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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于进度压缩的讲解，希望对大家有所帮助。

    所谓进度压缩（Schedule Compression），是指在不改变项目范围的条件下缩短项目进度的途径。常用的进度压缩的技术有赶工、快速跟进等，进度压缩的具体方法有加强控制、资源优化（增加资源数量）、提高资源利用率（提高资源质量）、改变工艺或流程、加强沟通、加班、外包、缩小范围等。理想的进度计划优化，应该总工期缩短、总成本也要降低。

      1.赶工

      赶工是一种通过分配更多的资源（例如，加班、增加额外资源、支付加急费用等），达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序。赶工在保持活动的工作范围不变的情况下，在单位时间内投入更多的资源，以加快工作进度。赶工只能针对关键路径上的活动，增加的资源可以来自非关键路径上的活动，也可以来自项目外部。

      赶工并非总是切实可行的，它可能导致风险和（或）成本的增加。一般来说，赶工通常会引起直接成本的增加，但会减少一些间接成本（取决于工期缩短的时间）。要注意的是，赶工不一定总是增加项目成本，当项目的成本与项目的持续时间有直接关联时，可能会由于赶工减少了项目持续时间而节约项目的整体成本。

      2.快速跟进

      快速跟进也称为快速追踪，它是指将关键路径上原来先后顺序进行的工作调整为部分并行进行。快速跟进会改变工作网络图原来的顺序，可能导致返工，会增加风险。要注意的是，快速跟进与并行工程（Concurrent Engineering）是不一样的。并行工程是指紧后活动的人派代表参加紧前活动，以便加快两个活动之间的衔接（也可能导致两个活动部分并行）。

      在项目中必须处理好进度与质量之间的关系。在项目管理实践中，常常会遇到这样的事情，当任务未能按计划完成时，只好设法加快进度赶上去。但事实证明，在进度压力下赶任务，其成果往往是以牺牲产品的质量为代价的。因此，当项目的进度有可能延误时，应该分析延误的原因，加以补救。不应该盲目地投入新的人员或推迟预定完成日期，增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率。

      当项目进度拖延，明显无法在预定的时间内完成时，承建单位可以缩小项目的范围，以便在指定日期内完工。但是，这种“缩小”一定要征求建设单位的同意。在实际工作中，承建单位可以在征求建设单位同意的前提下，采取分期交付的形式，优先交付建设单位最急需的部分产品。

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