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PMP网络直播课堂(1803班)

  • 价格:2788.00

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  • 25 课时

讲师:罗福星黄锟

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8.协助学员处理PMP报名服务
9.凡购买本服务的所有学员,均可获得PMI认可的35学时培训证明
10.三年内参加活动可以免费获得60个PDU。
11.报名后一年的有效期的学习时间,如果超过自动视为放弃培训,也不退款和重学的机会。

2017-11-14 19:30-21:30讲师:罗福星
直播回放

  • 教学内容

    1、课程介绍 2、课程资料介绍与上课方式介绍 3、上课准备介绍 4、各知识点分布与考点分析 5、如何学习与备考 6、应考经验与技巧介绍 7、如何复习

    教学目标

    了解考试的形式、内容和难度,对考试有一个基本的认识,具有思想准备。

  • 教学内容

    1、引论介绍 2、项目、项目管理、项目集、项目组合介绍 3、组织战略 4、PMO 5、项目经理角色 6、项目管理知识体系

    教学目标

    理解项目、项目管理、项目集、项目组合、PMO、项目经理角色、知识体系等项目管理基本概念。

2017-11-21 19:30-21:30讲师:罗福星
直播回放

  • 教学内容

    1、组织结构 2、组织过程资产与事业环境因素 3、项目干系人、项目治理 4、项目生命周期

    教学目标

    理解三种组织结构及各自优缺点,理解组织过程资产、事业环境因素及项目生命周期等等概念

2017-11-28 19:30-21:30讲师:罗福星
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  • 教学内容

    1、项目管理过程组间的相互作用 2、五大过程组 3、项目信息、过程组与知识领域表

    教学目标

    认识并理解项目管理过程划分的两个维度:过程组与知识领域

2017-12-05 19:30-21:30讲师:罗福星
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  • 教学内容

    1、项目整合管理介绍 2、制定项目章程 3、制定项目管理计划 4、指导与管理项目工作 5、监控项目工作 6、实施整体变更控制 7、配合管理系统 8、结束项目或阶段

    教学目标

    理解项目整合管理的含义和在整个项目管理过程中所起的作用,以及项目整合管理知识领域的各过程,尤其是项目章程的含义及内容、实施整体变更控制的流程。

2017-12-10 09:00-12:00讲师:罗福星
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  • 教学内容

    1、项目范围管理介绍 2、规划范围管理 3、收集需求 4、群体创新技术、群体决策技术 5、需求文件与需求跟踪矩阵 6、定义范围 7、创建工作分解结构 8、确认范围 9、控制范围

    教学目标

    理解项目范围管理的含义及所涉及的全部过程,掌握如何进行范围定义和范围管理,重点说明关于创建工作分解结构及范围确认。

  • 教学内容

    1、规划进度管理 2、活动定义 3、排序活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间 6、关键路径法、关键链法、资源优化 7、建模、进度压缩 8、进度计划及进度数据 9、控制进度

    教学目标

    理解项目时间管理的意义和各过程,理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算资源与时间方法、制定进度计划及进度控制的工具、技术。重点掌握关键路径、关键链和资源优化技术。

2017-12-10 14:00-17:00讲师:罗福星
直播回放

  • 教学内容

    1、规划进度管理 2、活动定义 3、排序活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间 6、关键路径法、关键链法、资源优化 7、建模、进度压缩 8、进度计划及进度数据 9、控制进度

    教学目标

    理解项目时间管理的意义和各过程,理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算资源与时间方法、制定进度计划及进度控制的工具、技术。重点掌握关键路径、关键链和资源优化技术。

  • 教学内容

    1、项目成本管理术语概念 2、规划成本管理 3、估算成本 4、制定预算 5、控制成本 6、挣值管理 7、预测、完工尚需绩效指数 8、成本消息分析、折旧

    教学目标

    理解项目成本管理含义及各过程,成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。重点掌握挣值管理。

2017-12-14 19:30-21:30讲师:黄锟
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  • 教学内容

    1、课程介绍 2、课程资料介绍与上课方式介绍 3、上课准备介绍 4、各知识点分布与考点分析 5、如何学习与备考 6、应考经验与技巧介绍 7、如何复习

    教学目标

    了解考试的形式、内容和难度,对考试有一个基本的认识,具有思想准备。

  • 教学内容

    1、引论介绍 2、项目、项目管理、项目集、项目组合介绍 3、组织战略 4、PMO 5、项目经理角色 6、项目管理知识体系

    教学目标

    理解项目、项目管理、项目集、项目组合、PMO、项目经理角色、知识体系等项目管理基本概念。

2017-12-19 19:30-21:30讲师:罗福星
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  • 教学内容

    1、质量管理学说与术语 2、规划质量管理 3、成本效益分析、质量成本 4、质量管理7工具 5、标杆对照、实验设计、统计抽样 6、实施质量保证 7、质量审计、过程分析 8、控制质量

    教学目标

    了解基本的质量管理学术语,理解质量管理的意义及质量管理各过程 ,掌握质量管理工具,区分清楚质量保证与控制质量的差异,控制质量与确认范围的差异。

2017-12-21 19:30-21:30讲师:黄锟
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  • 教学内容

    1、组织结构 2、组织过程资产与事业环境因素 3、项目干系人、项目治理 4、项目生命周期

    教学目标

    理解三种组织结构及各自优缺点,理解组织过程资产、事业环境因素及项目生命周期等等概念

2017-12-26 19:30-21:30讲师:罗福星
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  • 教学内容

    1、规划人力资源管理 2、组建项目团队 3、建设项目团队 4、管理项目团队

    教学目标

    理解人力资源管理的目的 ,掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。

2018-01-02 19:30-21:30讲师:罗福星
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  • 教学内容

    1、规划沟通管理 2、管理沟通 3、控制沟通

    教学目标

    理解项目沟通的含义及包含的各过程。清楚沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握沟通渠道计算。

2018-01-09 19:30-21:30讲师:罗福星
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  • 教学内容

    1、规划风险管理 2、识别风险 3、实施定性风险分析 4、实施定量风险分析 5、规划风险应对 6、控制风险

    教学目标

    理解项目风险管理的含义及包含的过程,理解风险管理的目标及流程,掌握风险识别、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应的工具和方法。掌握决策树分析计算方法。

2018-01-16 19:30-21:30讲师:罗福星
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  • 教学内容

    1、规划采购管理 2、实施采购 3、控制采购 4、结束采购

    教学目标

    理解项目采购管理的含义及包含的过程,掌握规划采购方法、采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。掌握合同计算方法。

2018-01-23 19:30-21:30讲师:罗福星
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  • 教学内容

    1、识别干系人 2、规划干系人管理 3、管理干系人处于 4、控制干系人处于

    教学目标

    理解项目干系人管理的含义及各过程,理解干系人识别的重要性及如何管理干系人期望。

2018-02-27 19:30-21:30讲师:罗福星
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  • 教学内容

    串知识点

    教学目标

    通过习题讲解,了解和掌握前第五、六章的出题方式和试题对应知识点

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罗福星

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教学经历

中南大学硕士,高级项目经理,PMP,信息系统项目管理师,国际产品经理认证NPDP。罗老师具有十年的项目管理经验,涉足国土资源、银行、遥感、环保、地震、城市规划、教育等多个行业。曾给中海油、中国建设银行、北京地铁、长沙银行、中兴、新疆大学、四川省环境信息中心、安徽交控、潍柴动力、云南远信、大庆金桥等企业提供内训服务。近年来,罗老师潜心于PMP与信息系统项目管理师考试的教学与研究工作,且有独到见解。

授课特色

罗老师授课时生动形象,极具幽默感,非常能调动课堂气氛,寓教于乐,深受广大客户及学员好评。