摘要:点击进入:系统集成项目经理培训:面授+在线辅导+模拟+退款保证第18章项目风险管理1、风险的特征及其影响2、美国软件工程研究所(SEI)把风险管理的过程主要分成风险识别(Identify)、风险分析(Analyze),风险计划(Plan)、风险跟踪(Track)、风险控制(Control)和风险管理沟通(Communicate)。项目风险管理的过程包括(1)风险管
点击进入:
第18章 项目风险管理
1、风险的特征及其影响
2、美国软件工程研究所(SEI)把风险管理的过程主要分成风险识别(Identify)、风险分析(Analyze),风险计划(Plan)、风险跟踪(Track)、风险控制(Control)和风险管理沟通(Communicate)。
项目风险管理的过程包括(1)风险管理计划,(2)风险识别,(3)定性风险分析,(4)定量风险分析,(5)应对计划编制,(6)风险控制
3、风险管理计划的内容:
基本内容:(1)方法论,(2)角色和职责,(3)预算,(4)计时法,(5)风险分析-风险分解结构(RBS),(7)概率和影响矩阵
计划的其它内容:(1)应急计划,(2)应急储备-项目经理动用的
4、项目风险识别的特点:
(1)全员性:是项目组全体成员参与并共同完成的任务
(2)系统性:无处不在,无时不有 系统集成项管理工程师
(3)动态性:不是一次性的,在项目计划、实施甚至收尾阶段都要进行风险识别
(4)信息依赖性
(5)综合性
风险识别的步骤:(1)收集资料,(2)风险形式估计,(3)根据直接或者间接的症状将潜在的风险识别出来
风险识别的具体方法:(1)德尔菲技术,(2)头脑风暴法,(3)SWOT分析法,(4)检查表,(5)图解技术
5、定性风险分析的方法有:风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估
6、定量风险分析:(1)期望货币值(EMV)和决策树,(2)计算分析因子,(3)计划评审技术,(4)蒙特卡洛分析
7、风险应对规划策略:A 消极风险或威胁的应对策略:(1)规避,(2)转移,(3)减轻
B 接受 系统集成项管理工程师
C 积极风险或机会的应对策略:(1)开拓,(2)分享,(3)提高
8、风险控制的工具与技术:风险再评估,风险审评,变差和趋势分析,技术绩效衡量,储备金分析,状态审查会
编辑推荐:系统集成项目管理工程师背诵重点
软考备考资料免费领取
去领取