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      对于准备参加2016下半年信息系统项目管理师考试的同学们来说，是否想拿历年软考真题来做练习呢？下面由希赛小编为大家提供2013下半年信息系统项目管理师真题之案例分析，希望对大家有所帮助。

      试题一（25分）

      阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

      【说明】

      一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：

      活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。

      活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。

      活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。

      活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%

      活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。

      活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。

      项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。

      【问题1】（12分）

      请计算当前的成本偏差（CV)和进度偏差（SV)，以及进度绩效指数（SPI)和成本绩效指数（CPI)，并分析项目的进展情况。

      【问题2】

      分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)。

      【问题3】

      在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？

      参考答案

      【问题1】

      pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元）Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元）Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元）Sv=ev-pv=247-250=-3 Cv=ev-ac=247-295=-48 Spi=ev/pv=247/250=0.988 Cpi=ev/ac=247/295=0.837因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。

      【问题2】

      由于到第12周末的时候实际成本AC=295，已经把开始和第10周的投入295万全部用完了，所以实际上从第13周到第15周都是处于停工状态。

      项目总预算bac=30+70+60+135+30+70=395万元

      典型偏差：

      eac=bac/cpi=395*295/247=471.76万元etc=eac-ac=471.76-295=176.76万元

      非典型偏差：

      etc=bac-ev=395-247=148万元eac=etc+ac=148+295=443万元

      【问题3】

      可以通过赶工或并行做法，关注和监控风险，缩短工期，并对成本进行考核，节省成本，也可使用有经验开发人员替换现在开发人员，提高工作效率及资源利用率。

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