教学内容：第六章市场研究习题课

教学目标：理解习题答案并举一反三

教学内容：1、NPDP考试背景介绍 2、各知识点分布与考点分析 3、如何学习与备考 4、应考经验与技巧介绍 5、如何复习

教学目标：了解考试的形式、内容和难度，对考试有一个基本的认识，具有思想准备。

教学内容：1、使命、愿景、价值观 2、战略总括 3、经营战略 4、战略制定与执行责任人

教学目标：了解新产品开发常见战略

教学内容：1、波特战略框架 2、迈尔斯和斯诺战略框架 3、持续式与颠覆式创新 4、披萨诺创新画布 5、平台战略 6、技术战略

教学目标：了解新产品开发常见战略

教学内容：1、知识产权战略 2、营销组合4P 3、产品描述 4、FAB 5、波士顿矩阵 6、商业画布 7、能力战略

教学目标：了解新产品开发常见战略

教学内容：能力战略；库珀战略；安索夫矩阵；相关习题讲解梳理；第二章组合管理相关内容简介

教学目标：理解相关新产品开发战略，掌握核心思想，灵活运用。

教学内容：第一章、收尾+知识点回顾

教学目标：梳理整个章节的内容

教学内容：第二章组合管理习题课

教学目标：理解习题答案并举一反三

教学内容：1、产品开发标准决策框架 2、模糊前端 3、门径管理流程 4、阶段与关口 5、瀑布模型 6、集成产品开发

教学目标：了解常见的新产品开发流程与知识

教学内容：1、组合管理五大目标 2、组合中的项目类型 3、组合与战略关系 4、产品机会评估 5、气泡图

教学目标：了解产品组合管理内容

教学内容：1、精益产品开发 2、用户画像 3、电梯测试 4、精益画布 5、最小可用产品MVP 6、用户体验 7、敏捷开发方法 8、产品创新规程

教学目标：了解常见的新产品开发流程与知识

教学内容：精益产品开发+敏捷开发部分内容

教学目标：了解这两种新产品开发流程差异之处，灵活运用所学知识

教学内容：第三章收尾+知识点回顾

教学目标：梳理整个章节的内容

教学内容：第三章、收尾+知识点回顾

教学目标：梳理整个章节的内容

教学内容：文化与氛围，组织中的管理者角色以及高级管理者角色，矩阵团队。

教学目标：掌握相关知识点，灵活运用。

教学内容：团队的组成、特征、经历阶段、领导以及绩效

教学目标：掌握相关知识点，灵活运用。

教学内容：第四章文化、组织与团队习题课

教学目标：理解习题答案并举一反三

教学内容：1、9种新产品创意工具 2、使用方法做产品创新 3、使用技术做产品创新 5、使用竞品做产品创新 6、使用问题做产品创新

教学目标：了解常见的新产品创意获取工具与方法

教学内容：1、设计思维 2、质量屋 3、六西格玛管理 4、TRIZ

教学目标：了解常见的产品设计方法

教学内容：1、项目管理三角形 2、项目风险管理

教学目标：了解项目管理、以及风险管理相关内容+梳理整个章节的内容

教学内容：第五章工具、绩效与度量习题课

教学目标：理解习题答案并举一反三

教学内容：1、市场研究的步骤 2、一级市场研究与次级市场研究 3、定性与定量方法 4、焦点小组 5、客户现场访问

教学目标：了解市场研究方法和步骤

教学内容：1、人种学 2、社交媒体 3、消费者监测组 4、产品使用测试（阿尔法、贝塔和伽马测试）

教学目标：了解市场研究方法和步骤

教学内容：1、市场测试方法 2、多变量分析 3、市场调查特定阶段 4、章节收尾+回顾

教学目标：了解市场研究方法和步骤

教学内容：1、产品生命周期及阶段 2、跨越鸿沟 3、产品上市流程八大步骤 4、可持续发展的产品创新 5、绿漂

教学目标：了解产品生命周期与上市步骤

教学内容：第七章收尾+知识点回顾

教学目标：梳理整个章节的内容

教学内容：第七章、收尾+知识点回顾

教学目标：梳理整个章节的内容

教学内容：串讲+习题回顾一

教学目标：温故而知新

教学内容：串讲+习题回顾一

教学目标：温故而知新

教学内容：串讲+习题回顾一

教学目标：温故而知新

教学内容：串讲+习题回顾一

教学目标：温故而知新

教学内容：串讲+习题回顾一

教学目标：温故而知新

教学内容：模考题讲解上

教学目标：掌握答题套路

教学内容：模考题讲解下

教学目标：掌握答题套路

教学内容：考前动员与答疑课

教学目标：考前动员与答疑课