案例题

试题出自试卷《2012年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题（专业解析+参考答案）》

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图（图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日），并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

【问题1】 (4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。

【问题2】（7分）
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC（完工尚需成本）。

【问题3】（4分）
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要(1)人，子系统3的开发最晚应在第（2)日开始。
请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。

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【问题1】：
确定资源费率：确定费率的个人或编制估算的集体必须知道每种资源的单位费率，如每小时的人工费和每立方米土方的成本，从而来估算活动成本。收集报价是获得费率的一种方法。
自下而上估算：这种技术是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪目的。
参数估算法：是一种运用历史数据和其他变量（如施工中的平方米造价，软件编程中的编码行数，要求的人工小时数，软件项目估算中的功能点方法等）之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。这种技术估算的准确度取决于模型的复杂性及其涉及的资源数量和成本数据。与成本估算相关的例子是，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。
【问题2】：
计划值PV：是到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
挣值EV：是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。
实际成本AC：是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本。
完工尚需估算ETC：剩余工作完工所需的估算。
BAC：项目总预算。
成本偏差CV=EV-AC。CV<0，成本超支；CV=0，符合成本计划；CV>0，成本节支。
进度偏差SV=EV-PV。SV<0，进度滞后；SV=0，符合进度计划；SV>0，进度超前。
【问题3】：
根据试题给出的网络计划图，其关键路径是：系统分析、系统设计、子系统1开发、子系统1数据库开发、集成、测试与发布，项目工期为18天。
“子系统2开发”的总时差为(15-1)-9=5，而“子系统3开发”的历时为3天，因此，可以将“子系统3开发”放到“子系统2开发”完成之后再进行，即将“子系统2开发”和“子系统3开发”按顺序执行。这样，整个项目只需要8人就可以完成，而项目工期依然为18天。
“子系统3开发”的紧后活动为“集成“，而“集成”活动是第15日开始，即“子系统3开发”应在第14天完成。因为“子系统3开发”的历时为3天，所以“子系统3开发”应从第12日开始。

试题出自试卷《2012年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题（专业解析+参考答案）》

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