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    阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。(15分)
【说明】
    某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始,工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划,将项目工期分为四个阶段:需求分析阶段计划8月底结束;设计阶段计划9月底结束;编码阶段计划11月底结束;安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。
    当年2月底,建设方通知承建方,6月至8月这3个月期间因某种原因,无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致,项目仍按原合同约定的工期执行。
    由于该项目的按时完成对承建方非常重要,在双方就合同达成一致后,承建方领导立刻对项目经理做出指示:(1)招聘新人,加快需求分析的进度,赶在6月之前完成需求分析;(2) 6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。
    项目经理虽有不同意见,但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人,要求项目组按新计划执行,但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。 
 

【问题1】(3分)
    除案例中描写的具体事项外,承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
    供选择答案(将正确选项的字母填入答题纸对应栏内):
    A.开发抛弃型原型    B.绩效评估      C.偏差分析
    D.编写项目进度报告  E、确认项目范围  F、发布新版项目章程 
【问题2】(6分)
    (1)基于你的经验,请指出承建方领导的指示中可能存在的风险,并简要叙述进行变更的主要步骤。
    (2)请简述承建方项目经理得到领导指示之后,如何控制相关变更。
【问题3】(6分)
    针对项目现状,请简述项目经理可以采用的进度压缩技术,并分析利弊。

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