摘要:●计划的涵义◎计划是提前决定一组任务的顺序和关系,从而达到一个目标。◎计划对项目而言就是考虑和记录需要做什么。◎计划就是决定谁来做什么,在何时以及采用何种方式达到一定的目标。●执行和控制阶段的工作◎组织、实施项目。◎跟踪、记录项目执行中的进度、成本以及范围变更等信息。◎将收集到的信息与项目开初原
● 计划的涵义
◎ 计划是提前决定一组任务的顺序和关系,从而达到一个目标。
◎ 计划对项目而言就是考虑和记录需要做什么。
◎ 计划就是决定谁来做什么,在何时以及采用何种方式达到一定的目标。
● 执行和控制阶段的工作
◎ 组织、实施项目。
◎ 跟踪、记录项目执行中的进度、成本以及范围变更等信息。
◎ 将收集到的信息与项目开初原定计划进行比较。
◎ 对项目的偏差和变更进行控制。
● 变更的控制:
◎ 每一次变更都必须遵循同样的程序,即相同的文字报告,相同的管理办法,相同的授权过程。
◎ 必须确定每一次变更对项目成本、进度、风险、技术要求的影响。
◎ 一但批准进行变更,项目组必须设定一个程序执行变更。
◎ 在充分估计一个变更的影响之后,必须谨慎执行,并且使其保持在限定的数据之下以避免项目进度和成本的外溢。
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