摘要:由于项目逐渐完善的基本特性,意味着早期的共识随着项目进行,对项目不断深入的理解,在项目实施过程发生变化是不可避免的。由于项目很少会保质保量地交付,因而变更控制必不可少。
16.1.3 项目变更产生的原因
由于项目逐渐完善的基本特性,意味着早期的共识随着项目进行,对项目不断深入的理解,在项目实施过程发生变化是不可避免的。由于项目很少会保质保量地交付,因而变更控制必不可少。
变化可能是产品范围,即对交付物的需求发生的变化;也可能是项目范围或是项目的资源、进度等执行过程发生的变化。
变更的常见原因如下:
(1)产品范围(成果)定义的过失或者疏忽。
(2)项目范围(工作)定义的过失或者疏忽。
(3)增值变更。
(4)应对风险的紧急计划或回避计划。
(5)项目执行过程与项目基准要求不_致带来的被动调整。
(6)外部事件。
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