>>>>信息系统项目管理师网络课堂

    >>>>信息系统项目管理师网络课堂面授班

      2017上半年信息系统项目管理师考试已经结束，希赛小编为大家提供2017上半年信息系统项目管理师真题，以下是第三部分。

      试题三

      阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

      【说明】

      项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。

      小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。

      在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。

      【问题1】（5分）

      请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？

      【问题2】（7分）

      请说明项目范围（需求）变更控制流程。

      【问题3】（6分）

      请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

      每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。

      变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。

      （4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。

      【问题4】（3分）

      小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。

    返回目录：2017上半年信息系统项目管理师下午真题汇总

      希赛网，拥有十五年软考培训经验，希赛网一直坚持自主研发，将丰富的软考培训经验有效融入教程研发过程，自成体系的软考在线题库（软考历年真题）、软考培训教材和软考视频教程，多样的培训方式包括面授、和，使考生的学习更具系统性，辅导更具针对性。采用全程督学机制，。