。

• 时间管理计划：制定项目的时间表，包括开始和结束日期。

• 资源计划：确定所需的人、财、物等资源，并为其分配任务。

• 风险管理计划：识别、评估和规划项目的潜在风险。

执行阶段和监控阶段（约占50-60%的时间）

项目执行是项目实施开展的一个过程阶段，团队成员需要完成被分配的工作任务。执行阶段也是监控阶段，在项目实施中，项目经理也要定期检查项目的进度，确保其按计划进行，同时处理任何变更请求或潜在的风险。

• 任务执行：项目团队成员要根据计划分配工作，完成各项任务。

• 进度监控：项目经理要定期检查项目的进度，确保其按计划进行。

• 质量控制：确保项目满足预定的质量标准。

• 变更管理：处理项目过程中的变更请求。

收尾阶段（约占5-10%的时间）

这是项目的最后阶段，涉及项目验收、后评估、合同关闭以及项目文档的整理与归档。

• 项目验收：确保项目的所有任务都已完成并通过质量检查。

• 项目后评估：对项目的整体表现进行评估，总结经验教训。

• 合同关闭：确保所有的合同义务都已履行。

• 项目文档整理与归档：整理并保存项目的所有重要文档。

二、项目管理-十大知识领域

项目管理流程中除了五大项目管理过程组，还包括十大领域，分别是：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、集成管理、相关方管理，大家可以结合思维导图来看一下。

项目管理的十大领域，涵盖了从项目启动到收尾的全过程。通过协调和整合这十个领域，项目经理可以更有效地管理项目，从而确保项目的顺利完成。