项目经理按时按预算完成一个多阶段项目。然而，高级管理层却对项目结果不满意。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（)

A.成本绩效指数

B.来自高级管理层的一份清单

C.最新的甘特图

D.项目预算

A.减少项目范围，降低下项目成本。

B.审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。

C.与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。

D.要求项目发起人增加项目预算。

A.项目发起人

B.高级管理层

C.项目管理办公室

D.其他项目经理

A.项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算

B.项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成

C.工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成

D.工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算

A.审查质量管理计划。

B.与客户共同更新质量需求。

C.与项目团队审查质量核对清单。

D.更新质量测量指标。

A.赶工

B.快速跟进

C.重新界定范围

D.资源水平

A.项目发起人

B.高级管理层

C.项目经理

D.项目团队

A.与客户谈判完成剩余任务

B.准备最终报告，记录项目问题和可交付成果

C.更新项目章程，并反映最终日期

D.准备变更请求，更新项目范围

A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定。

B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定。

C.由整个项目团队对变更做出最终决定。

D.仍由发起人对变更做出最终决定。

A.为延迟的项目开展根本原因分析

B.实施风险登记册中的适当响应

C.将该情况通知项目干系人

D.将问题上报给高级管理者