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    信息系统项目管理师案例分析进度管理常见问题

      1、进度计划估算不合理；

      2、忽略损失的时间：

        节假日的时间损失；

        预留时间；

        人员交接的损失；

      3、没有明确项目工作实施顺序和时间（分期的项目）；

      4、没有确定适当的工期（资源平衡）；

      5、没有把握计划粗细的程度；

      6、影响进度的因素（人：pm，团队，项目干系人、材料和设备、方法和工艺、资金和环境）

      低估了项目实现的条件（低估技术难度、协调的复杂程度）；

      项目参与者的错误

      计划制定错误或没有考虑预留时间、

      高层或客户不支持、

      管理上的缺漏：外包的控制、人员离职、其它风险

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