>>>>信息系统项目管理师网络课堂

    >>>>信息系统项目管理师网络课堂面授班

      2016下半年信息系统项目管理师考试即将开始，对于准备参加考试同学来说，仅仅看教材是完全不够的，多做真题是一个提升成绩非常好的办法。下面由希赛小编为大家提供2016上半年信息系统项目管理师真题之案例分析，希望对大家有所帮助。

      2016上半年信息系统项目管理师下午案例分析试题一

      下图给出了一个信息系统项目的进度网络图

      下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用

      【问题1】（3分）

      请给出项目关键路径

      【问题2】（3分）

      请计算项目总工期

      【问题3】（19分）

      （1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中

      （2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。

      参考答案

      【问题1】（3分）

      关键路径：ABCDGJMN

      【问题2】（3分）

      总工期：44

      【问题3】（19分）

      (1)(每行一分，共8分)

      （2）关键路径为ABCDGJMN，长度为44天

      其他大于38天的路径有：

      ABCDGJLN=43

      ABCEJMN=42

      ABCEJLN=41

      要达到要求则要缩短6天，所以需要先将上面4条路径中某些共同活动进行缩减

      4条路径共同活动是A、B、C、J、N

      从缩短1天增加费用最低的活动开始

      首先J可以缩短2天（1分），增加成本200元（2分），还需缩短4天

      然后N活动缩短3天（1分），增加成本360元（2分），还需缩短1天

      压缩到这里的时候，路径ABCEJLN、ABCEJMN和ABCDGJLN都是已经小于或等于38了的，所以这个时候只要保证关键路径ABCDGJMN还压缩一天即可，由于G和M缩短1天的成本都是150元，所以在这二个活动中任意压缩一天即可（1分）。增加成本150元（2分）。

      所以增加的总成本为：200+360+150=710元。（2分）

      （注：如无计算过程，直接回答增加总费用为710元，得8分）

      （这里有同学认为，不能单独压缩一天，但是根据题目，如果不能单独压缩一天，那么上面第1小问就没必要让你求单日压缩成本了）

    返回目录：2016上半年信息系统项目管理师案例分析汇总

    希赛软考网，拥有十四年软考培训经验，希赛网一直坚持自主研发，将丰富的软考培训经验有效融入教程研发过程，自成体系的软考在线题库（软考历年真题）、软考培训教材和软考视频教程，多样的培训方式包括在线辅导、面授、和，使考生的学习更具系统性，辅导更具针对性。采用全程督学机制，，软考平均通过率在全国。