2015年上半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题：

      试题一(25分)

      阅读下列说明，回答问题至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

      [说明]

      项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责宴施，要求他必颊:25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。

      张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。

      1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）构成，每个活动需要2人完成。

      问题1（9分）

      请将下面(1)～(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。

      张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为（1）天。按此计划，预留的时间储备是(1)天。该网络目的关键路径是(3)。按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动C的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。正常情况下，张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日。

      问题2(6分)

      假如活动C和活动G都需要张工主持施工（张工不能同时对C和G进行施工），请进行如下分析：

      (1)由于各种原固，活动C在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。

      (2)基于（1）所讲的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施

      问题3(10分)

      张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算，经批准后发布。在第

      12天的工作结束后，活动C、F、H都刚刚完成，实际花费为7万元。请做如下计算和分析：

      （1）当前时点的SPI和CPI。

      （2）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。

      试题一考友参考答案（仅供参考）：

      问题1

      (1)23天(求关键路径为AEFGJ，2+5+5+7+4=23）

      (2)2天(25-23=2)

      (3)AEFGJ

      (4)3天

      (5)0天

      (6)6日

      问题2

      1、因为C活动9日开始，13日下午下班才能结束(9、10、11、11、13)。而关键路径上的G活动，开始时间是13日上午8点。题目要求张工不能同时对C和G进行施工。所以会导致关键活动G延期1天，总工期延迟1天，但工作包有2天的储备时间，所以进度延期1天，但工作包整体进度还会在25天要求内完成。

      2、

      提高活动G、J的工作效率，

      增加资源，加快G、J进度

      赶工，加班。

      指派经验更丰富的人去完成工作

      问题3

      1、SPI-09375(0.94)，CPI=0.8571(0.86)；PV=6.4EV=6AC=7-.

      2、会受到影响，因为目前情况下，进度落后，成本超支。

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