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      临近2017上半年信息系统项目管理师考试时间，多做试题是一种很好的巩固知识的方法，希赛小编为大家整理了几套案例分析练习题。

      阅读下列说明。回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的相应栏内

      【说明】

      某公司承接了某银行的信息系统集成项目，并任命王工为项目经理。这也是王工第一次担任项目经理，王工带领近20人的人团队，历经近11个月的时间，终于完成了系统建设工作，并通过了试运行测试，王工在与甲方项目负责人简单第对核了项目交付清单之后，就报告公司项已经结束，部分项目人员可以进行转载。王工组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。随后公司的财务要求王工根据合同催甲方支付剩余30%的项目款

      当王工打电话催促甲方支付项目尾款时。甲方的项目经理告诉他项目还没有结束，甲方还没有在验收报告上签字确认，项目的很多常规性文件还没有提交，而且需要在试运行的基础上，进一步修改程序和功能设置，现在根本没有达到项目收尾的条件，

      【问题1】（4分）

      项目收尾包括哪些具体工作

      【问题2】（8分）

      项目经理王工收尾管理方面上主要存在哪些问题？

      【问题3】（5分）

      对于软件和信息系统集成项目来说，项目收尾时一般提交的文件包括哪些类？

      【问题4】（8分）

      （1）王工组织的项目总结会议是否恰当？请说明理由

      （2）请简要叙述项目总结会议上一般讨论的内容包括哪些？

      参考答案

      问题1：

      合同收尾和行政收尾

      问题2：

      （1）项目交付物不全

      （2）项目验收报告甲方没有签字

      （3）项目尚未达到收尾的条件。

      （4）项目总结会议召开过早，而且不是所有项目干系人参加。

      （5）项目尚未完全结束，过早解散项目团队。

      （6）项目收尾缺少正式的验收环节。

      问题3：

      项目需求说明书，项目验收报告，项目测试报告，系统操作说明书，合同，项目管理文档

      问题4：

      （1）不恰当，项目尚未达到收尾条件，召开总结会过早。

      （2）项目人员绩效考核，项目经验总结，项目成本核算，项目沟通，项目问题

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