基于网络虚拟技术在制造业应用研究[3]

  实施网络化制造技术的行为主体是网络联盟，因此需从网络联盟的全生命周期来考察研究与网络联盟相关的一系列问题，网络联盟的生命周期按时序大致划分为：面对市场机遇时的市场分析、资源重组分析、网络联盟组建设计、网络联盟组建实施、网络联盟运营、网络联盟终止。

  在网络联盟全寿命周期内，所涉及到的实施技术涵盖了以下几方面：组织管理与运营管理技术；资源重组技术；网络与通讯技术；信息传输、处理与转换技术等：由于网络化制造是建立在以因特网为标志的信息高速公路的基础上，因此必须建立和完善相应的法律、法规框架与电子商务环境，建立制造资源信息网，形成信息支持环境。

  网络时代的企业虚拟化

  传统的制造企业主要依靠自己的内部和几个熟悉的合作伙伴进行生产。要同其它企业建立新的合作关系可能需要花费几个月的时间，因为各项事物如条约、条件、 CAD格式等等都需要协商，企业的生产能力也需要确认。所要求的零件图纸最多只能送到几个车间评估，而且图纸主要是通过电传、Modem或磁盘等传递的，经常需要手工重新输入到车间的CAD系统。澄清每一步（如丢失了曲面精度或误差说明等）都可能需要几天的时间。如果发生了错误或遇到了困难需要改变设计时，整个循环周期就可能增加50%，甚至更多。

  在社会步入网络时代的今天，为了快速响应市场的需求，围绕新产品开发，利用不同地域的现有资源、不同的企业或不同地点的工厂，重新组织一个新公司。该公司在运行之前，必须分析组合是否最优，能否协调运行，并对投产后的风险、利益分配等进行评估。这种联作公司称为虚拟公司，或者叫作动态联盟，是一种虚拟企业，它具有集成性和实效性哺大特点的经济实体。

  虚拟企业

  虚拟企业是指分布在不同地区的多个企业利用电子手段，为快速响应市场需求而组成的动态联盟，是组织、人力、技术、信息等资源在完善的网络组织结构基础上的有效集成。虚拟企业是根据市场需求动态去组建，并迅速地在各种构成企业间达到协调，强调在最短时间内以最适合的性能价格比开发市场需求的产品。虚拟企业的特点是企业的功能上不完整、地域上分散和组织结构上非一直性。由于信息和市场的全球化，企业必须不断创新产品及优化制造过程，快速响应客户要求，才能取得竞争上的优势。虚拟企业的企业成员间在逻辑上是一个完整的企业实体，在组织上根据各自企业特点的经济效益而联合。当市场机遇不复存在，虚拟企业随即解体。其最终目标是利用不同地区的现有生产资源，把它们迅速组合成一种没有界限的、靠电子手段联系的经营实体，以便快速推出高质量、低成本的新产品。

  在虚拟企业中，一个企业设计某种产品并为制造该产品而与其它企业进行合作。要形成这种合作关系，企业需要建立良好的产品设计系统并对合作的企业作出优化选择。为此，我们需要作两方面研究：一是在产品设计阶段考虑到侯选企业的能力，这种能力是与制造该产品有关的，而非企业的一般能力；二是为比较侯选伙伴提供工具。也就是说建立能够对企业作出评估的信息模型并提供各种决策方法。

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