项目执行过程中,当出现实际进度与计划进度严重偏离时,监理必须提请建设单位并要求承建单位处理,制定必要的整改措施。这种控制通常以( )为主要检查对象。
A
进度计划的实际检查工作:信息系统工程的变更通常反映在对实施进度的变化上,监理在项目准备阶段就要对项目的进度计划进行必要的检查和审核,然而这时的进度计划是个草案,只能通过对它的检查了解项目最初的进度期望值,并依次做相应的投资估算等。在项目的需求调研完成后,承建单位务必对进度计划进行必要的修改、完善,用以指导项目的实施过程,这是比较具体的实施进度计划,具有可操作性。在实施阶段对进度的审查来自项目各种会议。项目有关人员通常会通过定期的会议听取、审查有关项目进展方面的信息,了解项目中各项活动是否严格遵守进度计划安排,并采取预防性的措施。当出现实际进度与计划进度严重冲突时,监理必须提请建设单位并要求承建单位解决冲突,制定必要的整改措施,修正实际进度。当然这种控制,不会很具体地到哪一天,通常以承建单位标志性阶段任务完成为主要检查对象。
扫描微信二维码,添加您的专属老师为好友
您在考试中遇到任何问题,老师都会帮您解答
您希望我们通过哪种方式与您联系?
您已选择电话/微信/QQ的联系方式,课程顾问会尽快联系您!
您已选择微信联系方式,课程顾问会尽快添加您的微信,请您确认通过!
您已选择QQ联系方式,课程顾问会尽快添加您的QQ,请您确认通过!
您已选择电话联系方式,课程顾问会尽快联系您!
您已选择“不联系”,课程顾问不会主动联系您。如果后续您有需求,可以在个人中心主动添加销售微信或拨打客服电话:400-111-9811