案例分析-某清洁汽车研发项目的干系人管理

PMP® 责任编辑:lewsji 2013-11-25
2024年6月PMP ®考试时间,还有
  • 0
  • 6
  • 4

摘要:某清洁汽车研发项目的干系人管理案例背景。汽车的发明虽然不是错误,但研究表明,许多当今人类面临的环境问题,如酸雨、全球气候变暖、空气污染等都与汽车尾气排放有关。同时全球汽车保有量的持续增长也导致全球范围的石油枯竭与能源危机。

8.5 案例分析

某清洁汽车研发项目的干系人管理案例背景:

汽车的发明虽然不是错误,但研究表明,许多当今人类面临的环境问题,如酸雨、全球气候变暖、空气污染等都与汽车尾气排放有关。同时全球汽车保有量的持续增长也导致全球范围的石油枯竭与能源危机。

中国是一个发展中的大国、汽车已经被确立为国民经济的支柱产业。科技部根据国际科技发展的趋势,为应对WTO,满足重大需求,设立了"863电动汽车"重大专项,其战略目标为:根据我国能源结构特点,实现我国车用洁净燃料的战略转换,减轻对石化能源需求的压力;跳出先污染再治理的怪圈,首先解决大城市公共交通问题,改善城市大气环境;立意跨越式发展,在世界汽车工业新一轮竞争中占领制高点,实现我国汽车工业振兴。

Q大学是中国著名的研究型大学,作为主要参与单位承担了863电动车专项中的一个重要项目。对该项目提供了主要的资助,同时地方政府和执行组织---Q大学以及其他5家参与单位也对该项目提供了配套资金。该项目是一庞大的系统工程,各资助方对该项目都寄予了各不相同的期望。项目组制订了雄心勃勃的计划和目标:

研究开发新一代电动汽车技术平台,尤其是其核心---电动汽车动力驱动关键技术。
研制燃料电池城市客车样车,为奥运会提供车队,为科技奥运增添光彩。
建设车用加氢示范站,开展新能源电动汽车示范运行。提供大城市能源-交通-环境的一种系统解决方案。
通过体制创新,最终实现产业化,带动中国汽车工业的发展。
建立电动车新兴交叉学科体系,带动相关工程学科内容的更新换代并培养一批人才。

同许多类似的项目一样,该项目也面临严格的时间节点限制、成本控制和质量要求的压力。满足这些要求对项目组的项目管理水平提出了严峻的挑战。

该项目的最大挑战之一就是要与数量众多而要求与目的不尽相同的项目干系人进行良好的沟通,表8-4对该项目的主要干系人进行了分类:

表8-4 某清洁汽车项目干系人

某清洁汽车项目干系人

项目管理水平对于项目的实施和控制显得十分重要。在具体执行过程中采取的办法是:详细完善的项目计划、全面的项目监测和及时的项目控制,并强调及时有效的沟通和信息反馈。具体的措施包括:

加强沟通管理:通过建立"项目协作网"、现场检查、项目研究简报、电话传真等形式,提高办事效率;充分发挥项目管理办公室和项目管理小组的作用;主动迎接各种项目检查评审会,将每一次节点评审会当成一个小项目来操作;重视文档管理;促进专利、标准与规范的发展;重视国际合作,利用国际智力资源;及时监测承付款项,预测完工预算,加强成本控制;更重视个人发展,而不是用物质激励的方式来激励团队。

对沟通的重视使得项目在一种和谐的气氛中进行。项目组内部的水平和垂直信息流动使项目组一直保持了很高的士气;对供应商/客户关系动态的管理使得项目组和供应商之间保持了一种坦诚的、友好的关系,供应商和项目组一起协同克服技术问题,提高了效率。对资助方及时的信息传送保证了项目组能够得到最大支持。在所有的项目沟通活动中,项目管理办公室起到了中心的作用。

在项目的年度审计和两次阶段性检查中,项目进展和项目管理都得到了较高的评价。项目组普遍认为,良好的项目沟通管理是项目取得成功的重要因素之一。

返回目录:PMP®成功之路

编辑推荐:

番茄工作法

人月神话

更多资料
更多课程
更多真题
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

PMP®备考资料免费领取

去领取