系统集成项目管理工程师项目进度管理

    项目进度管理相关概念

    项目进度管理的含义和作用

    项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。

    项目进度管理的主要活动和过程

    活动定义；活动排序；活动资源估算；活动历时估算；制定进度表；进度控制；

    项目进度管理计划

    项目进度管理计划选择了进度编制方法、进度编制工具、确定并规范制定进度过程和控制项目进度过程的准则。

    当项目进度定稿并获得批准后，项目团队已经制定并完成了用于进度控制过程中的项目进度基准。

    活动定义

    活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动定义过程是把完成项目工作的所有活动都找出来。

    WBS最底层是工作包，把工作包分解成活动是活动定义过程的最基本的的任务，此外还要根据项目的实际情况，从项目的范围说明书、组织的过程资产中寻找活动。

    除识别出项目的所有活动外，还要对这些活动进一步定义如名称、前驱活动、后继活动、资源要求等，最后把所有活动归档到活动清单中。

    ●活动定义与工作分解结构的关系

    Wbs概念：

    1、wbs是以可交付成果为导向对项目要素的进一步分解，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义；

    2、工作分解结构处于计划过程的中心，是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，同时也是控制项目变更的重要基础；

    3、项目范围是由wbs定义的，所以wbs也是一个项目的综合工具。

    活动定义

    活动定义处于工作分解结构的最下层，叫工作组合的可交付成果。项目工作组合被有计划的分解成更小的部分，叫做计划活动，为估算、安排进度执行、监控等工作奠定基础。

    ●里程碑

    检查点：指在规定时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。

    里程碑：指完成项目阶段性工作的标志；

    基线：指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些重要的里程碑，但相关交付物要通过正式评审，并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立后变化需要受控制。

    重要的检查点是里程碑；重要的需要客户确认的里程碑就是基线。

    ●活动定义所采用的技术和工具

    工作分解技术；模板；滚动式规划；希赛网判断；规划组成部分；

    ●活动定义的输入、输出

    输入：事业环境因素；组织过程资产；项目范围说明书；工作分解结构；项目管理计划（进度制定计划）；

    输出：活动清单；活动属性；里程碑清单；请求的变更；

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