摘要:项目章程的内容: 1.项目干系人的要求和期望 2.项目必须满足的业务要求或产品需求
系统集成项目管理工程师知识点之项目章程的内容
项目章程的内容:
1.项目干系人的要求和期望
2.项目必须满足的业务要求或产品需求
3.项目的目的或立项的理由
4.委派的项目经理及对项目经理的授权
5.概要的里程碑进度计划
6.项目干系人的影响
7.职能组织及其参与
8.组织的、环境的和外部的假设
9.组织的、环境的和外部的约束
10.论证项目的业务方案,包括投资回报率
11.概要预算
项目管理计划内容:
1.项目背景或概述(介绍)
2.项目组织及职责分配
3.项目总体技术解决方案
4.对完成这些过程的工具和技术的描述
5.选择的项目的生命周期和相关的项目阶段
6.项目最终目标和阶段性目标
7.进度计划
8.项目预算
9.变更流程和变更控制委员会
10.沟通管理计划
11.对于内容、范围和时间的关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决问题
项目范围管理计划的内容:
1.根据初步的项目范围说明书编制详细项目范围说明书的方法
2.从详细的项目范围说明书创建WBS的方法
3.关于正是确认和认可已完成交付物方法的详细说明
4.有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法
变更管理活动的内容:
1.识别可能发生的变更
2.管理每个已识别的变更
3.维持所有基线的完整性
4.根据已批准的变更,更新范围、进度、成本、预算、质量要求,协调整体项目内的变更
5.基于质量报告,控制项目质量使其符合标准
6.维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库,直至项目结束
变更管理的基本过程:
1.变更申请
2.变更评估
3.变更决策
4.变更实施
5.变更验证
6.沟通存档
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