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希赛学员全职自有师资授课 教学质量有保障
罗福星
PMP®
袁扬智
PMP®
希赛小龙女
PMP®
大型企业在招聘项目经理时都会优先录用拥有PMP®证书应聘者
通过PMP®认证，将获得更多的机会，提升自己的竞争力
PMP®认证适用行业广泛，只要做项目管理，PMP®认证都是用的上
通过考试真正掌握项目管理知识，对自己能力提升有很大帮助
证书前景
PMP®项目经理的供给远不能满足企业的需求| 服务项目 | 专属服务 | |
| 学习准备 | PMI®授权颁发的35学时培训证明 |  |
| 专业老师协助进行英文报名 | |
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| 最新版PMP®完整视频，可提前预习 | ||
| 考试全程辅导+纸质版讲义+知识点集锦 | ||
| 课程内容 | 为期2个月的知识点精讲 | |
| 模拟试题点评与讲解 | |
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| 5A学员备考经验分享会 | ||
| 考前重点内容串讲 | |
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| 直播课后自动生成录播回放 | |
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| 辅导老师全程跟踪，互动答疑 | ||
| 微信群实时互动交流 | ||
| 滚动开班，随到随学 | |
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| 全职双师资教学，班级任选 | |
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| 海量题库 | 常规题库：每日一练+章节练习题 | |
| AI题库：高频考点、高频错题、知识点练习 | |
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| 高仿题库：6套模拟题+解析 | |
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| 服务 | 针对性的补充学习资料 | |
| PC端、手机端同步学习 | ||
| 支持APP离线缓存下载 | |
|
| 希赛版权的电子书 | ||
| 在线学习笔记 | ||
| 班主任督学 | ||
| 保障 | 学习保障：一年内提供免费重学 | |
| 续证保障：免费提供60个PDU+续证指导 | |
在线教育新里程
支持电脑、手机端学习, 随时随地提分
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课程是怎么安排的？上班族方便学吗？
希赛的直播课程都是安排在工作日的晚上或周末，工作学习两不误，无需请假。如果错过直播课，也可以看回放，可反复进行学习。
纸质资料怎么邮寄？
支付成功后请填写收货地址信息，资料/图书出版后会尽快安排快递，具体发货时间请咨询客服人员。
一个账号能否同时多人使用？
一个账号仅限一人使用，同一时间只能在一台设备上登录。
教学内容：1、PMP®考试背景介绍 2、各知识点分布与考点分析 3、如何学习与备考 4、应考经验与技巧介绍 5、如何复习
教学目标：了解考试的形式、内容和难度，对考试有一个基本的认识，具有思想准备。
教学内容：1、引论 2、事业环境因素和组织过程资产 3、组织结构类型 4、项目管理办公室
教学目标：理解项目、项目管理、项目集、项目组合、PMO、项目经理角色、知识体系等项目管理基本概念； 理解三种组织结构及各自优缺点，理解组织过程资产、事业环境因素及项目生命周期等等概念； 认识并理解项目管理过程划分的两个维度:过程组与知识领域。
教学内容：1、项目经理的角色 2、五大过程组十大知识领域
教学目标：理解项目经理角色、PMI®PMI人才三角®形、初步理解五大过程组和十大知识领域及相互关系
教学内容：1、项目整合管理介绍 2、制定项目章程 3、制定项目管理计划
教学目标：理解项目整合管理的含义和在整个项目管理过程中所起的作用，以及项目整合管理知识领域的各过程，尤其是项目章程的含义及内容、实施整体变更控制的流程。
教学内容：1、指导与管理项目工作 2、管理项目知识 3、监控项目工作 4、实施整体变更控制 5、结束项目或阶段
教学目标：理解项目整合管理的含义和在整个项目管理过程中所起的作用，以及项目整合管理知识领域的各过程，尤其是项目章程的含义及内容、实施整体变更控制的流程。
教学内容：1、项目范围管理介绍 2、规划范围管理 3、收集需求 4、定义范围 5、创建工作分解结构 6、确认范围 7、控制范围 8、章节内容梳理
教学目标：理解项目范围管理的含义及所涉及的全部过程，掌握如何进行范围定义和范围管理，重点说明关于创建工作分解结构及范围确认。
教学内容：1、规划进度管理 2、定义活动 3、排序活动顺序 4、估算活动持续时间 5、制定项目进度 6、控制进度
教学目标：理解项目进度管理的意义和各过程，理解活动与工作包的关系 ，掌握活动排序、估算资源与时间方法、制定进度计划及进度控制的工具、技术。重点掌握关键路径、关键链和资源优化技术。
教学内容：1、项目成本管理术语概念 2、规划成本管理 3、估算成本 4、制定预算 5、控制成本 6、挣值管理
教学目标：理解项目成本管理含义及各过程，成本管理计划的作用与成本基准的含意，掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。重点掌握挣值管理。
教学内容：1、质量管理学说与术语 2、规划质量管理 3、管理质量 4、控制质量
教学目标：理解质量管理的意义及质量管理各过程 ，掌握质量管理工具，区分清楚质量保证与控制质量的差异，控制质量与确认范围的差异。
教学内容：1、规划资源管理 2、估算活动资源 3、获取资源 4、建设团队 5、管理团队 6、控制资源
教学目标：理解资源管理的目的 ，掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。
教学内容：1、项目沟通管理基本知识介绍 1、规划沟通管理 2、管理沟通 3、监督沟通
教学目标：理解项目沟通的含义及包含的各过程。清楚沟通对项目的重要性 ，掌握沟通管理计划的内容，掌握沟通渠道计算。
教学内容：1、风险管理基本知识| 2、规划风险管理 3、识别风险 4、实施定性风险分析 5、实施定量风险分析 5、规划风险应对 6、实施风险应对 7、监督风险
教学目标：理解项目风险管理的含义及包含的过程，理解风险管理的目标及流程，掌握风险识别、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应的工具和方法。掌握决策树分析计算方法。
教学内容：1、规划采购管理 2、实施采购 3、控制采购 1、识别相关方； 2、规划相关方参与； 3、管理相关方参与； 4、控制相关方参与；
教学目标：理解项目采购管理的含义及包含的过程，掌握规划采购方法、采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。掌握合同计算方法。 理解项目相关方管理的含义及包含的过程，掌握识别相关方，规划相关方参与，管理相关方参与及监督相关方参与的内容。 理解敏捷项目管理的基本概念。
教学内容：敏捷项目管理基础知识
教学目标：对敏捷知识做简单的分享，敏捷宣言，敏捷12条原则，Scrum三角色三工件四会议
教学内容：49个过程串讲
教学目标：章节重点串讲及对应习题讲解
教学内容：49个过程串讲
教学目标：章节重点串讲及对应习题讲解
教学内容：知识点、考点、考法串讲
教学目标：章节重点串讲及对应习题讲解
教学内容：知识点、考点、考法串讲
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教学内容：模拟一试题讲解
教学目标：模拟一试题讲解
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教学内容：知识点、考点、考法串讲
教学目标：章节重点串讲及对应习题讲解
教学内容：知识点、考点、考法串讲
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教学内容：模拟二试题讲解
教学目标：模拟二试题讲解
教学内容：模拟二试题讲解
教学目标：模拟二试题讲解
教学内容：PMP®考试通过口诀，及关键词提炼与关键词秒杀解题套路
教学目标：掌握套路不迷路
教学内容：49个过程串讲
教学目标：49个过程串讲
教学内容：PMP®考试通过口诀，及关键词提炼与关键词秒杀解题套路
教学目标：掌握套路不迷路
教学内容：综合试题解析
教学目标：综合试题解析
教学内容：综合试题解析2
教学目标：综合试题解析2
教学内容：模拟三试题讲解
教学目标：模拟三试题讲解
教学内容：模拟三试题讲解
教学目标：模拟三试题讲解
教学内容：考试注意事项
教学目标：通过点出一些需要准备的工作，减轻学员对考试的紧张感
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1、活动期间用户可以在商品详情下单发起拼团；
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3、课程详情中显示N人团，为N人团（例3人团含义为3人成团，先付 款的成员先入团，人数满三人即为拼团成功）；
4、用户在规定时间内达到拼团人数，则拼团成功，商家分别发货；如 果未能在规定时间内达到拼团人数，则拼团失败，系统自动触发退款；
5、用户需在开团后规定的时间内完成拼团，如果在拼团时限内商品拼 团活动结束，则默认拼团失败；
6、商品拼团期间，用户进行中的团（包括自行开团与参团）数量不得 超过商家规定的数量；
7、用户付款成功后，在拼团进行时不可申请退款；
8、此活动的最终解释权归希赛网所有。
1、退换课时如教材已寄送，则需要扣除相应的教材费用。
2、学习周期内，同一账号可无限次回看。
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