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2021年6月PMP®网络直播班(飞驰班)

15475人已关注 | 91课时
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  • 强化班
  • 罗福星
  • 佩奇
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专注在线教育20年 专注在线教育20年
专职专注 自主研发 品质保障
  • 140+

    全职专业师资
  • 7w+

    服务企业
  • 55w+

    希赛学员
项目管理专家讲师

全职自有师资授课 教学质量有保障

  • 罗福星

    PMP®
  • 袁扬智

    PMP®
  • 希赛小龙女

    PMP®
为什么要考PMP®证书
  • 求职敲门砖

    大型企业在招聘项目经理时都会优先录用拥有PMP®证书应聘者

  • 升职加薪

    通过PMP®认证,将获得更多的机会,提升自己的竞争力

  • 就业面广

    PMP®认证适用行业广泛,只要做项目管理,PMP®认证都是用的上

  • 能力提升

    通过考试真正掌握项目管理知识,对自己能力提升有很大帮助

证书前景

PMP®项目经理的供给远不能满足企业的需求
课程服务
服务项目 专属服务
学习准备 PMI®授权颁发的35学时培训证明
专业老师协助进行英文报名
最新版PMP®完整视频,可提前预习
考试全程辅导+纸质版讲义+知识点集锦
课程内容 为期2个月的知识点精讲
模拟试题点评与讲解
5A学员备考经验分享会
考前重点内容串讲
直播课后自动生成录播回放
辅导老师全程跟踪,互动答疑
微信群实时互动交流
滚动开班,随到随学
全职双师资教学,班级任选
海量题库 常规题库:每日一练+章节练习题
AI题库:高频考点、高频错题、知识点练习
高仿题库:6套模拟题+解析
服务 针对性的补充学习资料
PC端、手机端同步学习
支持APP离线缓存下载
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班主任督学
保障 学习保障:一年内提供免费重学
续证保障:免费提供60个PDU+续证指导
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支持电脑、手机端学习, 随时随地提分

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常见问题

课程是怎么安排的?上班族方便学吗?

希赛的直播课程都是安排在工作日的晚上或周末,工作学习两不误,无需请假。如果错过直播课,也可以看回放,可反复进行学习。

纸质资料怎么邮寄?

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一个账号能否同时多人使用?

一个账号仅限一人使用,同一时间只能在一台设备上登录。

2021-01-22 20:00 -21:00

直播回放 展开
回放| 1小时0分0秒
讲师:佩奇
  • 课时1 开学典礼

    教学内容:1、PMP®考试介绍 2、学习方法 3、注意事项 4、课程安排介绍

    教学目标:了解考试的形式、内容和难度,对考试有一个基本的认识,具有思想准备。

2021-01-23 14:00 -17:00

直播回放 展开
回放| 3小时0分0秒
讲师:罗福星
  • 课时1 引论项目运行环境

    教学内容:1、引论介绍 2、项目、项目管理、项目集、项目组合介绍 3、组织战略 4、事业环境因素和组织过程资产 5、组织结构类型 6、项目管理办公室

    教学目标:理解项目、项目管理、项目集、项目组合、等项目管理基本概念; 学习PMI®主义、项目与运营之间的区分等基本知识。 理解三种组织结构及各自优缺点,理解组织过程资产、事业环境因素及项目生命周期等等概念;

2021-01-28 19:30 -21:30

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2021-01-28 19:30 -21:30
讲师:罗福星
  • 课时1 项目经理的角色

    教学内容:1、项目经理的角色 2、五大过程组十大知识领域

    教学目标:项目管理办公室的类型和职责; 项目经理的角色和职责;

2021-01-30 19:30 -21:30

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2021-01-30 19:30 -21:30
讲师:佩奇
  • 课时1 引论、项目运行环境、项目经理的角色习题课

    教学内容:引论、项目运行环境、项目经理的角色习题课

    教学目标:回顾引论、项目运行环境、项目经理的角色三章的知识点,通过习题的方式让考生了解这几章的考点

2021-02-02 19:30 -21:30

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2021-02-02 19:30 -21:30
讲师:罗福星
  • 课时1 项目整合管理 上

    教学内容:1、项目整合管理介绍 2、制定项目章程

    教学目标:理解项目整合管理的含义和在整个项目管理过程中所起的作用,以及项目整合管理知识领域的各过程,尤其是项目章程的含义及内容、实施整体变更控制的流程。

2021-02-04 19:30 -21:30

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2021-02-04 19:30 -21:30
讲师:罗福星
  • 课时1 项目整合管理 下

    教学内容:3、制定项目管理计划 4、指导与管理项目工作 5、管理项目知识

    教学目标:理解项目整合管理的含义和在整个项目管理过程中所起的作用,以及项目整合管理知识领域的各过程,尤其是项目章程的含义及内容、实施整体变更控制的流程。

2021-02-25 19:30 -21:30

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2021-02-25 19:30 -21:30
讲师:佩奇
  • 课时1 项目整合管理习题课

    教学内容:项目整合管理习题课

    教学目标:回顾项目整合管理这章的知识点,通过习题的方式让考生了解这章的考点

2021-02-27 14:00 -17:00

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2021-02-27 14:00 -17:00
讲师:罗福星
  • 课时1 项目范围管理 项目进度管理 上

    教学内容:1、项目范围管理介绍 2、规划范围管理 3、收集需求 4、群体创新技术、群体决策技术 5、需求文件与需求跟踪矩阵 6、定义范围 7、创建工作分解结构 8、确认范围 9、控制范围 1、规划进度管理 2、活动定义 3、排序活动顺序 4、估算活动资源

    教学目标:理解项目范围管理的含义及所涉及的全部过程,掌握如何进行范围定义和范围管理,重点说明关于创建工作分解结构及范围确认。 理解项目进度管理的意义和各过程,理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算资源与时间方法

2021-03-04 19:30 -21:30

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2021-03-04 19:30 -21:30
讲师:佩奇
  • 课时1 项目范围管理习题课

    教学内容:项目范围管理习题课

    教学目标:回顾项目范围管理这章的知识点,通过习题的方式让考生了解这章的考点

2021-03-06 14:00 -17:00

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2021-03-06 14:00 -17:00
讲师:罗福星
  • 课时1 项目进度管理 下项目成本管理

    教学内容:1、估算活动持续时间 2、关键路径法、关键链法、资源优化 3、建模、进度压缩 4、进度计划及进度数据 5、控制进度

    教学目标:理解项目进度管理的意义和各过程,理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算资源与时间方法 理解项目成本管理含义及各过程,成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。重点掌握挣值管理。

2021-03-11 19:30 -21:30

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讲师:佩奇
  • 课时1 项目进度管理习题课项目成本管理习题课

    教学内容:项目进度管理习题课 项目成本管理习题课

    教学目标:回顾项目进度/成本管理这两章的知识点,通过习题的方式让考生了解这两章的考点

2021-03-13 14:00 -17:00

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2021-03-13 14:00 -17:00
讲师:罗福星
  • 课时1 项目质量管理项目资源管理 上

    教学内容:1、规划质量管理 2、管理质量 3、控制质量 1、规划资源管理 2、估算活动资源 3、获取资源 4、建设团队 5、管理团队 6、控制资源

    教学目标:理解质量管理的意义及质量管理各过程 ,掌握质量管理工具,区分清楚质量保证与控制质量的差异,控制质量与确认范围的差异。 理解资源管理的目的 ,掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。

2021-03-18 19:30 -21:30

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2021-03-18 19:30 -21:30
讲师:佩奇
  • 课时1 项目成本管理习题课项目质量管理习题课

    教学内容:项目成本管理习题课 项目质量管理习题课

    教学目标:回顾项目成本/质量管理这两章的知识点,通过习题的方式让考生了解这两章的考点

2021-03-20 14:00 -17:00

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2021-03-20 14:00 -17:00
讲师:罗福星
  • 课时1 项目资源管理 下项目沟通管理

    教学内容:1、规划资源管理 2、估算活动资源 3、获取资源 4、建设团队 5、管理团队 6、控制资源 1、规划沟通管理 2、管理沟通 3、监督沟通

    教学目标:理解资源管理的目的 ,掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。 理解项目沟通的含义及包含的各过程。清楚沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握沟通渠道计算。

2021-03-25 19:30 -21:30

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讲师:佩奇
  • 课时1 项目资源管理习题课项目沟通管理习题课

    教学内容:项目资源管理习题课 项目沟通管理习题课

    教学目标:回顾项目资源/沟通管理这两章的知识点,通过习题的方式让考生了解这两章的考点

2021-03-27 14:00 -17:00

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2021-03-27 14:00 -17:00
讲师:罗福星
  • 课时1 项目风险管理

    教学内容:1、规划风险管理 2、识别风险 3、实施定性风险分析 4、实施定量风险分析 5、规划风险应对 6、实施风险应对 7、监督风险

    教学目标:理解项目风险管理中规划风险应对的工具和方法。掌握决策树分析计算方法。

2021-03-30 19:30 -21:30

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2021-03-30 19:30 -21:30
讲师:佩奇
  • 课时1 项目风险管理习题课

    教学内容:项目风险管理习题课

    教学目标:回顾项目风险管理这章的知识点,通过习题的方式让考生了解这章的考点

2021-03-31 19:30 -21:30

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2021-03-31 19:30 -21:30
讲师:罗福星
  • 课时1 项目采购管理项目相关方管理

    教学内容:1、规划采购管理 2、实施采购 3、控制采购 1、识别相关方; 2、规划相关方参与; 3、管理相关方参与; 4、控制相关方参与;

    教学目标:理解项目采购管理的含义及包含的过程,掌握规划采购方法、采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。掌握合同计算方法。 理解项目相关方管理的含义及包含的过程,掌握识别相关方,规划相关方参与,管理相关方参与及监督相关方参与的内容。 理解敏捷项目管理的基本概念。

2021-04-07 19:30 -21:30

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2021-04-07 19:30 -21:30
讲师:罗福星
  • 课时1 项目敏捷管理 上

    教学内容:敏捷33355

    教学目标:学习项目敏捷管理相关知识及考试重点考点

2021-04-08 19:30 -21:30

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2021-04-08 19:30 -21:30
讲师:佩奇
  • 课时1 项目采购管理习题课项目相关方管理习题课

    教学内容:项目采购管理习题课 项目相关方管理习题课

    教学目标:回顾项目采购/相关方管理这两章的知识点,通过习题的方式让考生了解这两章的考点

2021-04-10 14:00 -17:00

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2021-04-10 14:00 -17:00
讲师:佩奇
  • 课时1 项目敏捷管理 下项目敏捷管理习题课

    教学内容:项目敏捷管理及习题课

    教学目标:学习项目敏捷管理相关知识及考试重点考点 回顾项目敏捷管理的知识点,通过习题的方式让考生了解考点

2021-04-15 19:30 -21:30

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2021-04-15 19:30 -21:30
讲师:佩奇
  • 课时1 知识点串讲+习题(一)

    教学内容:49个过程串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2021-04-17 14:00 -17:00

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2021-04-17 14:00 -17:00
讲师:佩奇
  • 课时1 知识点串讲+习题(二)

    教学内容:49个过程串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2021-04-22 19:30 -21:30

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2021-04-22 19:30 -21:30
讲师:佩奇
  • 课时1 知识点串讲+习题(三)

    教学内容:知识点、考点、考法串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2021-04-24 14:00 -17:00

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2021-04-24 14:00 -17:00
讲师:佩奇
  • 课时1 知识点串讲+习题(四)

    教学内容:知识点、考点、考法串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2021-04-27 19:30 -21:30

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2021-04-27 19:30 -21:30
讲师:佩奇
  • 课时1 知识点串讲+习题(五 )

    教学内容:知识点、考点、考法串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2021-04-29 19:30 -21:30

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2021-04-29 19:30 -21:30
讲师:佩奇
  • 课时1 知识点串讲+习题(六)

    教学内容:知识点、考点、考法串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2021-05-06 19:30 -21:30

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2021-05-06 19:30 -21:30
讲师:佩奇
  • 课时1 知识点串讲+习题(七)

    教学内容:知识点、考点、考法串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2021-05-08 14:00 -17:00

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2021-05-08 14:00 -17:00
讲师:佩奇
  • 课时1 知识点串讲+习题(八)

    教学内容:知识点、考点、考法串讲

    教学目标:章节重点串讲及对应习题讲解

2021-05-16 09:00 -12:00

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2021-05-16 09:00 -12:00
讲师:佩奇
  • 课时1 模拟一试题讲解

    教学内容:模拟一试题讲解

    教学目标:模拟一试题讲解

2021-05-16 14:00 -17:00

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2021-05-16 14:00 -17:00
讲师:佩奇
  • 课时1 模拟一试题讲解

    教学内容:模拟一试题讲解

    教学目标:模拟一试题讲解

2021-05-23 09:00 -12:00

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2021-05-23 09:00 -12:00
讲师:佩奇
  • 课时1 模拟二试题讲解

    教学内容:模拟二试题讲解

    教学目标:模拟二试题讲解

2021-05-23 14:00 -17:00

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2021-05-23 14:00 -17:00
讲师:佩奇
  • 课时1 模拟二试题讲解

    教学内容:模拟二试题讲解

    教学目标:模拟二试题讲解

2021-05-30 09:00 -12:00

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2021-05-30 09:00 -12:00
讲师:佩奇
  • 课时1 模拟三试题讲解

    教学内容:模拟三试题讲解

    教学目标:模拟三试题讲解

2021-05-30 14:00 -17:00

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2021-05-30 14:00 -17:00
讲师:佩奇
  • 课时1 模拟三试题讲解

    教学内容:模拟三试题讲解

    教学目标:模拟三试题讲解

2021-06-08 19:30 -21:30

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2021-06-08 19:30 -21:30
讲师:瀚阳
  • 课时1 关键词秒杀课(上)

    教学内容:1~6章关键词秒杀技巧讲解

    教学目标:关键词秒杀技巧及对应习题讲解

2021-06-09 19:30 -21:30

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2021-06-09 19:30 -21:30
讲师:瀚阳
  • 课时1 关键词秒杀课(下)

    教学内容:7~13章关键词秒杀技巧讲解

    教学目标:关键词秒杀技巧及对应习题讲解

2021-06-10 19:30 -21:30

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2021-06-10 19:30 -21:30
讲师:佩奇
  • 课时1 考前动员&准备

    教学内容:考试注意事项

    教学目标:通过点出一些需要准备的工作,减轻学员对考试的紧张感

中南大学硕士,高级项目经理,PMP ®,NPDP,PMI-ACP ®,信息系统项目管理师。罗老师具有十年的项目管理经验,涉足国土资源、银行、遥感、环保、地震、城市规划、教育等多个行业。曾给中海油、中国建设银行、北京地铁、长沙银行、中兴、新疆大学、四川省环境信息中心、安徽交控、潍柴动力、云南远信、大庆金桥、国网冀北电力等企业提供内训服务。近年来,罗老师潜心于PMP ®、NPDP与信息系统项目管理师考试的教学与研究工作,且有独到见解。
中国石油大学,和君商学,PMP ®, NCDA国际职业生涯规划师。具有8年项目管理经验,负责过联合国欧洲总部、北京国贸3期、腾讯大厦、京东方、万象城、中国尊、中国平安大厦等项目信息化实施服务。提倡互动学习,启发式引导,以教为学的形式,教学严谨,耐心专注,亲和力强,深受学员欢迎。

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