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小编认为，做适当的练习，外加总结和反思才是效率更高的方式。下面是关于2010上半年系统集成项目管理工程师上午真题第二部分。>>>>点击可查看完整版2010上半年系统集成项目管理工程师上午真题汇总。

2010上半年系统集成项目管理工程师上午真题（二）

● 在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。__(39)__属于快速跟进范畴。

（39）A．压缩需求分析工作周期

B．设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作

C．使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作

D．同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦

● 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，__(40)__能够较为有效地缩短活动工期。

（40）A．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作

B．要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工

C．招聘一批新的程序员到项目组中

D．购买新版本的软件开发工具

● 某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的__(41)__。

（41）A．项目工作说明书  

B．范围管理计划  

C．范围说明书  

D．WBS

● 下面关于项目范围确认描述，__(42)__是正确的。

（42）A．范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动

B．范围确认活动是通常由项目组和质量管理员参与执行即可

C．范围确认过程中可能会产生变更申请

D．范围确认属于一项质量控制活动

● 下列关于资源平衡的描述中，__(43)__是正确的。

（43）A．资源平衡通常用于已经利用关键链法分析的过度模型之中

B．进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线

C．使用按资源分配倒排法不一定能制定出最优项目进度表

D．资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

● 某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项目成本，该成本属于A项目的__(44)__。

（44）A．可变成本  

B．沉没成本  

C．实际成本（AC）  

D．间接成本

● 项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示__(45)__。

（45）A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值

B．当项目完成时将会花费投资额的91%

C．项目仅进展到计划进度的91%

D．项目的每100元人民币投资只创造相当于91元的价值

● 下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是__(46)__。

（46）A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元

B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元

C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元

D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

● 在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是__(47)__。

（47）A．工作分解结构（WBS） 

B．组织分解结构（OBS） 

C．资源分解结构（RBS） 

D．责任分配矩阵（RAM）

● 在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，__(48)__是不妥当的。

（48）A．对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用

B．与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用

C．只要项目经理对团队成员认可就可以

D．在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素

● 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，__(49)__属于解决冲突的范畴。

（49）A．强制、妥协、撤退

B．强制、求同存异、观察

C．妥协、求同存异、增加

D．妥协、撤退、预防

● 某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用__(50)__。

（50）A．单价合同　

B．成本加酬金合同　

C．总价合同　

D．委托合同

● 小王为本公司草拟了一份计算机设备采购合同，其中写到“乙方需按通常的行业标准提供技术支持服务”。经理审阅后要求小王修改，原因是__(51)__。

（51）A．文字表达不通顺

B．格式不符合或行业标准的要求

C．对合同标的的描述不够清晰、准确

D．术语使用不当

● 组织项目招标要按照《中华人民共和国招标投标法》进行。以下叙述中，__(52)__是不正确的。

（52）A．公开招标和邀请招标都是常用的招标方式

B．公开招标是指招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标

C．邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标

D．招标人是依照本法定规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织

● 系统集成商与建设方在一个ERP项目的谈判过程中，建设方提出如下要求：系统初验时间为2010年6月底（付款50%）；正式验收时间为2010年10月底（累计付款80%）；系统运行服务期限为一年（可能累计付款100%）；并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时，合同期限设定到__(53)__为妥。

（53）A．2010年10月底 

B．2010年6月底 

C．2011年10月底 

D．长期

● 某软件开发项目合同规定，需求分析要经过客户确认后方可进行软件设计。但建设单位以客户代表出国、其他人员不知情为由拒绝签字，造成进度延期。软件开发单位进行索赔一般按__(54)__顺序较为妥当。 ① 由该项目的监理方进行调解 ② 由经济合同仲裁委员会仲裁 ③ 由有关政府主管机构仲裁

（54）A．①②③  

B．①③②  

C．③①②  

D．②①③

● 按照索赔程序，索赔方要在索赔通知书发出后__(55)__内，向监理方提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。

（55）A．2周  

B．28天  

C．30天  

D．3周

● 某项工程需在室外进行线缆敷设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了2周（合同约定持续1周以内的天气异常不属于反常天气），给承建方造成一定的经济损失。承建方若寻求补偿，应当__(56)__。

（56）A．要求延长工期补偿

B．要求费用补偿

C．要求延长工期补偿、费用补偿

D．自己克服

● 某公司在计划实施一项用于公司内部的办公室自动化系统项目，由于该系统的实施涉及到公司很多内部人员，因此项目经理打算制定一个项目沟通管理计划，他应采取的第一个工作步骤是__(57)__。

（57）A．设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间

B．分析所有项目干系人的信息需求

C．构建一个文档库并保存所有的项目文件

D．描述准备发布的信息

● 召开会议就某一项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等，__(58)__不是确保会议成功的措施。

（58）A．项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员

B．在技术方案的评审会议中，某人发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制

C．某系统验收会上，为了避免评审意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见

D．项目经理指定文档管理员负责会议记录

● 某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用__(59)__的方法来解决这一冲突。

（59）A．请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异

B．帮助两人分析对错，然后解决问题

C．要求李某服从小组长王某的意见

D．请两人把当前问题搁置起来，避免争吵

● 以下关于采购工作说明书的叙述中，__(60)__是错误的。

（60）A．采购说明书与项目范围基准没有关系

B．采购工作说明书与项目的工作说明书不同

C．应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书

D．采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围

● 某项目建设内容包括机房的升级改造、应用系统的开发以及系统的集成等。招标人于2010年3月25日在某级报刊上发布了招标公告，并规定4月20日上午9时为投标截止时间和开标时间。系统集成单位A、B、C购买了投标文件。在4月10日，投标人发现发售的投标文件中某技术指标存在问题，需要进行澄清，于是在4月12日以书面形式通知A、B、C三家单位。根据《中华人民共和国招标投标法》，投标文件截止日期和开标日期应该不早于__(61)__。

（61）A．5月5日  

B．4月22日  

C．4月25日

D．4月27日

● 在评标过程中，__(62)__是不符合招标投标法要求的。

（62）A．评标委员会委员由5人组成，其中招标人代表2人，经济、技术权威人员3人

B．评标委员会认为A投标单位投标文件中针对某项目的阐述不够清晰，要求A单位予以澄清

C．某单位的投标文件某分项工程的报价存在个别漏项，评标委员认为个别漏项属于细微偏差，投标标书有效

D．某单位虽然按招标文件要求编制了招标文件，但是个别页面没有编制页码，评标委员会认为投标标书有效

● 某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织__(63)__。

（63）A．业绩报告    

B．采购评估    

C．项目审查    

D．采购审计

● 以下关于文档管理描述中，__(64)__是正确的。

（64）A．程序源代码清单不属于文档

B．从文档项目周期的角度可以分为开发文档和管理文档两大类

C．文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档

D．《软件文档管理指南》明确了软件项目文档的具体分类

●  配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括__(65)__

（65）A．确定需要纳入配置管理的配置项

B．确定配置项的获取时间和所有者

C．为识别的配置项分配标识

D．对识别的配置项进行审计

● 某开发项目配置管理计划中定义了三条基线，分别是需求基线、设计基线和产品基线，__(66)__应该是需求基线、设计基线和产品基线均包含的内容

（66）A．需求规格说明书　

B．详细设计说明书  

C．用户手册

D．概要设计说明书索

● 质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用__(67)__。

（67）A．活动网络图

B．因果图    

C．优先矩阵图

D．检查表

● 排列图（帕累托图）可以用来进行质量控制是因为__(68)__

（68）A．它将缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺点的变化趋势

B．它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多的缺陷

C．它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因

D．它反映了按时间顺序抽取的样板的数值点，能够清晰地看出过程实现的状态

●  CMMI所追求的过程改进目标不包括__(69)__

（69）A．保证产品或服务质量　

B．项目时间控制

C．所有过程都必须文档化

D．项目成本最低

●  项目经理在进行项目质量规范时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于__(70)__

（70）A．纠错成本    

B．预防成本    

C．评估成本    

D．缺陷成本

● Project__(71)__is an uncertain event or condition that ，if it occurs ，has a positive or a negative effect on at least one project objective ，such as time ，cost ，scope or quality

（71）A．risk

B．problem

C．result

D．data

● Categories of risk response are __(72)__

（72）A．Identification， quantification， response development， and response control

B．Marketing technical， financial， and human

C．Avoidance， retention， control， and deflection

D．Avoidance， mitigation， acceptance， and Transferring

● __(73)__is the application ion of planned， systematic quality activities to ensure that the project will employ all processes needed to meet requirements.

（73）A．Quality assurance (QA)

B．Quality planning

C．Quality control (QC)　

D．Quality costs

● __(74)__is primarily concerned with defining and concerning what is and is not included in the project.

（74）A．Project Time Management

B．Project Cost Management

C．Project Scope Management

D．Project Communications Management

● A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added value service for the customer .The project manager should__(75)__

（75）A．assign change tasks to project members

B．call a meeting of the configuration control board

C．change the scope baseline

D．postpone the modification until a separate enhancement project is funded after this project is completed according to the original baseline