摘要:项目整合管理(整体管理)是从全局的、整体的观点出发并通过有机地协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等),在相互影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择,尽可能地消除项目各单项管理的局限性,从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。本节为项目整合管理:试题24(2005年下半年试题55)
试题24(2005年下半年试题55)
在项目进行过程中,一个开发人员接收到某个用户的电话,用户表明在系统中存在一个问题并要求更改,这个开发人员应该__(55)__.
(55)
A.马上改正问题 B.记录问题并提交项目经理
C.不予理睬 D.通过测试部经理,要求确认问题是否存在
试题24分析
项目相关人员发现问题,提出变更,将变更申请表提交到CCB.CCB对变更申请进行评审,如果有必要将变更交由专门的变更分析人员进行分析评估。
变更分析人员对变更进行分析评估,分析评估后意见交CCB作为变更评审的依据。在评估分析和评估变更请求中主要考虑的是变更对成本、进度和质量等方面的影响。必要时配置管理人员、变更分析人员可能要和变更请求人交谈和商讨。
在CCB批准后送交变更实施者,应该要求记录变更的情况。实际上变更请求表上不仅记载了变更请求和变更审批的信息,而且还包含有关变更实施的信息,由此可见,可通过变更请求表了解到变更的实施状态。
试题24答案
(55)B
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