2014上半年系统集成项目管理工程师上午真题第三部分：

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37● 整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，__(37)__是不恰当的。

A、每一个变更都需要跟踪和确认

B、设置多个变更控制委员会

C、变更过程需要维持所有基线的完整

D、整体变更控制在不同层次上实施

38● 某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B、C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是__(38)__方法.

A、类比估算

B、自上而下估算

C、自下而上估算

D、多方案分析估算

39● 项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是__(39)__方法

A、希赛网判断

B、类比估算

C、参数估算

D、三点估算

40● 进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括__(40)__

A、实际开始与完成日期

B、项目例会的时间

C、未完成计划活动的剩余持续时间

D、正在进行的计划活动的完成百分比

41● 已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8 天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为__(41)__天

A、1

B、2

C、3

D、4

42● 在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是__(42)__

A、项目范围说明书

B、工作分解结构

C、项目建议书

D、项目申请书

43● 在创建WBS时,__(43)__是不恰当的。

A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层

B、把项目的重要交付物作为分解的第一层

C、把子项目安排在第一层

D、把项目中的各类资源安排在第一层

44● WBS工作包中一般不包括的成本是__(44)__

A、管理成本

B、设备采购成本

C、项目人员成本

D、直接成本

45● 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②( );③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。

A、将工作包成本再分解到相关活动上

B、进行准备金分析并分解到相关活动上

C、进行挣值分析和绩效预估

D、提出項目资金需求

46● 某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为( )万元。

A、450

B、900

C、1800

D、2000

47● 为了满足员工的归属感需要，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动，按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的( )的需要。

A、安全

B、社会交往

C、自尊

D、自我实现

48● 项目经理在项目管理时使用了下图，该图是( )

A、责任分配矩阵

B、沟通计划表

C、列表式

D、组织结构分解图

49● 由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于( )

A、形成阶段

B、震荡阶段

C、规范阶段

D、发挥阶段

50● 在项目实施过程中，__(50)__容易增加冲突发生的概率.

A、保证资源的供给

B、项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构

C、项目实施中引入新技术

D、明确责任

51● 按照付款方式的不同，工程合同分__(51)__。

①总价合同 ②单价合同 ③分包合同 ④成本加酬金合同

A、1234

B、123

C、124

D、134

52● 在信息系统建设中，建设方与承建方的合同可用于__(52)__

①作为监理工作的基本依据 ②规定总监工程师的职责 ③确定項目的工期 ④规定双方的经济关系⑤规定扣除招标公司费用的比例

A、123

B、134

C、2345

D、12345

53● 在合同谈判前，要制定切合实际的谈判目标，要抓住实质问题，要营造一个平等协商的氛围。这些工作在合同管理中属于__(53)__管理

A、合同签订

B、合同履行

C、合同变更

D、合同档案

54● 在进行风险评估时，如果发现风险概率和影响很低，可__(54)__。

A、将该风险作为待观察项目列入清单中，供将来进一步监测

B、对该风险进行等级排序

C、着手消除该风除

D、不做任何措施