系统集成项管理工程师项目风险管理

系统集成项目管理工程师 责任编辑:sun9060 2013-07-04

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摘要:点击进入:系统集成项目经理培训:面授+在线辅导+模拟+退款保证第18章项目风险管理1、风险的特征及其影响2、美国软件工程研究所(SEI)把风险管理的过程主要分成风险识别(Identify)、风险分析(Analyze),风险计划(Plan)、风险跟踪(Track)、风险控制(Control)和风险管理沟通(Communicate)。项目风险管理的过程包括(1)风险管

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系统集成项目经理培训:面授+在线辅导+模拟+退款保证

第18章 项目风险管理

1、风险的特征及其影响

2、美国软件工程研究所(SEI)把风险管理的过程主要分成风险识别(Identify)、风险分析(Analyze),风险计划(Plan)、风险跟踪(Track)、风险控制(Control)和风险管理沟通(Communicate)。

项目风险管理的过程包括(1)风险管理计划,(2)风险识别,(3)定性风险分析,(4)定量风险分析,(5)应对计划编制,(6)风险控制

3、风险管理计划的内容:

基本内容:(1)方法论,(2)角色和职责,(3)预算,(4)计时法,(5)风险分析-风险分解结构(RBS),(7)概率和影响矩阵

计划的其它内容:(1)应急计划,(2)应急储备-项目经理动用的

  4、项目风险识别的特点:

(1)全员性:是项目组全体成员参与并共同完成的任务

(2)系统性:无处不在,无时不有 系统集成项管理工程师

(3)动态性:不是一次性的,在项目计划、实施甚至收尾阶段都要进行风险识别

(4)信息依赖性

(5)综合性

风险识别的步骤:(1)收集资料,(2)风险形式估计,(3)根据直接或者间接的症状将潜在的风险识别出来

风险识别的具体方法:(1)德尔菲技术,(2)头脑风暴法,(3)SWOT分析法,(4)检查表,(5)图解技术

5、定性风险分析的方法有:风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估

  6、定量风险分析:(1)期望货币值(EMV)和决策树,(2)计算分析因子,(3)计划评审技术,(4)蒙特卡洛分析

  7、风险应对规划策略:A 消极风险或威胁的应对策略:(1)规避,(2)转移,(3)减轻

B 接受 系统集成项管理工程师

C 积极风险或机会的应对策略:(1)开拓,(2)分享,(3)提高

8、风险控制的工具与技术:风险再评估,风险审评,变差和趋势分析,技术绩效衡量,储备金分析,状态审查会

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