直播课堂
为了更好的用户体验,并能正常使用所有功能,我们建议您使用 Chrome浏览器(点击下载>>)

直播课堂 > 信息系统项目管理师 > 2019下半年信息系统项目管理师网络直播班(卓越班)

项目管理师(卓越班)

直播课堂

2019下半年信息系统项目管理师网络直播班(卓越班)

  • 价格:6188.00

  • |
  • 77 课时

讲师:左水林马小军

选择班级:

  • 强化班
  • 常规班

特色服务: 直播 视频 题库 班主任服务

立即购买 在线咨询
  • 课程介绍
  • 课程目录
  • 课后练习

专注软考培训18年专注软考培训18年
专职专注自主研发品质保障
  • 80+

    全职专业师资
  • 6w+

    服务企业
  • 42w+

    希赛学员
软考专家讲师

软考行业的积极推动者 软考教材编写与评审者

  • 王勇

    系统分析师
  • 左水林

    信息系统项目管理师
  • 胡钊源

    网络规划设计师
  • 谭远瞻

    系统规划与管理师
  • 马小军

    系统集成项目管理工程师
  • 海滨老师

    信息安全工程师
  • 山墨

    嵌入式系统设计师
  • 张伶俐

    网络工程师
  • 李阿妹

    软件设计师
为什么要考软考证书
  • 以考代评(评职称)

    获得专业技术工程师职务,求职敲门砖,就业、评职称

  • 升职加薪

    获取证书,获得相应的职称,升值加薪

  • 积分落户

    积攒积分,用于北京、上海、广州、深圳等城市办理居住证与积分落户

  • 能力提升

    系统学习计算机软考专业知识,提高技术能力,提升自我价值

证书前景

国际认证,目前已经与日本、韩国、印度等国家相互认可
课程服务

内容常规班强化班
服务项目双师资教学
网络直播课堂讲解
直播课程课后录播
制定学习计划
专家实时在线答疑,指导学习
在线考试:19套历年考试真题
在线考试:6套模拟试题
专家在线批改案例和论文指导
20篇论文范文(希赛自主版权)
针对性的补充学习资料
考前冲刺串讲(网络课堂)
希赛版权的电子书
在线学习笔记
同科目视频6折优惠
软考专家全程跟踪
网课练习题
是否支持移动端学习
助教一对一全程督学
每月联考、成绩排名
考试不过,下一期免费重学一次
邮寄资料培训讲义
希赛独家知识小册子
官方教材
学习工具

在线教育新里程

支持电脑、手机端学习, 随时随地提分

听课方式
电脑版
  • 第一步

    登录希赛网
  • 第二步

    选购课程
  • 第三步

    进入学员中心开始学习
手机版

海量试题随时刷

高清课程离线缓存

扫码下载APP

  • 第一步

    下载希赛网APP注册、登录
  • 第二步

    选购课程
  • 第三步

    进入个人中心"我的课程",开始学习
常见问题

课程是怎么安排的?上班族方便学吗?

希赛的直播课程都是安排在工作日的晚上或周末,工作学习两不误,无需请假。如果错过直播课,也可以看回放,可反复进行学习。

纸质资料怎么邮寄?

支付成功后请填写收货地址信息,资料/图书出版后会尽快安排快递,具体发货时间请咨询客服人员。

一个账号能否同时多人使用?

一个账号仅限一人使用,同一时间只能在一台设备上登录。

2019-06-13 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    1、考试基本情况 2、各知识点历年试题分布与考点分析 3、应考技巧介绍 4、学习、复习指导 5、如何更好的利用希赛的平台进行学习

    教学目标

    了解考试的形式、内容和难度,对考试有一个基本的认识,具有思想准备。

  • 教学内容

    真题、常考题、易错题、难题等测试分析与讲解

    教学目标

    挑选部分最有代表性的常考知识点对应试题、易错题、难题等进行测试分析与讲解。

2019-06-17 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    信息系统建设 1、信息系统类型 2、信息系统生命周期 3、信息系统规划方法 4、信息系统开发方法

    教学目标

    掌握信息系统基础知识

  • 教学内容

    软件工程 1、软件开发模型 2、需求工程 3、软件设计 4、软件测试

    教学目标

    掌握软件工程知识(软件开发模型、需求工程、软件设计、软件测试等)。熟悉软件维护分类、软件复用软件开发环境。

2019-06-18 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    软件工程 5、软件运行与维护 6、软件复用 7、软件开发环境

    教学目标

    掌握软件工程知识(软件开发模型、需求工程、软件设计、软件测试等)。熟悉软件维护分类、软件复用软件开发环境。

  • 教学内容

    面向对象技术 1、面向对象的基本概念 2、UML 3、面向对象分析与设计

    教学目标

    熟悉面向对象基本概念及UML。

2019-06-20 19:30-21:30讲师:马小军
直播回放

2019-06-24 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    系统集成技术 8、中间件技术 9、Web Services技术 10、典型应用架构 11、工作流技术 12、企业应用集成 13、企业门户 随堂练习题讲解

    教学目标

    理解各种典型系统集成技术的特点。

  • 教学内容

    系统集成技术 8、中间件技术 9、Web Services技术 10、典型应用架构 11、工作流技术 12、企业应用集成 13、企业门户 随堂练习题讲解

    教学目标

    理解各种典型系统集成技术的特点。

2019-06-25 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    1、开放系统互连参考模型 2、网络技术标准与协议 3、计算机网络分类 4、网络存储技术 5、网络接入技术

    教学目标

    理解开放系统互连参考模型、物联网与云计算、虚拟化技术等,掌握网络技术标准与协议、网强分类、网络存储技术等。

  • 教学内容

    6、网络规划与设计 7、综合布线系统 8、物联网与云计算 9、虚拟化技术 随堂练习讲解

    教学目标

    理解开放系统互连参考模型、物联网与云计算、虚拟化技术等,掌握网络技术标准与协议、网强分类、网络存储技术等。

2019-06-27 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    1、数据加密与认证 2、信息系统安全 3、网络安全

    教学目标

    理解数据加密与认证机制、信息系统安全属性,掌握访问控制、防病毒、安全审计、分级管理等措施。

  • 教学内容

    4、物理安全管理 5、人员安全管理 6、应用系统安全管理

    教学目标

    理解数据加密与认证机制、信息系统安全属性,掌握访问控制、防病毒、安全审计、分级管理等措施。

2019-07-01 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    1、信息系统服务业 2、信息系统工程监理 3、IT服务管理

    教学目标

    理解监理与IT服务管理的概念,掌握监理及IT服务管理的工作内容与方法。

  • 教学内容

    1、信息系统服务业 2、信息系统工程监理 3、IT服务管理

    教学目标

    理解监理与IT服务管理的概念,掌握监理及IT服务管理的工作内容与方法。

2019-07-02 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    1、项目与项目管理的概念 2、项目经理 3、项目干系人 4、项目管理办公室 5、环境和组织因素、组织过程资产

    教学目标

    理解项目与项目管理的相关概念 ,掌握干系人的识别、环境和组织因素及组织过程资产的归类。

  • 教学内容

    6、项目生命周期 7、项目组织方式 8、项目管理过程与过程组

    教学目标

    掌握项目生命周期特征、五种项目组织方式、过程与过程组的联系与区别。

2019-07-03 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

2019-07-04 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

2019-07-08 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    1、项目立项的过程 2、项目可行性研究的内容、步骤 3、初步可行性研究 4、项目建议书

    教学目标

    论证与评估的概念,掌握可行性研究与评估的方法技术。

  • 教学内容

    5、详细可行性研究 6、投资回收期和净现值计算 7、项目评估 8、案例分析和试题讲解

    教学目标

    论证与评估的概念,掌握可行性研究与评估的方法技术。

2019-07-09 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    1、整体管理的概念 2、整体管理知识领域的内容

    教学目标

    理解项目章程与项目管理计划的作用 ,掌握计划的编制方法、整体变更控制流程、CCB的作用、收尾的分类及流程等。

  • 教学内容

    3、整体管理易错问题解析 4、整体管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    掌握整体管理的易错概念,掌握整体管理案例的解题思路和技巧。

2019-07-11 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    1、范围定义 2、工作分解结构(WBS)的创建 3、范围确认 4、范围控制 5、范围管理问题小结

    教学目标

    理解产品范围与工作范围的联系与区别,掌握创建WBS的方法与原则、范围确认的职责、范围控制的目的及方法等。

  • 教学内容

    范围管理易错题目解析

    教学目标

    掌握范围管理的易错概念。

2019-07-12 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

2019-07-15 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    范围管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    掌握范围管理案例的解题思路和技巧。

  • 教学内容

    1、活动定义 2、活动排序 3、活动资源估算

    教学目标

    理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。

2019-07-16 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    4、活动历时估算 5、进度计划的制定

    教学目标

    理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。

  • 教学内容

    6、进度控制 7、时间管理问题小结

    教学目标

    理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。

2019-07-18 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    时间管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。

  • 教学内容

    1、项目成本管理的原理和术语 2、项目成本估算 3、项目成本预算

    教学目标

    理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。

2019-07-22 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    4、项目成本的控制 5、成本管理问题小结

    教学目标

    理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。

  • 教学内容

    成本管理常见错误分析,成本管理案例分析和试题讲解。

    教学目标

    理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。

2019-07-23 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

2019-07-24 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

2019-07-25 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    1、项目质量计划编制 2、项目质量保证 3、质量的控制

    教学目标

    理解质量与质量管理的概念 ,掌握质量保证及质量控制的工具和技术。

  • 教学内容

    质量管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    掌握质量管理案例分析的方法

2019-07-29 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    1、质量管理问题小结 2、人力资源计划编制 3、项目团队组建 4、项目团队建设 5、项目团队管理

    教学目标

    理解人力资源管理的目的,掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。

  • 教学内容

    人力资源管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    掌握人力资源案例分析的方法

2019-07-30 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    1、识别干系人 2、规划干系人管理 3、管理干系人参与 4、控制干系人参与

    教学目标

    理解采购管理及外包管理的含意 ,掌握采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。

  • 教学内容

    1、沟通原理 2、有效沟通 3、沟通计划编制

    教学目标

    理解沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握绩效报告的分类及干系人管理的目的。

2019-08-01 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    4、信息分发 5、绩效报告 6、项目干系人管理 7、沟通管理问题小结

    教学目标

    理解沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握绩效报告的分类及干系人管理的目的。

  • 教学内容

    1、风险管理计划的编制 2、风险识别及IT项目风险来源 3、定性风险分析 4、定量风险分析 5、风险应对计划的编制

    教学目标

    理解风险管理的目标及风险的分类方式 ,掌握定性分析、定量分析、风险应的工具和方法。

2019-08-02 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

2019-08-05 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    6、风险监控 7、风险管理问题小结

    教学目标

    掌握风险管理案例分析技巧和解题思路。

  • 教学内容

    风险管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    风险管理案例分析和试题讲解

2019-08-06 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    1、采购计划的编制 2、合同的编制 3、招标 4、供方选择 5、合同管理(含合同收尾)

    教学目标

    理解采购管理及外包管理的含意 ,掌握采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。

  • 教学内容

    6、外包管理 7、采购管理问题小结 采购管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    掌握采购管理案例分析方法和解题思路。

2019-08-08 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    1、信息系统项目管理文档的重要性及其种类 2、配置管理的基本概念 3、版本控制

    教学目标

    理解配置管理的作用及文档管理的重要性,掌握版本控制、配置审计及配置状态报告的工作方法与注意事项。

  • 教学内容

    4、变更控制 5、状态报告 6、审计控制 7、配置管理问题小结

    教学目标

    理解配置管理的作用及文档管理的重要性,掌握版本控制、配置审计及配置状态报告的工作方法与注意事项。

2019-08-13 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

2019-08-14 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

2019-08-15 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    1、盈亏平衡点 2、项目组合管理基本概念

    教学目标

    理解项目组合管理基本概念与大项目管理基本概念,掌握盈亏平衡点的计算、组合管理的工具及过程计划的作用。

  • 教学内容

    3、项目组合管理基本过程与工具 4、大项目管理基本概念 5、大项目管理的计划、实施与控制

    教学目标

    理解项目组合管理基本概念与大项目管理基本概念,掌握盈亏平衡点的计算、组合管理的工具及过程计划的作用。

2019-08-20 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

2019-08-22 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

  • 教学内容

    3、线性规划 4、动态规划 习题讲解

    教学目标

    掌握图论应用、决策论、线性规划、动态规划等方面的典型计算技巧。

  • 教学内容

    1、战略管理 2、用户业务流程管理 3、知识管理

    教学目标

    理解战略管理、业务流程管理及知识管理的作用与目标,掌握战略分析的工具方法,掌握知识的分类方法。

2019-08-29 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

2019-09-04 19:30-21:30讲师:左水林
直播回放

2019-09-27 19:30-22:30讲师:左水林
直播回放

2019-10-31 19:30-21:30讲师:左水林
敬请期待

章节 已做题数/总题数
信息系统开发基础章节练习(项管) 0/35 开始练习
信息化与系统集成技术章节练习(项管) 0/27 开始练习
计算机网络章节练习(项管) 0/28 开始练习
信息系统安全管理章节练习(项管) 0/19 开始练习
知识产权与标准化知识章节练习(项管) 0/19 开始练习
信息系统服务章节练习(项管) 0/18 开始练习
项目管理基础知识章节练习(项管) 0/20 开始练习
项目立项管理章节练习(项管) 0/18 开始练习
项目整体管理章节练习(项管) 0/25 开始练习
项目范围管理章节练习(项管) 0/30 开始练习
项目成本管理章节练习(项管) 0/29 开始练习
项目时间管理章节练习(项管) 0/27 开始练习
项目质量管理章节练习(项管) 0/20 开始练习
项目人力资源管理章节练习(项管) 0/20 开始练习
项目沟通管理章节练习(项管) 0/20 开始练习
项目风险管理章节练习(项管) 0/23 开始练习
项目采购管理章节练习(项管) 0/30 开始练习
配置管理章节练习(项管) 0/18 开始练习
组织级项目管理与大型项目管理章节练习(项管) 0/20 开始练习
管理科学基础章节练习(项管) 0/19 开始练习
企业管理知识章节练习(项管) 0/19 开始练习
第13章 项目合同管理 0/20 开始练习
第26章 知识产权与标准规范 0/14 开始练习
第27章 管理科学基础知识 0/7 开始练习
第5章 项目范围管理 0/10 开始练习
第1章 信息化和信息系统 0/10 开始练习
2011年-2015年真题英语题汇总 0/46 开始练习
项管前六章真题整理之01-01项管信息系统生命周期及开发模型 0/23 开始练习
项管前六章真题整理之01-02软件工程、需求工程、软件测试及维护 0/51 开始练习
项管前六章真题整理之01-03面向对象基本概念、UML 0/30 开始练习
项管前六章真题整理之02-01电子政务、电子商务、商业智能、典型应用架构 0/56 开始练习
项管前六章真题整理之03-01OSI7层模型、网络协议、网络分类、无线网络、综合布线系统 0/83 开始练习
项管前六章真题整理之04-01加密与认证、信息系统安全、网络安全 0/56 开始练习
项管前六章真题整理之05-01著作权法、软件工程标准、文档管理指南、质量相关文档即使用 0/69 开始练习
项管前六章真题整理之06-01信息系统工程监理之四控三管一协调 0/14 开始练习
近年真题汇总之17采购合同法、采购法 0/78 开始练习
近5年真题汇总之18配置管理 0/40 开始练习
近年真题汇总之19组织级项目管理与大型项目管理 0/72 开始练习
近年真题汇总之20管理科学基础 0/56 开始练习
近年真题汇总之21企业管理知识 0/23 开始练习

左水林

该老师的其他 5 门课程 >>

教学经历

信息系统项目管理师、网络工程师、系统集成高级项目经理、信息系统监理师、PMP,软考培训老师,具有多年软考培训经验。左老师具有10年的IT从业经验,对集成项目运作的各个流程、环节相当有经验,具有丰富的工程实践与管理经验。涉及领域主要有银行、教育、烟草、公安等行业。

授课特色

左老师具有丰富的讲课经验,见解独到深入,学识渊博,讲课思路清晰、重点突出,深受广大考生好评。

X

网络直播班¥898

全科详情请咨询客服自选

立即购买