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某公司承建一座城市快速路跨河桥梁,该桥由主桥、南引桥和北引桥组成,分东、西双幅分离式结构,主桥中跨下为通航航道,施工期间航道不中断。主桥的上部结构采用三跨式预应力混凝土连续刚构,跨径组合为 75m+120m+75m;南、北引桥的上部结构均采用等截面预应力混凝土连续箱梁,跨径组合为(30m×3)×5;下部结构墩柱基础采用混凝土钻孔灌注桩,重力式 U 型桥台;桥面系护栏采用钢筋混凝土防撞护栏;桥宽 35m,横断面布置采用 0.5m(护栏)+15m(车行道)+0.5m(护栏)+3m(中分带)+0.5m(护栏)+15m(车行道)+0.5m(护栏);河床地质自上而下为厚 3m 淤泥质黏土层、厚 5m 砂土层、厚 2m 砂层、厚 6m 卵砾石层等;河道最高水位(含浪高)高程为 19.5m,水流流速为 1.8m/s。桥梁立面布置如下所示:  项目部编制的施工方案有如下内容:(1)根据主桥结构特点及河道通航要求,拟定主桥上部结构的施工方案,为满足施工进度计划要求,施工时将主桥上部结构划分成⓪、①、②、③等施工区段,其中,施工区段⓪的长度为 14m,施工区段①每段施工长度为 4m,采用同步对称施工原则组织施工,主桥上部结构施工区段划分如图 4 所示。(2)由于河道有通航要求,在通航孔施工期间采取安全防护措施,确保通航安全。(3)根据桥位地质、水文、环境保护、通航要求等情况,拟定主桥水中承台的围堰施工方案,并确定了围堰的顶面高程。(4)防撞护栏施工进度计划安排,拟组织 2 个施工组同步开展施工,每个施工班级投入 1 套钢模板,每套钢模板长 91m,每钢模板的施工周转效率为 3 天。施工时,钢模板两端各 0.5m作为导向模板使用。

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背景资料建设单位投资兴建写字楼工程,地下1层,地上5层,建筑面积为60000平方米,总投资额4200.00万元。建设单位编制的招标文件部分内容有:”质量标准为合格;工期自2018年5月1日起至2019年9月30日止;采租工程量清单计价模式;项目开工日前7天内支付工程预付款,工程款预付比例为10%”。经公开招投标,在7家施工单位里选定A施工单位中标,B施工单位因为在填报工程量清单价格(投标文件组成部分)时,所填报的工程量与建设单位提供的工程量不致以及其他原因导致未中标。A施工单位经合约、法务等部门认真审核相关条款,并上报相关领导同意后,与建设单位签订了工程施工总承包合同,签约合同价部分明细有:分部分项工程费为2118.50万元,脚手架费用为49.00万元,措施项目费92.16万元,其他项目费110.00万元,总包管理费30.00万元,暂列金额80.00万元,规费及税金26.88万元。建设单位于2018年4月26日支付了工程预付款,A施工单位收到工程预付款后,用部分工程预付款购买了用于本工程所需的塔吊、轿车、模板,支付其他工程拖欠劳务费、其他工程的材料欠款。在地下室施工过程中,突遇百年不遇特大暴雨。A施工单位在雨后立即组织工程抢险抢修,抽排基坑内雨污水,发生费用8.00万元;检修受损水电线路,发生费用1.00万元;抢修工程项目红线外受损的施工便道,以保证工程各类物资、机械进场的需要,发生费用7.00万元。A施工单位及时将上述抢险抢修费用以签证方式上报建施工单位已经设单位。建设单位审核后的意见是:上述抢险抢修工作内容均属于A计取的措施费范围,不同意易行支付上述三项费用。

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背景资料建设单位投资兴建写字楼工程,地下1层,地上5层,建筑面积为60000平方米,总投资额4200.00万元。建设单位编制的招标文件部分内容有:”质量标准为合格;工期自2018年5月1日起至2019年9月30日止;采租工程量清单计价模式;项目开工日前7天内支付工程预付款,工程款预付比例为10%”。经公开招投标,在7家施工单位里选定A施工单位中标,B施工单位因为在填报工程量清单价格(投标文件组成部分)时,所填报的工程量与建设单位提供的工程量不致以及其他原因导致未中标。A施工单位经合约、法务等部门认真审核相关条款,并上报相关领导同意后,与建设单位签订了工程施工总承包合同,签约合同价部分明细有:分部分项工程费为2118.50万元,脚手架费用为49.00万元,措施项目费92.16万元,其他项目费110.00万元,总包管理费30.00万元,暂列金额80.00万元,规费及税金26.88万元。建设单位于2018年4月26日支付了工程预付款,A施工单位收到工程预付款后,用部分工程预付款购买了用于本工程所需的塔吊、轿车、模板,支付其他工程拖欠劳务费、其他工程的材料欠款。在地下室施工过程中,突遇百年不遇特大暴雨。A施工单位在雨后立即组织工程抢险抢修,抽排基坑内雨污水,发生费用8.00万元;检修受损水电线路,发生费用1.00万元;抢修工程项目红线外受损的施工便道,以保证工程各类物资、机械进场的需要,发生费用7.00万元。A施工单位及时将上述抢险抢修费用以签证方式上报建施工单位已经设单位。建设单位审核后的意见是:上述抢险抢修工作内容均属于A计取的措施费范围,不同意易行支付上述三项费用。

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背景资料建设单位投资兴建写字楼工程,地下1层,地上5层,建筑面积为60000平方米,总投资额4200.00万元。建设单位编制的招标文件部分内容有:”质量标准为合格;工期自2018年5月1日起至2019年9月30日止;采租工程量清单计价模式;项目开工日前7天内支付工程预付款,工程款预付比例为10%”。经公开招投标,在7家施工单位里选定A施工单位中标,B施工单位因为在填报工程量清单价格(投标文件组成部分)时,所填报的工程量与建设单位提供的工程量不致以及其他原因导致未中标。A施工单位经合约、法务等部门认真审核相关条款,并上报相关领导同意后,与建设单位签订了工程施工总承包合同,签约合同价部分明细有:分部分项工程费为2118.50万元,脚手架费用为49.00万元,措施项目费92.16万元,其他项目费110.00万元,总包管理费30.00万元,暂列金额80.00万元,规费及税金26.88万元。建设单位于2018年4月26日支付了工程预付款,A施工单位收到工程预付款后,用部分工程预付款购买了用于本工程所需的塔吊、轿车、模板,支付其他工程拖欠劳务费、其他工程的材料欠款。在地下室施工过程中,突遇百年不遇特大暴雨。A施工单位在雨后立即组织工程抢险抢修,抽排基坑内雨污水,发生费用8.00万元;检修受损水电线路,发生费用1.00万元;抢修工程项目红线外受损的施工便道,以保证工程各类物资、机械进场的需要,发生费用7.00万元。A施工单位及时将上述抢险抢修费用以签证方式上报建施工单位已经设单位。建设单位审核后的意见是:上述抢险抢修工作内容均属于A计取的措施费范围,不同意易行支付上述三项费用。

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背景资料建设单位投资兴建写字楼工程,地下1层,地上5层,建筑面积为60000平方米,总投资额4200.00万元。建设单位编制的招标文件部分内容有:”质量标准为合格;工期自2018年5月1日起至2019年9月30日止;采租工程量清单计价模式;项目开工日前7天内支付工程预付款,工程款预付比例为10%”。经公开招投标,在7家施工单位里选定A施工单位中标,B施工单位因为在填报工程量清单价格(投标文件组成部分)时,所填报的工程量与建设单位提供的工程量不致以及其他原因导致未中标。A施工单位经合约、法务等部门认真审核相关条款,并上报相关领导同意后,与建设单位签订了工程施工总承包合同,签约合同价部分明细有:分部分项工程费为2118.50万元,脚手架费用为49.00万元,措施项目费92.16万元,其他项目费110.00万元,总包管理费30.00万元,暂列金额80.00万元,规费及税金26.88万元。建设单位于2018年4月26日支付了工程预付款,A施工单位收到工程预付款后,用部分工程预付款购买了用于本工程所需的塔吊、轿车、模板,支付其他工程拖欠劳务费、其他工程的材料欠款。在地下室施工过程中,突遇百年不遇特大暴雨。A施工单位在雨后立即组织工程抢险抢修,抽排基坑内雨污水,发生费用8.00万元;检修受损水电线路,发生费用1.00万元;抢修工程项目红线外受损的施工便道,以保证工程各类物资、机械进场的需要,发生费用7.00万元。A施工单位及时将上述抢险抢修费用以签证方式上报建施工单位已经设单位。建设单位审核后的意见是:上述抢险抢修工作内容均属于A计取的措施费范围,不同意易行支付上述三项费用。

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背景资料某住宅楼工程,地下2层,地上20层,建筑面积2.5万平方米,基坑开挖深度7.6m,地上2层以上为装配式混凝土结构,某施工单位中标后组建项目部组织施工。基坑施工前,施工单位编制了《××工程基坑支护方案》,并组织召开了专家论证会,参建各方项目负责人及施工单位项目技术负责人,生产经理、部分工长参加了会议,会议期间,总监理工程师发现施工单位没有按规定要求的人员参会,要求暂停专家论证会。预制墙板吊装前,工长对施工班组进行了预制墙板吊装工艺流程交底,内容包括从基层处理、测量到摘钩、堵缝、灌浆全过程,最初吊装的两块预制墙板间留有“一”形后浇节点,该后浇节点和叠合楼层板混凝土一起浇筑。公司相关部门对该项目日常管理检查时发现:进入楼层的临时消防竖管直径75mm,隔层设置一个出水口,平时作为施工用取水点;二级动火作业申请表由工长填写,生产经理审查批准;现场污水排放手续不齐,不符合相关规定;上述一些问题要求项目部整改。根据合同要求,工程城建档案归档资料由项目部负责整理后提交建设单位,项目部在整理归档文件时,使用了部分复印件,并对重要的变更部位用红色墨水修改,同时对纸质档案中没有记录的内容在提交的电子文件中给予补充,在档案预验收时,验收单位提出了整改意见。

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背景资料某住宅楼工程,地下2层,地上20层,建筑面积2.5万平方米,基坑开挖深度7.6m,地上2层以上为装配式混凝土结构,某施工单位中标后组建项目部组织施工。基坑施工前,施工单位编制了《××工程基坑支护方案》,并组织召开了专家论证会,参建各方项目负责人及施工单位项目技术负责人,生产经理、部分工长参加了会议,会议期间,总监理工程师发现施工单位没有按规定要求的人员参会,要求暂停专家论证会。预制墙板吊装前,工长对施工班组进行了预制墙板吊装工艺流程交底,内容包括从基层处理、测量到摘钩、堵缝、灌浆全过程,最初吊装的两块预制墙板间留有“一”形后浇节点,该后浇节点和叠合楼层板混凝土一起浇筑。公司相关部门对该项目日常管理检查时发现:进入楼层的临时消防竖管直径75mm,隔层设置一个出水口,平时作为施工用取水点;二级动火作业申请表由工长填写,生产经理审查批准;现场污水排放手续不齐,不符合相关规定;上述一些问题要求项目部整改。根据合同要求,工程城建档案归档资料由项目部负责整理后提交建设单位,项目部在整理归档文件时,使用了部分复印件,并对重要的变更部位用红色墨水修改,同时对纸质档案中没有记录的内容在提交的电子文件中给予补充,在档案预验收时,验收单位提出了整改意见。

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背景资料某住宅楼工程,地下2层,地上20层,建筑面积2.5万平方米,基坑开挖深度7.6m,地上2层以上为装配式混凝土结构,某施工单位中标后组建项目部组织施工。基坑施工前,施工单位编制了《××工程基坑支护方案》,并组织召开了专家论证会,参建各方项目负责人及施工单位项目技术负责人,生产经理、部分工长参加了会议,会议期间,总监理工程师发现施工单位没有按规定要求的人员参会,要求暂停专家论证会。预制墙板吊装前,工长对施工班组进行了预制墙板吊装工艺流程交底,内容包括从基层处理、测量到摘钩、堵缝、灌浆全过程,最初吊装的两块预制墙板间留有“一”形后浇节点,该后浇节点和叠合楼层板混凝土一起浇筑。公司相关部门对该项目日常管理检查时发现:进入楼层的临时消防竖管直径75mm,隔层设置一个出水口,平时作为施工用取水点;二级动火作业申请表由工长填写,生产经理审查批准;现场污水排放手续不齐,不符合相关规定;上述一些问题要求项目部整改。根据合同要求,工程城建档案归档资料由项目部负责整理后提交建设单位,项目部在整理归档文件时,使用了部分复印件,并对重要的变更部位用红色墨水修改,同时对纸质档案中没有记录的内容在提交的电子文件中给予补充,在档案预验收时,验收单位提出了整改意见。

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背景资料某住宅楼工程,地下2层,地上20层,建筑面积2.5万平方米,基坑开挖深度7.6m,地上2层以上为装配式混凝土结构,某施工单位中标后组建项目部组织施工。基坑施工前,施工单位编制了《××工程基坑支护方案》,并组织召开了专家论证会,参建各方项目负责人及施工单位项目技术负责人,生产经理、部分工长参加了会议,会议期间,总监理工程师发现施工单位没有按规定要求的人员参会,要求暂停专家论证会。预制墙板吊装前,工长对施工班组进行了预制墙板吊装工艺流程交底,内容包括从基层处理、测量到摘钩、堵缝、灌浆全过程,最初吊装的两块预制墙板间留有“一”形后浇节点,该后浇节点和叠合楼层板混凝土一起浇筑。公司相关部门对该项目日常管理检查时发现:进入楼层的临时消防竖管直径75mm,隔层设置一个出水口,平时作为施工用取水点;二级动火作业申请表由工长填写,生产经理审查批准;现场污水排放手续不齐,不符合相关规定;上述一些问题要求项目部整改。根据合同要求,工程城建档案归档资料由项目部负责整理后提交建设单位,项目部在整理归档文件时,使用了部分复印件,并对重要的变更部位用红色墨水修改,同时对纸质档案中没有记录的内容在提交的电子文件中给予补充,在档案预验收时,验收单位提出了整改意见。

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背景资料某新建商住楼工程,钢筋混凝土框架一剪力墙结构,地下1层,地上16层,建筑面积2.8万平方米,基础桩为泥浆护壁钻孔灌注桩。项目部进场后,在泥浆护壁灌注桩钢筋笼作业交底会上,重点强调钢筋笼制作和钢筋笼保护层整块的注意事项,要求钢筋笼分段制作,分段长度要综合考虑成笼的三个因素。钢筋保护层垫块,每节钢筋笼不少于2组,长度大于12m的中间加设1组,每组块数2块,垫块可自由分布。在回填土施工前,项目部安排人员编制了回填土专项方案,包括:按设计和规范规定,严格控制回填土方的粒径和含水率,要求在土方回填前做好清除基底垃圾等杂物,按填方高度的5%预留沉降量等内容。现场使用潜水泵抽水过程中,在抽水作业人员将潜水泵倾斜放入水中时,发现泵体根部防水型橡胶电缆老化,并有处接头断裂,在重新连接处理好后继续使用。下午1时15分,抽水作业人员发现,潜水泵体已陷入污泥,在拉拽出水管时触电,经抢救无效死亡。事故发生后,施工单位负责人在下午2时15分接到了现场项目经理事故报告立即赶往事故现场,召集项目部全体人员,分析事故原因,并于下午4时08分按事故报告应当及时,不得迟报等原则,向事故发生地的县人民政府建设主管部门关部门报告。

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背景资料某新建商住楼工程,钢筋混凝土框架一剪力墙结构,地下1层,地上16层,建筑面积2.8万平方米,基础桩为泥浆护壁钻孔灌注桩。项目部进场后,在泥浆护壁灌注桩钢筋笼作业交底会上,重点强调钢筋笼制作和钢筋笼保护层整块的注意事项,要求钢筋笼分段制作,分段长度要综合考虑成笼的三个因素。钢筋保护层垫块,每节钢筋笼不少于2组,长度大于12m的中间加设1组,每组块数2块,垫块可自由分布。在回填土施工前,项目部安排人员编制了回填土专项方案,包括:按设计和规范规定,严格控制回填土方的粒径和含水率,要求在土方回填前做好清除基底垃圾等杂物,按填方高度的5%预留沉降量等内容。现场使用潜水泵抽水过程中,在抽水作业人员将潜水泵倾斜放入水中时,发现泵体根部防水型橡胶电缆老化,并有处接头断裂,在重新连接处理好后继续使用。下午1时15分,抽水作业人员发现,潜水泵体已陷入污泥,在拉拽出水管时触电,经抢救无效死亡。事故发生后,施工单位负责人在下午2时15分接到了现场项目经理事故报告立即赶往事故现场,召集项目部全体人员,分析事故原因,并于下午4时08分按事故报告应当及时,不得迟报等原则,向事故发生地的县人民政府建设主管部门关部门报告。

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背景资料某新建商住楼工程,钢筋混凝土框架一剪力墙结构,地下1层,地上16层,建筑面积2.8万平方米,基础桩为泥浆护壁钻孔灌注桩。项目部进场后,在泥浆护壁灌注桩钢筋笼作业交底会上,重点强调钢筋笼制作和钢筋笼保护层整块的注意事项,要求钢筋笼分段制作,分段长度要综合考虑成笼的三个因素。钢筋保护层垫块,每节钢筋笼不少于2组,长度大于12m的中间加设1组,每组块数2块,垫块可自由分布。在回填土施工前,项目部安排人员编制了回填土专项方案,包括:按设计和规范规定,严格控制回填土方的粒径和含水率,要求在土方回填前做好清除基底垃圾等杂物,按填方高度的5%预留沉降量等内容。现场使用潜水泵抽水过程中,在抽水作业人员将潜水泵倾斜放入水中时,发现泵体根部防水型橡胶电缆老化,并有处接头断裂,在重新连接处理好后继续使用。下午1时15分,抽水作业人员发现,潜水泵体已陷入污泥,在拉拽出水管时触电,经抢救无效死亡。事故发生后,施工单位负责人在下午2时15分接到了现场项目经理事故报告立即赶往事故现场,召集项目部全体人员,分析事故原因,并于下午4时08分按事故报告应当及时,不得迟报等原则,向事故发生地的县人民政府建设主管部门关部门报告。

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背景资料某新建商住楼工程,钢筋混凝土框架一剪力墙结构,地下1层,地上16层,建筑面积2.8万平方米,基础桩为泥浆护壁钻孔灌注桩。项目部进场后,在泥浆护壁灌注桩钢筋笼作业交底会上,重点强调钢筋笼制作和钢筋笼保护层整块的注意事项,要求钢筋笼分段制作,分段长度要综合考虑成笼的三个因素。钢筋保护层垫块,每节钢筋笼不少于2组,长度大于12m的中间加设1组,每组块数2块,垫块可自由分布。在回填土施工前,项目部安排人员编制了回填土专项方案,包括:按设计和规范规定,严格控制回填土方的粒径和含水率,要求在土方回填前做好清除基底垃圾等杂物,按填方高度的5%预留沉降量等内容。现场使用潜水泵抽水过程中,在抽水作业人员将潜水泵倾斜放入水中时,发现泵体根部防水型橡胶电缆老化,并有处接头断裂,在重新连接处理好后继续使用。下午1时15分,抽水作业人员发现,潜水泵体已陷入污泥,在拉拽出水管时触电,经抢救无效死亡。事故发生后,施工单位负责人在下午2时15分接到了现场项目经理事故报告立即赶往事故现场,召集项目部全体人员,分析事故原因,并于下午4时08分按事故报告应当及时,不得迟报等原则,向事故发生地的县人民政府建设主管部门关部门报告。

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背景资料某新建住宅楼,框剪结构,地下2层,地上18层,建筑面积2.5万平方米。甲公司总承包施工。新冠疫情后,项目部按照住建部《房屋市政工程复工复产指南)(建办质(2020)8号)和当地政府要求组织复工。成立以项目经理为组长的疫情防控领导小组并制定(项目疫情防控措施》,明确“施工现场实行封闭式管理,设置包括废弃口罩类等分类收集装置,安排专人负责卫生保洁工作",确保疫情防控工作有效、合规。复工前,项目部盘点工作内容,结合该住宅楼3个单元相同的特点,依据原有施工进度计划,按照分析检查结果、确定调整对象等调整步骤,调整施工进度。同时,针对某分部工程制定流水节拍(如表1-1),就施工过程I~IV组织4个施工班组流水施工,其中施工过程因工艺要求需待施工过程II完成后2天方可进行。项目部质量月活动中,组织了直螺纹套简连接、现浇构件拆模管理等知识竞赛活动,以提高管理人员、操作工人的质量意识和业务技能,减少质量通病的发生。钢筋直螺纹加工、连接常用检查和使用工具的作用(如图1)。

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背景资料某新建住宅楼,框剪结构,地下2层,地上18层,建筑面积2.5万平方米。甲公司总承包施工。新冠疫情后,项目部按照住建部《房屋市政工程复工复产指南)(建办质(2020)8号)和当地政府要求组织复工。成立以项目经理为组长的疫情防控领导小组并制定(项目疫情防控措施》,明确“施工现场实行封闭式管理,设置包括废弃口罩类等分类收集装置,安排专人负责卫生保洁工作",确保疫情防控工作有效、合规。复工前,项目部盘点工作内容,结合该住宅楼3个单元相同的特点,依据原有施工进度计划,按照分析检查结果、确定调整对象等调整步骤,调整施工进度。同时,针对某分部工程制定流水节拍(如表1-1),就施工过程I~IV组织4个施工班组流水施工,其中施工过程因工艺要求需待施工过程II完成后2天方可进行。项目部质量月活动中,组织了直螺纹套简连接、现浇构件拆模管理等知识竞赛活动,以提高管理人员、操作工人的质量意识和业务技能,减少质量通病的发生。钢筋直螺纹加工、连接常用检查和使用工具的作用(如图1)。

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景资料某新建住宅楼,框剪结构,地下2层,地上18层,建筑面积2.5万平方米。甲公司总承包施工。新冠疫情后,项目部按照住建部《房屋市政工程复工复产指南)(建办质(2020)8号)和当地政府要求组织复工。成立以项目经理为组长的疫情防控领导小组并制定(项目疫情防控措施》,明确“施工现场实行封闭式管理,设置包括废弃口罩类等分类收集装置,安排专人负责卫生保洁工作",确保疫情防控工作有效、合规。复工前,项目部盘点工作内容,结合该住宅楼3个单元相同的特点,依据原有施工进度计划,按照分析检查结果、确定调整对象等调整步骤,调整施工进度。同时,针对某分部工程制定流水节拍(如表1-1),就施工过程I~IV组织4个施工班组流水施工,其中施工过程因工艺要求需待施工过程II完成后2天方可进行。项目部质量月活动中,组织了直螺纹套简连接、现浇构件拆模管理等知识竞赛活动,以提高管理人员、操作工人的质量意识和业务技能,减少质量通病的发生。钢筋直螺纹加工、连接常用检查和使用工具的作用(如图1)。

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背景资料某新建住宅楼,框剪结构,地下2层,地上18层,建筑面积2.5万平方米。甲公司总承包施工。新冠疫情后,项目部按照住建部《房屋市政工程复工复产指南)(建办质(2020)8号)和当地政府要求组织复工。成立以项目经理为组长的疫情防控领导小组并制定(项目疫情防控措施》,明确“施工现场实行封闭式管理,设置包括废弃口罩类等分类收集装置,安排专人负责卫生保洁工作",确保疫情防控工作有效、合规。复工前,项目部盘点工作内容,结合该住宅楼3个单元相同的特点,依据原有施工进度计划,按照分析检查结果、确定调整对象等调整步骤,调整施工进度。同时,针对某分部工程制定流水节拍(如表1-1),就施工过程I~IV组织4个施工班组流水施工,其中施工过程因工艺要求需待施工过程II完成后2天方可进行。项目部质量月活动中,组织了直螺纹套简连接、现浇构件拆模管理等知识竞赛活动,以提高管理人员、操作工人的质量意识和业务技能,减少质量通病的发生。钢筋直螺纹加工、连接常用检查和使用工具的作用(如图1)。

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【案例五】背景资料 某架空光缆线路工程,由东,西两段线路组成。在设计会审和设计交底后,项目部根据可支配资源情况对项目工作分解后进行了任务分配,并制定了工期最短的进度计划。工作任务分配方案见表5,进度计划的双代号网络图见图5。 开工第2天接到公司通知,要求第3天末将甲队4人调离,要求计划期至少压缩10天,公司可再提供一套光纤熔接设备和一套中继段测试仪表。为此,项目部立即对工作进行了以下调整:(1)光缆配盘工作B分解为东段光缆配盘B1和西段光缆配盘B2两项工作,并分别由乙丙两队队长晚上加班完成。B1和B2的工作量均为2人•天。晚上加班可以完成白天工作量的一半。(2)工作G分解为东段光缆接续G1和西段光缆接续G2,工作H分解为东段中继段测试H1和西段中继段测试H2,工作G1和H1交由乙队的2人完成,工作G2、H2和I交由丙队的4人完成,G1、G2工作开始前6人仍参与原分配工作。其中G1、G2、H1、H2的工作量分别为40人•天、60人•天、16人•天、20人•天。项目按照新方案调整了进度计划。第50天末,项目部统计工作量时发现B1、B2工作全部完成,E1工作完成15人•天的工作量,E2工作完成100人•天的工作量。

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【案例五】背景资料 某架空光缆线路工程,由东,西两段线路组成。在设计会审和设计交底后,项目部根据可支配资源情况对项目工作分解后进行了任务分配,并制定了工期最短的进度计划。工作任务分配方案见表5,进度计划的双代号网络图见图5。 开工第2天接到公司通知,要求第3天末将甲队4人调离,要求计划期至少压缩10天,公司可再提供一套光纤熔接设备和一套中继段测试仪表。为此,项目部立即对工作进行了以下调整:(1)光缆配盘工作B分解为东段光缆配盘B1和西段光缆配盘B2两项工作,并分别由乙丙两队队长晚上加班完成。B1和B2的工作量均为2人•天。晚上加班可以完成白天工作量的一半。(2)工作G分解为东段光缆接续G1和西段光缆接续G2,工作H分解为东段中继段测试H1和西段中继段测试H2,工作G1和H1交由乙队的2人完成,工作G2、H2和I交由丙队的4人完成,G1、G2工作开始前6人仍参与原分配工作。其中G1、G2、H1、H2的工作量分别为40人•天、60人•天、16人•天、20人•天。项目按照新方案调整了进度计划。第50天末,项目部统计工作量时发现B1、B2工作全部完成,E1工作完成15人•天的工作量,E2工作完成100人•天的工作量。

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【案例五】背景资料 某架空光缆线路工程,由东,西两段线路组成。在设计会审和设计交底后,项目部根据可支配资源情况对项目工作分解后进行了任务分配,并制定了工期最短的进度计划。工作任务分配方案见表5,进度计划的双代号网络图见图5。 开工第2天接到公司通知,要求第3天末将甲队4人调离,要求计划期至少压缩10天,公司可再提供一套光纤熔接设备和一套中继段测试仪表。为此,项目部立即对工作进行了以下调整:(1)光缆配盘工作B分解为东段光缆配盘B1和西段光缆配盘B2两项工作,并分别由乙丙两队队长晚上加班完成。B1和B2的工作量均为2人•天。晚上加班可以完成白天工作量的一半。(2)工作G分解为东段光缆接续G1和西段光缆接续G2,工作H分解为东段中继段测试H1和西段中继段测试H2,工作G1和H1交由乙队的2人完成,工作G2、H2和I交由丙队的4人完成,G1、G2工作开始前6人仍参与原分配工作。其中G1、G2、H1、H2的工作量分别为40人•天、60人•天、16人•天、20人•天。项目按照新方案调整了进度计划。第50天末,项目部统计工作量时发现B1、B2工作全部完成,E1工作完成15人•天的工作量,E2工作完成100人•天的工作量。

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