>>>>系统集成项目管理工程师网络课堂

    >>>>系统集成项目管理工程师模拟考试

      2016上半年系统集成项目管理工程师考试已经结束，2016年下半年开始将使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了2016年系统集成项目管理工程师考试科目内容。

      考试科目1系统集成项目管理基础知识

      1:系统集成项目管理基础知识

      1.信息化知识

      1.1信息化概念

      信息与信息化

      信息化体系要素

      信息化发展战略

      1.2电子政务

      电子政务的概念和内容

      电子政务建设的指导思想和原则

      电子政务建设的目标和主要任务

      1.3企业信息化与电子商务

      企业信息化

      企业资源计划(ERP)

      客户关系管理(CRM)

      供应链管理(SCM)

      企业应用集成

      电子商务

      1.4商业智能(BI)

      2.信息系统服务管理

      2.1信息系统服务业

      信息系统服务的内容

      信息系统集成(概念,类型和发展)

      信息系统工程监理(必要性,概念,内容和发展)

      2.2信息系统服务管理体系

      2.3信息系统集成资质管理

      信息系统集成资质管理的必要性和意义

      信息系统集成资质管理办法(原则,管理办法和工作流程)

      信息系统集成资质等级条件

      信息系统项目管理专业技术人员资质管理

      2.4信息系统工程监理资质管理

      信息系统工程监理资质管理的必要性,意义和主要内容

      信息系统工程监理资质管理办法

      信息系统工程监理资质等级条件

      信息系统工程监理人员资质管理

      3.信息系统集成专业技术知识

      3.1信息系统建设

      信息系统的生命周期,各阶段目标及主要工作内容

      信息系统开发方法

      3.2信息系统设计

      方案设计

      系统架构

      设备,DBMS和技术选型

      3.3软件工程

      软件需求分析与定义

      软件设计,测试与维护

      软件质量保证及质量评价

      软件配置管理

      软件过程管理

      软件开发工具

      软件复用

      3.4面向对象系统分析与设计

      面向对象的基本概念

      统一建模语言UML与可视化建模

      面向对象系统分析

      面向对象系统设计

      3.5软件系统结构(软件架构)

      软件体系结构定义

      典型体系结构

      软件体系结构设计方法

      软件体系结构分析与评估

      软件中间件

      3.6典型应用集成技术

      数据库与数据仓库技术

      Web Service技术

      J2EE结构

      .NET结构

      软件引擎技术(流程引擎,Ajax引擎)

      软件及其在系统集成项目中的重要性

      常用软件标准(COM/DCOM/COM+,CORBA和EjB)

      3.7计算机网络知识

      网络技术标准与协议

      Internet技术及应用

      网络分类

      网络管理

      网络服务器

      网络交换技术,网络存储技术

      无线网络技术,光网络技术,网络接入技术

      综合布线,机房工程

      网络规划,设计与实施

      4.项目管理一般知识

      4.1项目管理的理论基础与体系

      项目与项目管理的概念

      系统集成项目的特点

      项目干系人

      项目管理知识体系的构成

      项目管理专业领域关注点

      4.2项目的组织

      组织的体系,文化与风格

      组织结构

      4.3项目的生命周期

      项目生命周期的特征

      项目阶段的特征

      项目生命周期与产品生命周期的关系

      4.4典型的信息系统项目的生命周期模型

      瀑布模型

      V模型

      原型化模型

      螺旋模型

      迭代模型

      4.5单个项目的管理过程

      项目过程

      项目管理过程组

      过程的交互

      5.立项管理

      5.1立项管理内容

      5.1.1需求分析

      需求分析的概念

      需求分析的方法

      5.1.2项目建议书

      项目建议书的内容

      项目建议书的编制方法

      5.1.3项目可行性研究报告

      项目可行性研究报告的内容

      项目可行性研究报告的编制方法

      5.1.4招投标

      招投标的主要过程

      招投标的关键产物

      5.2建设方的立项管理

      5.2.1立项申请书(项目建议书)的编写,提交和获得批准

      5.2.2项目的可行性研究

      初步可行性研究,详细可行性研究的方法

      项目论证评估的过程和方法

      项目可行性研究报告的编写,提交和获得批准

      5.2.3项目招标

      招标文件的内容和编制方法

      招标评分标准的制定

      评标的过程

      选定项目承建方的过程和方法

      5.3承建方的立项管理

      5.3.1项目识别

      5.3.2项目论证

      承建方技术能力可行性分析的方法

      承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法

      项目财务可行性分析的过程和方法

      项目风险分析的方法

      对可能的其他投标者的相关情况分析

      5.3.3投标

      组建投标小组

      投标文件的内容和编制方法

      投标活动的过程

      投标关注要点

      5.4鉴定合同

      5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点

      5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点

      6.项目整体管理

      6.1项目整理管理的含义,作用和过程

      6.2项目启动

      6.2.1项目启动所包括的内容

      6.2.2制定项目章程

      项目章程的作用和内容

      项目章程制定的依据

      项目章程制定所采用的技术和工具

      项目章程制定的成果

      6.2.3选择项目经理

      6.3编制初步范围说明书

      6.4项目计划管理

      6.4.1项目计划的含义和作用

      6.4.2项目计划的内容

      项目计划的主体内容

      项目计划的辅助内容

      6.4.3项目计划编制

      项目计划编制过程所遵循的基本原则

      项目计划编制过程

      项目计划编制过程所采用的技术和工具

      项目计划编制过程的输入,输出

      6.4.4项目计划实施

      实施项目计划所要求的常用素质

      项目计划实施所采用的主要技术和工具

      可交付物的定义和可能的表现形式

      项目计划实施过程的输入,输出

      6.4.5项目计划实施的监控

      项目计划实施监控的含义

      项目计划实施监控的主要内容

      项目计划实施监控所采取的技术和工具

      项目计划实施监控的输入,输出

      6.5项目整体变更管理

      6.5.1项目更变基本概念

      项目变更的含义

      项目变更的分类

      项目变更产生的原因

      6.5.2变更管理的基本原则

      6.5.3变更管理的组织机构

      项目管理委员会(变更控制委员会)

      项目三方各有专人负责变更管理

      6.5.4变更管理的工作程序

      提出与接受变更申请

      对变更的初审

      变更方案论证

      项目管理委员会(变更控制委员会)审查

      发出变更通知并开始实施

      变更实施的监控

      变更效果的评估

      判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道

      6.5.5变更管理工作内容

      严格控制项目变更审核的提交

      对进度,成本,质量和合同变更的控制与协调

      6.5.6变更管理所采用的技术和工具

      6.5.7变更管理的输入和输出

      6.5.8变更管理与配置管理之间的关系

      6.6项目收尾管理

      6.6.1项目收尾的内容

      项目验收

      项目总结

      项目审计

      6.6.2项目收尾所采用的技术和工具

      6.6.3项目收尾的输入,输出

      6.6.4对信息系统后续工作的支持

      6.6.5项目组人员转移

      7.项目范围管理

      7.1项目范围和项目范围管理

      7.1.1项目范围的定义

      7.1.2项目范围管理的作用

      7.1.3项目范围管理的主要过程

      7.2范围计划编制和范围说明书

      7.2.1范围计划过程所用的技术和工具

      7.2.2范围计划过程的输入,输出

      7.3范围定义和工作分解结构

      7.3.1范围定义

      项目范围定义的内容和作用

      项目发文定义的输入,输出

      7.3.2范围说明书

      项目论证

      系统描述

      项目可交付物的描述

      项目成功要素的描述

      7.3.3工作分解结构

      WBS的作用和意义

      WBS包含的内容

      7.3.4创建WBS所采用的方法

      使用知道方针

      类比法

      自顶向下法,自底向上法

      7.3.5WBS创建工作的输入,输出

      7.4项目范围确认

      7.4.1项目范围确认的工作要点

      制定并执行确认程序

      项目干系人对项目范围的正式承认

      让系统的使用者有效参与

      项目各阶段的确认与项目最终验收的确认

      7.4.2项目范围确认所采用的方法

      7.4.3项目范围确认的输入,输出

      7.5项目范围控制

      7.5.1项目范围控制设计的主要内容

      7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系

      7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系

      7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具

      7.5.5项目范围控制的输入,输出

      8.项目进度管理

      8.1项目进度管理相关概念

      8.1.1项目进度管理的含义和作用

      8.1.2项目进度管理的主要活动和过程

      8.2活动定义

      活动定义与工作分解结构的关系

      里程碑

      活动定义所采用的技术和工具

      活动定义的输入,输出

      8.3活动排序

      8.3.1活动排序采用的技术个工具

      8.3.2活动排序的输入,输出

      8.4活动资源估算

      8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则

      8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术

      专家判断

      按活动自底向上的估算

      8.4.3活动资源估算所采用的工具

      8.4.4活动资源估算的输入,输出

      8.5活动历时估算

      8.5.1活动历时估算内涵

      8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具

      专家判断,类比估算,基于定量的历时,历时的三点估算.最大活动历时

      8.5.3活动历时估算的输入,输出

      8.6制定进度计划

      8.6.1进度计划编制工作所包括的主要内容

      8.6.2进度计划编制的主要约束条件

      8.6.3计划编制所采用的主要技术和工具

      关键路法(CPM),计划评审技术(PERT),历时压缩技术

      8.6.4进度编制计划的输入,输出

      8.7项目进度控制

      8.7.1项目进度控制概念,主要活动和步骤

      8.7.2项目进度控制的技术和工具

      8.7.3项目进度控制的输入,输出

      9.项目成本管理

      9.1项目成本管理概念及相关术语

      9.1.1成本与成本管理要概念

      项目成本概念及其构成

      项目成本管理概念,作用和意义

      项目成本失控原因

      项目成本管理的过程

      9.1.2相关术语

      全生命周期成本

      可变成本,固定成本,直接成本,间接成本

      管理储备

      成本基准

      9.1.3制定项目成本管理计划

      9.2项目成本估算

      9.2.1项目成本估算的主要相关因素

      9.2.2项目成本估算的主要步骤

      识别并分析项目成本的构成科目

      估算每一成本科目的成本大小

      分析成本估算结果,协调各种成本之间的比例关系

      9.2.3项目成本估算所采用的技术和工具

      类比估算法(自项向下估算法),自底向上估算法

      参数模型法

      9.2.4项目成本估算的输入,输出

      9.3项目成本预算

      9.3.1项目成本预算及作用

      9.3.2制定项目成本预算的步骤

      将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包

      将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上

      确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划

      9.3.3项目成本预算的技术和工具

      类比估算法(自项向下估算法),自底向上估算法

      参数模型法

      9.3.4项目成本预算的输入,输出

      9.4项目成本控制

      9.4.1项目成本控制主要内容

      9.4.2项目成本控制所用的技术的工具

      9.4.3挣值分析

      挣值管理概念

      挣值管理的计算方法

      利用挣值计算结果进行整体控制

      9.4.4项目成本控制的输入,输出

      10.项目质量管理

      10.1质量管理基础

      10.1.1质量,质量管理,质量保证,质量控制

      10.1.2项目质量管理基本原则和目标

      10.1.3项目质量管理主要活动和流程

      10.1.4国际质量标准

      IS09000系列,全面质量管理(TQM),六西格玛(6σ)

      10.1.5软件过程改进与能力成熟度模型

      CMM/CMMI

      SJT11234/SJT11235

      10.2制定项目质量计划

      10.2.1制定项目质量计划包含的主要活动

      10.2.2制定项目质量计划所采用的主要技术,工具和方法

      效益/成本分析

      基准比较

      流程图

      实验设计

      质量成本分析

      10.2.3制定项目质量计划工作的输入,输出

      10.3项目质量保证

      10.3.1项目质量保证活动

      产品,系统,服务的质量保证

      管理过程的质量保证

      10.3.2项目质量保证的技术,方法

      项目质量管理通用方法

      过程分析

      项目质量审计

      10.3.3项目质量保证工作的输入,输出

      10.4项目质量控制

      10.4.1项目质量控制的意义,具体的实施过程与组织

      10.4.2项目质量控制的技术,工具和方法

      测试,检查,统计抽样

      因果图,帕累托图,控制图,流程图

      六西格玛

      10.4.3项目质量控制的输入,输出

      11.项目人力资源管理

      11.1项目人力资源管理有关概念

      动机,权力,责任,绩效

      11.2项目人力资源计划规定

      11.2.1制定人力资源管理计划的技术和工具

      组织结构图

      组织分解结构(OBS)

      责任分配矩阵(RAM)

      人力资源模板

      人际网络

      11.2.2人员配备管理计划的作用和内容

      11.2.3制定人力资源计划工作的输入,输出

      11.3项目团队组织建设

      11.3.1组建项目团队

      人力资源获取

      人力资源分配

      11.3.2现代激励理论体系和基本概念

      11.3.3项目团队建设

      项目团队建设的主要目标

      成功的项目团队的特点

      项目团队建设的五个阶段

      项目团队建设活动的可能形式和应用

      项目团队绩效评估的主要内容和作用

      11.4项目团队管理

      11.4.1项目团队管理的含义和内容

      11.4.2项目团队管理的方法

      11.4.3冲突管理

      11.4.4项目团队管理的输入,输出

      12.项目沟通管理

      12.1项目沟通管理的基本概念

      12.1.1沟通和沟通管理和含义及特点

      12.1.2沟通模型及有效沟通原则

      12.2沟通管理计划编辑

      12.2.1沟通管理计划的主要内容

      描述信息收集和文件归档的结构

      描述信息发送的对象,时间,方式

      项目进展状态报告的格式

      用于创建和获得信息的日程表

      项目干系人沟通分析

      更新沟通管理计划的方法

      12.2.2沟通管理计划编制的技术,方法

      12.2.3沟通管理计划编制的输入,输出

      12.3信息分发

      12.3.1常用的沟通方式及其优缺点

      12.3.2用于信息分发技术,方法

      12.3.3信息分发的输入,输出

      12.3.4组织过程资产的含义和表现形式

      12.4绩效报告

      12.4.1绩效报告的内容

      12.4.2绩效报告的主要步骤

      12.4.3状态评审会议

      12.4.4绩效报告的主要步骤技术和工具

      12.4.5绩效报告过程的输入,输出

      12.5项目干系人管理

      12.5.1项目干系人管理的含义

      12.5.2项目干系人管理的技术的工具

      12.5.3项目干系人管理的输入,输出

      13.项目合同管理

      13.1项目合同

      13.1.1合同的概念

      广义合同概念和狭义合同概念

      信息系统工程合同

      13.1.2合同的法律特征

      合同当事人自愿达成

      合同当事人法律地位平等

      合同的设立,变更和终止

      13.1.3项目管理中的合同模型及有效合同原则

      13.2项目合同的分类

      13.2.1按信息系统范围划分

      总承包合同,单项任务承包合同,分包合同

      13.2.2按项目付款方式划分

      总价合同,单价合同,成本加酬金合同

      13.3项目合同签订

      13.3.1项目合同的内容

      当事人各自权利,义务

      信息系统项目质量的要求

      建设单位提交有关基础资料的期限

      承建单位提交阶段性及最终成果的期限

      项目费用及工程款的支付方式

      项目变更约定

      当事人之间的其他协作条件

      违约责任

      13.3.2项目合同签订的注意事项

      当事人的法律资格

      验收时间

      验收标准

      技术支持服务

      损害赔偿

      保密约定

      知识产权约定

      合同附件

      13.4项目合同管理

      13.4.1合同管理及作用

      13.4.2合同管理的主要内容

      合同的签订管理,合同的履行管理,合同变更管理,合同档案的管理

      合同管理的依据,合同管理的工具和技术,合同管理的交付物

      13.5项目合同索赔处理

      13.5.1索赔概念和类型

      13.5.2索赔构成条件和依据

      合同索赔构成条件

      常见合同索赔事由

      合同索赔依据

      13.5.3索赔的处理

      索赔程序

      索赔事件处理的原则

      索赔意向通知与索赔报告

      索赔审核

      赔偿协商,裁决和仲裁

      13.5.4合同违约的管理

      对建设单位违约的管理,对承建单位违约的管理,对其他类型违约的管理

      14.项目采购管理

      14.1采购管理的相关概念和主要过程

      14.1.1采购的含义和作用

      14.1.2采购管理的主要过程

      14.2编制采购计划

      14.2.1用于采购计划编制工作的技术,方法

      自制,外购决策分析

      向专家进行咨询

      14.2.2采购计划编制工作的输入,输出

      14.2.3工作说明书(SOW)

      工作说明书概念

      工作说明书编写要求

      工作说明书内容要点

      14.3编制询价计划

      14.3.1常见的询价文件

      方案邀请书(RFP)

      报价邀请书(RFQ)

      询价计划编制过程常用到的其他文件

      14.3.2确定对投标的评判标准

      14.4询价

      14.5招标

      14.5.1招标人及权利和义务

      14.5.2招标代理机构

      招标代理机构的法律地位

      招标代理机构的权利和义务

      14.5.3招标方式

      公开招标,邀请招标

      14.5.4招标程序

      14.5.5投标

      14.5.6开标,评标和中标

      14.5.7相关法律责任

      法律责任概念

      招标人的责任

      投标人的责任

      其他相关人的责任

      14.6合同及合同收尾

      14.6.1采购合同管理要点

      14.6.2合同收尾

      合同收尾的主要内容

      采购审计

      合同收毛的输入,输出

      15.信息(文档)与配置管理

      15.1信息系统项目相关信息(文档)及其管理

      15.1.1信息系统项目相关信息(文档)

      信息系统项目相关信息(文档)含义

      信息系统项目相关信息(文档)种类

      15.1.2信息系统项目相关信息(文档)管理的规则和方法

      15.2配置管理

      15.2.1配置管理有关概念

      配置项

      配置库

      配置管理活动和流程

      配置管理系统

      基线

      15.2.2制定配置管理计划

      配置管理计划编制工作的基本步骤

      配置管理计划的主要内容

      15.2.3配置识别与监理基线

      配置识别的基本步骤

      配置识别的常用方法和原则

      监理基线的目的及其在项目实施中的应用

      15.2.4监理配置管理系统

      建立配置管理系统的基本步骤

      配置库管理系统的基本结构

      15.2.5版本管理

      配置项状态变迁规则

      配置项版本号控制

      配置项版本控制流程

      15.2.6配置状态报告

      配置状态报告的内容

      状态说明

      15.2.7配置审核

      实施配置审核的作用

      实施配置审核的方法

      16.项目变更管理

      16.1项目变更基本概念

      16.1.1项目变更的含义

      16.1.2项目变更的分类

      16.1.3项目变更产生的原因

      16.2变更管理的基本原则

      16.3变更管理组织机构与工作程序

      16.3.1组织机构

      项目管理委员会(变更控制委员会)

      变更管理设计的项目三方

      16.3.2工作程序

      提出与接受变更申请

      对变更的初审

      变更方案论证

      项目管理委员会审查

      发出变更通知并开始实施

      变更实施的监控

      变更效果的评估

      判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道

      16.4项目变更管理的工作内容

      16.4.1严格控制项目变更申请的提交

      16.4.2变更控制

      对进度变更的控制,对成本变更的控制,对合同变更的控制

      16.4.3变更管理与其他项目管理要素之间的关系

      变更管理与整体管理

      变更管理与配置管理

      17.信息系统安全管理

      17.1信息安全管理

      17.1.1信息安全含义及目标

      17.1.2信息安全管理的内容

      17.2信息系统安全

      17.2.1信息系统安全概念

      17.2.2信息系统安全属性

      17.2.3信息系统安全管理体系

      组织机构体系,管理体系,技术体系

      17.3物理安全管理

      17.3.1计算机机房与设施安全

      计算机机房

      电源

      计算机设备

      通信线路

      17.3.2技术控制

      检查监控系统

      人员入/出机房和操作权限范围控制

      17.3.3环境与人身安全

      17.3.4电磁泄漏

      计算机设备防电磁泄露

      计算机设备的电磁辐射标准和电磁兼容标准

      17.4人员安全管理

      17.4.1安全整治

      17.4.2岗位安全考核与培训

      17.4.3离岗人员安全管理

      17.4.4软件安全检测与验收

      17.5应用系统安全管理

      17.5.1应用系统安全概念

      应用系统的可靠性

      应用系统的安全问题

      应用系统安全管理的实施

      17.5.2应用软件开发的质量保证

      17.5.3应用系统运行中的安全管理

      系统运行安全审核目标

      系统运行安全与保密的层次构成

      系统运行安全检查与记录

      系统运行管理制度

      17.5.4应用软件维护安全管理

      应用软件维护活动的类别

      应用软件维护的安全管理目标

      应用软件维护的工作项

      应用软件维护执行步骤

      18.项目风险管理

      18.1风险和风险管理

      18.1.1风险含义和属性

      18.1.2风险管理含义

      18.1.3风险管理的主要活动和流程

      18.2制定风险管理计划

      18.2.1风险管理计划的内容

      风险应对计划

      等闲应急措施

      应急储备

      18.2.2制定风险管理计划的方法与技术

      18.2.3制定风险管理计划的输入,输出

      18.3风险识别

      18.3.1风险事件和风险识别含义

      18.3.2风险识别方法

      18.3.3风险识别的输入,输出

      18.4定性风险分析

      18.4.1定性风险分析的方法

      风险概率和影响的评估

      风险(识别检查)登记表

      18.4.2定性风险分析的输入,输出

      18.5定量风险分析

      18.5.1数据收集和表示的方法及应用

      期望货币值(EMV)

      计算分析因子(DSMC)

      计划评审技术(PERT)

      蒙特卡罗(Monte Carlo)分析

      风险(识别检查)登记表

      18.6应对风险的基本措施(规避,接受,减轻,转移)

      18.7风险监控

      18.7.1风险监控的目的和主要工作内容

      分析监控的目的

      执行风险管理计划和风险管理流程

      采取应急措施

      采取权变措施

      18.7.2用于风险监控的技术,方法

      18.7.3风险监控过程的输入,输出

      19.项目收尾管理

      19.1项目收尾的内容

      项目验收

      项目总结

      项目评估审计

      19.2对信息系用后续工作的支持

      19.3姓名组人员转移

      20.知识产权管理

      20.1知识产权管理概念

      20.2知识产权管理相关法律法规

      20.3知识产权管理工作的发文和内容

      20.4知识产权管理要项

      21.法律法规和标准规范

      21.1法律

      合同法,招投标法,著作权法,政府采购法

      21.2软件工程的标准

      21.2.1基础标准

      软件工程术语GB/T 11457-1995

      信息处理数据流程图,程序流程图,系统流程图,程序网络和系统资源图的

      文件编辑符号及约定GB 1526-1989

      信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T 14085-1993

      21.2.2开发标准

      信息技术软件生存周期过程GB/T 8566-2001

      软件支持环境GB/T 15853-1995

      软件维护指南GB/T 14079-1993

      21.2.3文档标准

      软件文档管理指南GB/T 16680-1996

      计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-1988

      计算机软件需求说明编制指南GB/T9385-1988

      21.2.4管理标准

      计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990

      信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T 16260-2002

      计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-1990

      计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T 14394-1993

      22.专业英语

      22.1具有工程师多要求的英语阅读水平

      22.2掌握本领域的英语词汇

      23.系统集成项目管理工程师职业道德规范

      考试科目2:系统集成项目管理应用技术

      1.可行性研究

      项目的机会选择

      初步可行性研究

      详细可行性研究

      2.项目立项

      立项管理过程

      建设方的立项管理

      承建方的立项管理

      3.合同管理

      合同及合同的要件

      合同谈判

      合同签订

      合同履行

      合同变更

      合同终止

      合同收尾

      4.项目启动

      项目启动的过程和技术

      项目章程的制定

      项目的约束条件

      对项目的假定

      5.项目管理计划

      项目管理计划的内容

      项目管理计划的制定

      6.项目实施

      项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的要求

      项目实施阶段项目管理工程师任务和作用

      项目实施

      7.项目监督与控制

      项目监督与控制过程

      整体变更控制

      范围变化控制

      进度控制

      成本控制

      质量控制

      技术评审与管理评审

      绩效和状态报告

      8.项目收尾

      项目收尾的内容

      项目验收

      项目总结与后评估

      9.信息系统的运营

      信息系统的运行维护的意义

      信息系统的运行维护管理计划的制定

      信息系统的运行维护管理计划的执行

      信息系统的运行维护过程的监控

      信息系统的运行维护过程的程序改进

      变更管理

      10.信息(文档)与配置管理

      信息(文档)管理过程

      制定配置管理计划

      配置识别与建立基线

      建立配置管理系统

      版本管理

      配置状态报告

      配置审核

      11.信息系统安全管理

      信息安全管理的组织

      信息安全管理计划的制定

      信息安全管理计划的执行

      信心安全管理过程的监控与改进

    希赛软考网，拥有十四年软考培训经验，希赛网一直坚持自主研发，将丰富的软考培训经验有效融入教程研发过程，自成体系的软考在线题库（软考历年真题）、软考培训教材和软考视频教程，多样的培训方式包括在线辅导、面授、和，使考生的学习更具系统性，辅导更具针对性。采用全程督学机制，，软考平均通过率在全国。