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[单选题]

过去3年，某企业集团的经营重点逐步从机械制造转向房地产开发．商业银行在审核该集团法人客户的贷款申请时发现，其整体投资现金流连年为负，经营现金流显著减少，融资现金流急剧放大．根据上述信息，下列分析恰当的是()

A.该企业集团的短期偿债能力较弱

B.多元化经营有助于提升该企业集团的盈利能力

C.该企业集团投资房地产已经造成损失

D.投资房地产行业的高收益确保该企业集团的偿债能力很强

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发布时间：2021-07-20

更多“过去3年，某企业集团的经营重点逐步从机械制造转向房地产开发．商业银行在审核该集团法人客户的贷”相关的问题

第1题

对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的()

A.融资筹资能力

B.业务互补情况

C.财务业绩表现

D.资源优化配置

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第2题

下列选项中属于资本弱化特别事项文档内容的有（)。

A.企业偿债能力和举债能力分析

B.企业集团举债能力及融资结构情况分析

C.企业注册资本等权益投资变动情况说明

D.关联债权投资的性质、目的及取得时的市场状况

E.在关联融资期间产生的销售收入和对应的销售成本

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第3题

与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注()，以谋求产业竞争优势。

A.企业集团整体战略

B.资本控制资源能力

C.产业布局及整合

D.内部运营与管理协调

E.财务杠杆风险作用

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第4题

作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于()。

A.战略决策有效性

B.集团创造价值能力

C.企业集团增长分析

D.资产运营效率和效果

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第5题

在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是()

A.企业集团战略

B.企业集团战略管理

C.企业集团目标规划

D.企业集团经营定位

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第6题

（2013年）甲公司为某企业集团的－个投资中心，X是甲公司下设的－个利润中心，相关资料如下：资料－：201

2年x利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有－个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。要求：（1）根据资料－，计算x利润中心2012年度的部门边际贡献。（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。（4）根据（2）、（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。

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第7题

甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：资料一：2012年X利

甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：

资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。

资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。

要求：

（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。

（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。

（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。

（4）根据（2）、（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。

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