当试图降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（）分类。

A.风险事件发生的概率成正比

B.风险事件对项目目标的影响程度成正比

C.风险事件发生的概率成反比

D.风险事件对项目目标的影响程度成反比

E.风险事件存在的概率成反比

A.风险识别

B.风险转移

C.风险仿真

D.风险评估

A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法

B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件

C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响

D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算

A.常见型风险事件

B.偶见性风险事件

C.特异性风险事件

D.常态性风险事件

A．风险大小

B．风险事件可能发生的频率

C．风险事件发生对项目目标的影响程度

D．损失量大小

A.风险暴露(遭受风险的可能性)→风险因素(条件)→风险事故(具体事件)→损失

B.风险因素(条件)→风险暴露(遭受风险的可能性)→风险事故(具体事件)→损失

C.风险暴露(遭受风险的可能性)→风险事故(具体事件)→风险因素(条件)→损失

D.风险暴露(遭受风险的可能性)→风险因素(条件)→损失→风险事故(具体事件)

A.信用风险事件

B.市场风险事件

C.操作风险事件

D.流动性风险事件

A、 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法

B、 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件

C、 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值

D、 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态