软考时间安排 >>

软考指定教材 >>

软考视频教程 >>

软考历年真题在线测试 >>

希赛网软考网上辅导招生 >>

希赛网软考串讲面授班招生 >>

  案例 5
 
  某 IT 公司承担一项信息网络工程项目的实施，公司员工小丁授命担任该项目的项目经理，在接到任务后，小丁分析了的项目的任务，开始进行活动手工排序。 其中任务 A所需时间为5 天，任务 B 所需时间为 6 天，任务 C所需时间为 5 天，任务D 所需时间为 4 天，任务 C、D 必须在任务 A 完成后才能开工，任务 E 所需时间为 5 天，在任务B、C完成后开工，任务 F在任务E 之后才能开始，所需时间为 8天，当任务B、 C、D 完成后，才能开始任务 G、任务 H，所需时间分别为 12 天、6天。

  任务 F、 H 完成后才能开始任务 I、K，所需时间分别为 2 天、5 天。任务 J 所需时间为 4 天，只有当任务 G和 I完成后才能进行。

  项目经理据此画出了工程的施工进度网络图。

  【问题1】该项目经理在制定进度计划中有哪些错误?

  【问题2】项目经理于第12天检查时，任务 D 完成一半的工作任务，E完成2 天的工作，以最早时间参数为准判断 D、E 的进度是否正常?

  【问题3】由于 D、 E、I 使用同一台设备施工，以最早时间参数为准，计算设备在现场的闲置时间。

  【问题4】H工作由于工程师的变更指令，持续时间延长为 14 天，计算工期延迟天数。

[1]  [2]