2014年下半年系统集成项目管理工程师真题案例分析(2)

系统集成项目管理工程师 责任编辑:何如2015 2015-12-25

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摘要:案例分析

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    某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目,由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重,老杨向公司申请增加人员,公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块,而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。在项目开发初期,小陈由于不熟悉企业的业务需求,需要经常更改他和老张共同编写的源代码文件,但是他不知道哪个是新版本,也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒,造成部分程序和文档丢失,项目组不得不连续一周加班进行重新返工。此后,老杨吸取教训,要求小王每天下班前把所有新版本程序和文档备份到2台不同的服务器上。一段时间后,项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重大BUG,需要调取之前的备份进行重新开发。可是小王发现,这样一来,这个备份版本之后的所有备份版本要么失去意义,要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半,团队中的小李突然离职,老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的新版本源代码了.只好安排其他人员对该模块进行重新开发。

    整个项目在经历了重重困难,进度延误了2个月后终于勉强上线试运行。可是很快用户就反应系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费了1天时间终于找出问题所在,原来是2台备份服务器上的版本号出现混乱,将测试版本中的程序打包到了发布版中。

    【问题1】(5分)

    在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内)。

    为了控制变更,软件配置管理中引入了__(1)__这一概念。根据这个定义,在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为两类,其中,__(2)__配置项包括项目的各类计划和报告等。配置项应该按照一定的目录结构保存到__(3)__中。所有配置项的操作权限由__(4)__进行严格管理,其中__(5)__配置项向软件开发人员开放读取的权限。

    (1)~(5)供选择的答案:

    A.版本

    B.基线

    C.配置项

    D.非基线

    E.受控库

    F.静态库

    G.配置库

    H.CMO

    I.PM

    J.CCB

    【问题2】(4分)

    结合案例,请分析为什么要进行配置项的版本控制?

    【问题3】(5分)

    简述配置项的版本控制流程。

    【问题4】(8分)

    针对该项目在配置管理方面存在的问题,结合你的项目管理经验,为老杨提出一些改进措施。

 

    答案分析:

    1、g d c h e

    2、案例中有应届毕业生来做控制,不太合理。软件项目的人员流动性大,所以需要用配置项的版本控制进行控制,保存相关的文档和代码,防止人员流动造成的损失;软件项目变更频繁,所以需要配置项的版本控制,来控制变更,对变更能更好的识别和控制。

    3、识别配置项、制定配置管理计划、变更控制、状态报告和配置审计。

    4、给新员工做配置相关的培训,让他们了解配置项版本控制的意义和使用办法,不至于改错内容,发错版本;建立好变更控制流程,所有变更都需要经过ccb批准后才可变更;建立好人员离职管理,做好离职交接工作;建立完善的版本发布计划,让有经验的人来负责给客户的办法发版。

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