直播课堂 > 建设工程施工管理 > 2019年二建建设工程施工管理网络直播班
二建建设工程施工管理
直播课堂
课程介绍、施工方的项目管理
从整体上了解施工管理课程和施工方的概念
施工管理的组织
掌握“三图两表”内容和区别
施工组织设计的内容和编制方法
了解三级施工组织设计的区别和内容,理解动态控制的内涵;
施工项目管理目标的动态控制
掌握“四大措施”
施工项目经理的任务和责任
掌握项目经理的责任和权限
工程监理的工作任务和方法
了解监理工作的任务和方法,掌握“人事关系”
建筑安装工程费用项目的组成与计算
掌握工程费用按构成要素和造价形成划分,二级标题内涵以及相互之间的对比,理解工程量清单的含义和招投标价的内涵
建设工程定额
了解工程定额的含义和作用,掌握“人工定额”和“机械定额”划分
合同价款约定与工程结算
了解合同价款约定与工程结算
施工成本管理
了解施工成本管理六大步骤的内涵;
施工成本计划,施工成本控制与施工成本分析
掌握三级成本计划区别;掌握“时间-成本曲线图”、“赢得值法”、“因素分析法”
第一次模拟考试讲解
第一次模拟考试讲解
建设工程项目进度控制的目标和任务、施工进度计划的类型及其作用、施工进度控制的任务和措施
掌握总进度目标内涵及步骤;掌握控制性和实施性进度计划区别;
施工进度计划的编制方法
掌握网络计划图的画图规则、时间参数计算和关键线路
施工质量管理与施工质量控制、施工质量管理体系、施工质量控制的内容和方法
掌握施工质量控制特点,影响因素;了解质量管体系
施工质量事故预防与处理、施工质量的政府监督
了解质量事故处理流程,掌握政府监督内容
施工质量控制的内容和方法
掌握质量控制的方法和事前、中、后的控制内容
职业健康安全管理体系与环境管理体系、施工安全生产管理
了解两大体系;掌握施工安全生产中常用制度
生产安全事故应急预案和事故处理、施工现场文明施工和环境保护的要求
掌握应急预案制作、备案;掌握事故处理流程及PDCA循环内容;了解文明施工和环境保护内容
施工发承包模式
掌握三种施工承发包模式之间的异同;
施工合同与物资采购合同
了解各种合同的内涵
施工计价方式
掌握单价合同和总价合同的区别,掌握成本加酬金合同;
施工合同执行过程的管理、施工合同的索赔、施工信息管理
了解施工信息管理的任务和方法、施工文件归档管理
课程介绍、施工方的项目管理
从整体上了解施工管理课程和施工方的概念
施工管理的组织
掌握“三图两表”内容和区别
施工组织设计的内容和编制方法
了解三级施工组织设计的区别和内容,理解动态控制的内涵;
施工项目管理目标的动态控制
掌握“四大措施”
施工项目经理的任务和责任
掌握项目经理的责任和权限
工程监理的工作任务和方法
了解监理工作的任务和方法,掌握“人事关系”
建筑安装工程费用项目的组成与计算
掌握工程费用按构成要素和造价形成划分,二级标题内涵以及相互之间的对比,理解工程量清单的含义和招投标价的内涵
建设工程定额
了解工程定额的含义和作用,掌握“人工定额”和“机械定额”划分
合同价款约定与工程结算
了解合同价款约定与工程结算
施工成本管理
了解施工成本管理六大步骤的内涵;
施工成本计划,施工成本控制与施工成本分析
掌握三级成本计划区别;掌握“时间-成本曲线图”、“赢得值法”、“因素分析法”
第一次模拟考试讲解
第一次模拟考试讲解
建设工程项目进度控制的目标和任务、施工进度计划的类型及其作用、施工进度控制的任务和措施
掌握总进度目标内涵及步骤;掌握控制性和实施性进度计划区别;
施工进度计划的编制方法
掌握网络计划图的画图规则、时间参数计算和关键线路
施工质量管理与施工质量控制、施工质量管理体系、施工质量控制的内容和方法
掌握施工质量控制特点,影响因素;了解质量管体系
施工质量控制的内容和方法
掌握质量控制的方法和事前、中、后的控制内容
施工质量事故预防与处理、施工质量的政府监督
了解质量事故处理流程,掌握政府监督内容
职业健康安全管理体系与环境管理体系、施工安全生产管理
了解两大体系;掌握施工安全生产中常用制度
生产安全事故应急预案和事故处理、施工现场文明施工和环境保护的要求
掌握应急预案制作、备案;掌握事故处理流程及PDCA循环内容;了解文明施工和环境保护内容
施工发承包模式
掌握三种施工承发包模式之间的异同;
施工合同与物资采购合同
了解各种合同的内涵
施工计价方式
掌握单价合同和总价合同的区别,掌握成本加酬金合同;
施工合同执行过程的管理、施工合同的索赔、施工信息管理
了解施工信息管理的任务和方法、施工文件归档管理
终极模考讲解
模考卷讲解
陈翔,建造师,工程师,主要从事建造师管理和市政方面的教学研究工作,具有多年的建造师实践教学经验。授课内容紧凑,重点突出,对历年考试方向有深入研究,帮助小白高效备考。
在各学科之间游刃有余,生动风趣,案例丰富,深得学员喜爱。
400-111-9811