摘要:2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材,希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲,以下是关于计划评审技术的讲解,希望对大家有所帮助。
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2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材,希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲,以下是关于计划评审技术的讲解,希望对大家有所帮助。
PERT和CPM都是安排项目进度,制定项目进度计划的最常用的方法。另外,优先进度图示法(PPM)、搭接网络(PN)、图形评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)等也被称为网络计划技术。它们都采用网络图来描述一个项目的工作网络,也就是从一个项目的开始到结束,将应当完成的任务用图或表的形式表示出来。通常用两张表来定义网络图。一张表给出与项目有关的WBS,另一张表给出应当按照什么样的次序来完成这些任务(也称为限制表)。PERT图不仅可以表达子任务的计划安排,还可在任务计划执行过程中估计任务完成的形势,分析某些子任务完成情况对全局的影响,找出影响全局的区域和关键子任务,以便及早采取措施,确保整个任务的完成。
1.活动持续时间估算
根据β分布的方差计算方法,第i项活动的持续时间方差为:
其中,ODi表示第i项活动的乐观时间,PDi表示第i项活动的悲观时间。
例如,希赛网在线辅导平台系统的建设可分解为需求分析、设计编码、测试、安装部署等四个活动,各个活动依次进行,没有时间上的重叠,活动持续时间估计如图9-6所示。
图9-6工作分解和活动持续时间估计
采用三点估算法,则各活动的期望持续时间和方差为:
2.项目周期估算
PERT认为整个项目的完成时间是各个活动完成时间之和,且服从正态分布。例如,图9-6的项目完成的时间t的数学期望T和方差如下:
标准差为:
据此,可以得出正态分布曲线如图9-7所示。
图9-7项目的工期正态分布
因为图9-7是正态曲线,根据正态分布规律:
(1)项目在±σ范围内,即在47.26天与54.74天之间完成的概率为68.26%。
(2)项目在±2σ范围内,即在43.52天到58.48天之间完成的概率为95.46%。
(3)项目在±3σ范围内,即39.78天到62.22天之间完成的概率为99.73%。
在图9-7中,如果客户要求项目在39天内完成,则可完成的概率几乎为0(准确地说,完成的概率为0.135%),也就是说,项目有不可压缩的最小周期,这是客观规律。
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