第十二章 项目风险管理

12.1 风险管理的基本概念

什么是风险？

- 在字典中风险的定义是"损失或受到伤害的可能性".

- 当事件、活动或项目有损失或收益，而这些损失或收益涉及到某种不确定性、进而涉及到某种选择以趋利避害时，这种不确定性才称为有风险。

- 项目风险是指具有不确定性的事件或情况，一旦发生，会对至少一个项目目标产生积极的或消极的影响。

风险的属性、分类和风险成本

风险的属性

风险事件的随机性

风险的相对性

风险的可变性

风险的分类

按风险后果划分为纯粹风险和投机风险。

按风险来源划分为自然风险和人为风险。

按风险是否可管理划分可管理风险和不可管理风险。

按风险影响范围划分局部风险和总体风险。

按风险后果的承担者划分承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商 风险等。

按风险的可预测性划分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。

风险成本及其负担

风险事件造成的损失或减少的收益以及为防止发生风险事件采取预防措施而支付的费用，都 构成了风险成本。

风险成本由相关的干系人分别负担。

什么是项目风险管理？

风险管理包括风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、和应对的系统过程。它把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大，也把负面事 件的概率和影响结果减少到最小。主要过程有：

-  风险管理计划制定

决定项目风险管理活动的方法和计划。

-  风险识别

确定哪些风险可能影响一个项目，并将各风险的特征归档。

-  风险定性分析

描述并分析风险，按对项目目标的影响排序。

-  风险定量分析

衡量风险的可能性和结果。

-  风险应对计划制定

采取措施增大机会，减少对项目成功有影响的威胁。

-  风险监控

监督已知风险，识别新风险，降低风险并评估对风险削减的有效性。

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