The project manager can arrange the project schedule management activities in the following order:( ).① Plan Schedule Management ② Define Activities ③ Estimate Activity Durations ④ Sequence Activities⑤ Control Schedule ⑥ Develop Schedule
D
项目经理可以按以下顺序安排项目进度管理活动:① 规划进度管理 ② 定义活动③ 估算活动持续时间 ④ 排列活动顺序⑤ 控制进度 ⑥ 制定进度计划
本题考查进度管理的相关知识。
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的6个过程,具体为∶
(1)规划进度管理过程———制定政策、程序和文档以管理项目进度。
(2)定义活动过程——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。
(3)排列活动顺序过程———识别和记录项目活动之间的关系。
(4) 估算活动持续时间过程——根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工期。
(5) 制定进度计划过程——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素, 创建项目进度模型。
(6) 控制进度过程——监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更,以实现计划。
综上,答案选D。
扫描微信二维码,添加您的专属老师为好友
您在考试中遇到任何问题,老师都会帮您解答
您希望我们通过哪种方式与您联系?
您已选择电话/微信/QQ的联系方式,课程顾问会尽快联系您!
您已选择微信联系方式,课程顾问会尽快添加您的微信,请您确认通过!
您已选择QQ联系方式,课程顾问会尽快添加您的QQ,请您确认通过!
您已选择电话联系方式,课程顾问会尽快联系您!
您已选择“不联系”,课程顾问不会主动联系您。如果后续您有需求,可以在个人中心主动添加销售微信或拨打客服电话:400-111-9811