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企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统的概念由美国Gartner Group公司于20世纪90年代提出,它是由MRP逐步演变并结合汁算机技术的快速发展而来的,大致经历了基本MRP、闭环MRP、MRPⅡ和ERP这4个阶段。
(1)20世纪60年代的基本MRP(Materials Requirement Planning,物料需求计划)
基本MRP是由美国生产与库存管理协会(The Association for Operations Management,APICS)于20世纪60年代初提出的。基本MRP聚焦于相关物资需求问题,根据主生产计划、物料清单、库存信息,制定出相关物资的需求时间表,从而即时采购所需物资,降低库存。
MRP借助先进的计算机技术和管理软件进行物料需求量的计算,与传统的手工方式相比,计算的时间大大缩短,计算的准确度也相应地得到大幅度的提高。
(2)20世纪70年代的闭环MRP
20世纪60年代时段的MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量,但其缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束,也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。为此,MRP系统在20世纪70年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了编制资源需求计划外,还要编制能力需求计划(Capacity Requirement Planning.CRP),并将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划与物料需求计划一起纳入MRP。MRP系统的正常运行,需要有一个现实可行的主生产计划。
(3)20世纪80年代的MRPⅡ
20世纪70年代闭环MRP系统的出现,使生产活动方面的各种子系统得到丁统一。但这显然还不够,因为在企业的管理中,生产管理只是一个方面,它所涉及的仅仅是物流,而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的,这就造成了数据的重复录入与存储,甚至造成数据的不一致性。于是,在20世纪80年代,人们把生产、财务、销售、工程技术和采购等各个子系统集成为一个一体化的系统,称为制造资源计划系统。由于制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)的英文缩写还是MRP,为了与表示与物料需求计划的MRP相区别,而记为MRPⅡ。MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体,从整体最优的角度出发,通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效组织、管理和控制,从而使各部充分发挥作用,整体协调发展。
(4)20世纪90年代的ERP系统
进入20世纪90年代,随着市场竞争加剧和信息技术的飞跃进步,20世纪80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为20世纪90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想——企业资源计划应运而生。
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