在系统集成项目管理工程师考试中，项目风险管理这个知识点的考题集中在风险分析、规划风险应对和风险监控3个知识点上面。以下是项目风险管理知识点精讲内容，供你参考学习。

       项目风险管理知识点精讲

       1、项目风险管理各个过程

       制定风险管理计划：定义如何实施项目风险管理活动。

       风险识别：判断哪些风险会影响项目并记录其特征。

       风险定性分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险的优先排序，从而为后续分析或行动提供基础。

       风险定量分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析。

       编制风险应对计划：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施。

       风险监控：在整个项目中，实施风险应计划、跟踪已识别风险、监测残余风险，识别新风险和评估风险过程有效性。

       2、实施定量风险分析

       风险定量分析是指对定性风险分析过程中识别出的对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行的量化分析，并就风险分配一个数值。风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化的方法。该项过程采用蒙特卡洛模拟与决策树分析等项技术，以便：

       （1）对项目结果以及实现项目结果的概率进行量化。

       （2）评估实现具体项目目标的概率。

       （3）通过量化各项风险对项目总体风险的影响，确定需特别重视的风险。

       （4）在考虑项目风险的情况下，确定可以实现的切合实际的成本、进度或范围目标。

       （5）在某些条件或结果不确定时，确定最佳的项目管理决策。

       实施定量风险分析通常在定性风险分析之后进行。有时，不需要实施定量风险分析可以制定出有效的风险应对措施。在特定的项目中，究竟采用哪种（些）方法进行风险分析，取决于可用的时间和预算，以及对风险及其后果进行定性或定量描述的需要。

       3、编制风险应对计划

       项目风险的应对包括对风险有利机会的跟踪和对风险不利影响的控制。风险应对规划策略可分为以下三种：

       （1）消极风险或威胁的应对策略。通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁，这些策略分别是回避、转嫁与减轻。

       （2）积极风险或机会的应对策略。通常，使用3种策略应对可能对项目目标存在积极影响的风险，这些策略分别是开拓、分享或提高。

       （3）接受。采取该策略的原因在于很少可以消除项目的所有风险。采取此项措施表明，已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，无法找到任何其他应对良策的情况下，或者为应对风险而采取的对策所需要付出的代价太高（尤其是当该风险发生的概率很小时），往往采用“接受”这一措施。针对机会或威胁，均可采取该项策略。该策略可分为主动或被动方式。最常见的主动接受风险的方式就是建立应急储备，应对已知或潜在的未知威胁或机会。被动地接受风险则不要求采取任何行动，将其留给项目团队，待风险发生时相机处理。

       章节知识点说明

       对照历年真题试题与考试大纲进行分析后，我们不难发现：对项目风险管理这部分内容主要是要求考生重点掌握定性风险分析、定量风险分析及风险监控的工具、技术与方法；重点掌握正面风险与负面风险的应对措施。

       注：规划风险管理过程在项目构思阶段就应开始，并在项目规划阶段早期完成。

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