摘要:2016下半年信息系统项目管理师考试即将开始,对于准备参加考试同学来说,仅仅看教材是完全不够的,多做真题是一个提升成绩非常好的办法。下面由希赛小编为大家提供2012上半年信息系统项目管理师真题之案例分析,希望对大家有所帮助。
2016下半年信息系统项目管理师考试即将开始,对于准备参加考试同学来说,仅仅看教材是完全不够的,多做真题是一个提升成绩非常好的办法。下面由希赛小编为大家提供2012上半年信息系统项目管理师真题之案例分析,希望对大家有所帮助。
试题二(25分)
阅读下述说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目进入详细设计阶段后,项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图,图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑,此处需进行阶段评审,模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算,估计每人每天消费的成本为1000元,安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量(如表2所示),其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算,如表2所示。
【问题1】(3分)
请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。
【问题2】(10分)
详细设计完成后,项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现;模块1开发已完成,测试尚未开始;模块2的开发和测试均已完成,修复工作尚未开始,模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。
【问题3】(8分)
(1)如果阶段评审未作出任何调整措施,项目仍按当前状况进展,请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。
(2)如果阶段评审后采取了有效的措施,项目人按计划进展,请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。
【问题4】(4分)
请结合软件开发和测试的一般过程,指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。
参考答案
[问题1]
模块1工期=48/8+3/1+8/8+2/1=6+3+1+2=12
模块2工期=80/10+3/1+10/10+2/1=8+3+1+2=14
所以总工期为14天
[问题2]
(1)详细设计完成至阶段评审期间,模块1应完成开发、测试工作(在第9天末),所以:模块1的PV=模块1的开发+模块1的测试=48*1000+3*1000=51000元,在阶段评审中发现:模块1开发已完成,测试尚未开始,所以:模块1的EV=模块1的开发=48*1000=48000元根据题干所有已知条件:
模块1的AC=模块1的开发=48*1000=48000元SV=EV-PV=48000-51000=-3000<0,所以进度落后CV=EV-AC=48000-48000=0,成本持平
(2)详细设计完成至阶段评审期间,模块2应完成开发、测试工作(在第11天末),所以:模块2的PV=模块2的开发+测试=80*1000+3*1000=83000元,在阶段评审中发现:模块1的开发已完成,测试尚未开始,所以:模块2的EV=模块2的开发+测试=80*1000+3*1000=83000元根据题干所有已知条件:
模块2的AC=模块2的EV+3人天的成本=83*1000+3*1000=86000元SV=EV-PV=83000-83000=0,进度持平
CV=EV-AC=83000-86000=-300<0,成本超支
[问题3]
(1)如果接到评审未给出任何调整措施,项目仍然按当前状况进行,则此情况为典型,计算公式为:
ETC=(BAC-截止到目前的累加EV)、累加CPI,则模块1的ETC=13000/(EV/AC)=13000/1=13000
模块2的ETC=12000/(EV/AC)=13000/(83000/86000)=12434
(2)如果阶段评审后采取了有效的措施,项目仍然按当前状况进行,则此情况为非典型,计算公式:
ETC=BAC-截止到目前的累加EV,则模块1的ETC=模块1的测试+修复+测试=3*1000+8*1000+2*1000=13000元
则模块2的ETC=模块2的修复+测试=10*1000+2*1000=12000元
[问题4]
存在的问题:使得模块1与模块2不能同时达到里程碑(模块1第一次测试后将等2天时间进入阶段评审),造成了资源和时间的浪费。里程碑设置不合理,人员安排不当。
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