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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在（）情况下，可以适当放松信用管理策略。

A.库存中产成品积压严重

B.企业销售业绩不正常下降

C.单件产品的利润率非常高

D.企业现金流入不较多

答案

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发布时间：2021-07-19

更多“在（）情况下，可以适当放松信用管理策略。”相关的问题

第1题

销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继续。（)

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第2题

企业在通过ERP生成销售单时，主要考虑了哪些信息？（）

A.成品库存信息

B.半成品库存信息

C.付款条件

D.在制品信息

E.原材料信息

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第3题

在拆解月度销售目标中，为什么要计算单品的月度销售件数？（)

A.可以计算出产品的销售额

B.可以计算出产品所需的推广费用

C.可以计算出产品利润以及店铺利润

D.可以做好备货工作，以免出缺货或库存积压情况出现

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第4题

以下不属于本企业库存商品的是

A.已实现销售的发出商品

B.产成品入库的库存产品

C.委托代销产品

D.临时存在门店销售商品

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第5题

已知企业只生产一种产品，单位变动成本为30元／件，固定成本总额200万元，产品单价为80元／件，为使销售利润率达到31.25%，该企业的销售额应达到（）万元。

A.640

B.1280

C.1333

D.2000

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第6题

某企业2004年3月20日产成品A的实际盘存数量为220件，2004年1月1日至2004年3月20日盘点时止，产

成品A的完工数量为400件，销售发出数量为300件，可以确认该企业2003年12月31日产成品A的实际数量为：

A.220件

B.320件

C.120件

D.520件

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第7题

制造企业过量库存造成“积压资金，占用仓库”的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为：

A.积极开拓产品需求市场

B.定期清仓核资、处理积压物品

C.推行定额库存、超额受罚

D.以上方案均欠妥，应采取其他的有效方法

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第8题

供应链节点企业之间的不确定性因素，是导致需求变异放大、产品积压、库存增加的主要原因。（)

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第9题

企业ERP的存货管理子系统，主要管理（）。

A.原材料库存信息

B.采购在途信息

C.半成品库存信息

D.成品库存信息

E.在制品信息

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