2009年上半年系统集成项目管理工程师真题案例分析(1)

系统集成项目管理工程师 责任编辑:何如2015 2015-12-25

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摘要:案例分析

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    试题一(15分)

    阅读下列说明,针对项目的合同管理,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

    [说明]

    系统集成公司A于2009年1月中标某市政府B部门的信息系统集成项目。经过合同谈判,双方签订了建设合同,合同总金额1150万元,建设内容包括:搭建政府办公网络平台,改造中心机房,并采购所需的软硬件设备。

    A公司为了把项目做好,将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位C公司,并与其签订分包合同。

    在项目实施了2个星期后,由于政府B部门为了更好满足业务需求,决定将一个机房分拆为两个,因此需要增加部分网络交换设备。B参照原合同,委托A公司采购相同的网络交换设备,金额为127万元,双方签订了补充协议。

    在机房电力改造施工过程中,由于C公司工作人员的失误,造成部分电力设备损毁,导致政府B部门两天无法正常办公,严重损害了政府B部门的社会形象,因此B部门就此施工事故向A公司提出索赔。

    [问题1](4分)

    请指出A公司与政府B部门签订的补充协议有何不妥之处,并说明理由。

    [问题2](5分)

    请简要叙述合同的索赔流程。

    [问题3](6分)

    请简要说明针对政府B部门向A公司提出的索赔,A公司应如何处理。

 

    答案分析:

  【问题1】

    不妥之处在于双方签订的补充协议的价格超过了原合同总额的10%

    《中华人民共和国政府采购法》规定,采购人追加与合同中相同标的的货物、工程或服务时,其补充协议中的价格不能超过原合同总额的10%。

    【问题2】

    1、提出索赔要求

    2、提供索赔材料

    3、索赔答复

    4、索赔认可

    5、提交索赔报告

    6、提请仲裁、提出诉讼

    【问题3】

    1、A公司接到政府B部门的索赔要求,并得到政府B部门的索赔材料后,根据双方签订的合同中的相关条款,进行认真分析和评估,给出索赔答复。

    2、A公司与政府B部门就索赔事项达成认可后,A公司向政府B部门进行赔偿,如果不能达成一致的,按照合同的条款,提请仲裁和诉讼

    3、A公司根据与C公司签订分包合同,向C公司提出索赔要求,

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