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    软考系统分析师在2017上半年开考，希赛小编为大家整理了一些系统分析师教程知识点精讲，以下是有关范围管理的讲解，希望对准备参加考试的你有所帮助。

      范围管理

      【定义】将产生项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细和归档的过程。

      【过程】范围计划制订、范围定义、范围核实、范围变更控制。

      【范围计划】

      必须包含范围说明和范围管理计划。

      ·范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。

      ·范围管理计划是描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。它也应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行的评估。

      【范围定义】

      指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。这个过程中，项目组要建立一个工作分解结构（WBS）。

      【范围核实】

      范围核实是指对项目范围的正式认定，项目主要干系人，如项目客户和项目发起人等要在这个过程中正式接受项目可交付成果的定义。

      【范围变更控制过程】

      控制好变更必须有一套规范的变更管理过程，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。通常对发生的变更，需要识别是否在既定的项目范围之内。如果是在项目范围之内，那么就需要评估变更所造成的影响，以及如何应对的措施，受影响的各方都应该清楚明了自己所受的影响；如果变更是在项目范围之外，那么就需要商务人员与用户方进行谈判，看是否增加费用，还是放弃变更。

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