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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于风险的定义的讲解，希望对大家有所帮助。      

      Robert Charette在他关于风险分析和驾驭的书中对风险的概念给出定义，他所关心的是三个方面：

      （1）关心未来：风险是否会导致项目失败？

      （2）关心变化：在用户需求、开发技术和所有其他与项目相关的实体中会发生什么样的变化？

      （3）关心选择：应采用什么方法和工具，应配备多少人力，在质量上强调到什么程度才满足要求？

      1.对风险的深入理解

      风险表达了一种概率，具有偶发性。对于项目中的风险可以简单地理解为项目中的不确定因素。从广义的角度来说，不确定因素一旦确定了，既可能对当前情况产生积极的影响，也可能产生消极的影响。也就是说，风险发生后既可能给项目带来问题，也可能会给项目带来机会。

      在对于风险的理解上，不要将风险简单地看作是问题。风险并不是一发生就消失了。首先，历史经常会重演，只要引发风险的因素没有消除，风险依然存在，它很可能在另外某个时候跳出来影响项目进程。例如，不充分的设计是一种常见的风险，这个风险在后续阶段转化为问题。但问题发生了并不意味着设计就充分了，如果没有采取相应的措施，设计的问题还会接二连三地冒出来。

      其次，对于整个项目来说，发生问题则意味着系统状态发生了变化，这种变化往往带来新的不确定因素，引发新的风险。例如，团队成员不稳定也是项目中常见的一个风险，该风险一旦发生，就会出现人员的流失，即使补充了新的成员进来，新成员是否会再次流失，以及新成员能够在多长时间内熟悉问题域也会成为新的风险。

      不过，对于项目而言，风险不仅仅意味着问题的隐患，风险与机会并存，高风险的项目往往有着高的收益。相反，没有任何风险的项目（如果存在的话），不会有任何利润可图。作为项目经理，要管理好项目中的风险，避免风险造成的损失，提高项目的收益率。

      2.几个相关概念

      为了预期的回报，组织愿意承受的不确定性的程度称为风险偏好（Risk Appetite）。组织能承受的风险程度、数量或容量称为风险承受力（Risk Tolerance）。干系人特别关注的特定的不确定性程度或影响程度称为风险临界值（Risk Threshold）。低于风险临界值，组织会接受风险；高于风险临界值，组织将不能承受风险。

      人们对于风险的承受力因活动、人和时间而不同，主要受以下三个因素的影响：

      （1）收益的大小。损失的可能性和数额越大，人们希望为弥补损失而得到的收益也越大。反过来，收益越大，人们愿意承担的风险也就越大。

      （2）投入的大小。项目活动投入得越多，人们对成功的希望也越大，愿意冒的风险也就越小。

      （3）项目活动主体的地位和拥有的资源。管理人员中级别高的与级别低的相比，能够承担较大的风险。个人或组织拥有的资源越多，其风险承受能力也越大。

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